休宁县公共资源局紧紧围绕公共资源交易监管服务“提升年”活动目标任务，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，创新工作机制和办法，形成事前抓计划、事中抓执行、事后抓效果的工作格局，各项目标任务有序推进。
挂图作战抓计划。科学谋划全年目标，提升监管和服务能力，制定《休宁县公共资源交易监管服务“提升年”活动工作方案》，确定20项目标任务，制定详细工作台账，明确完成时间、任务要求、确保取得成效。
重点推进抓执行。层层分解工作任务，以股室为单位对目标任务及工作台账进行再分解、再细化，明确责任领导、责任股室、责任人，人人身上有担子，有效传导压力、形成合力，促进工作的落实，提高执行力。
督考结合抓成效。通过督查和考核相结合的方式，检验“提升年”任务的完成情况，督查的结果与平时考核和年度评优挂钩，发挥考核指挥棒作用。定期召开工作例会，各股室汇报近期工作完成情况，局领导对照提升年工作任务对各股室任务完成情况逐项通报，对于没有按时完成进度的要求说明原因，制定具体整改措施，促进工作提实效。
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