劳动密集型企业正面临着寒冬，企业纷纷表示此一轮的冲击比2008年的金融危机所带来的冲击更大。国家紧缩银根，人工成本的增加，材料成本的逐年的上升，人民币的升值，能源紧张，尤其是电力的紧缺，民工荒愈演愈烈，企业正面临着空前的压力，可以说举步维艰。各级政府部门主张企业必须转型升级和结构调整，但几十年的传统制造业怎么可能说转就转，又向什么方向转型？这些都是摆在企业面前的难题。笔者通过对不同行业的调研，企业不防从以下几个方式寻得一席生存之地。
首先，进行人员优化，关闭或缩小部分不赚钱的部门，降低管理成本。许多企业，规模虽小，但组织架构庞大，间接人员与直接人员比例严重失调，很多企业存在类似问题，不防从人员优化方面下手，降低管理成本。
第二，进行系统优化，解决信息流的问题。现在还有很多企业还在用手工来解决信息流的问题，一方面信息滞后严重，出错率也大大增加，尤其是要配置很多人力来做此工作，在人工成本急剧上升的今天，一套现代化的ERP系统就可帮助企业解决此难题。顺德陈村某企业也正在积极引进和推进信息化工作，解决企业管理的“孤岛作业”，提高企业决策的速度和质量，学习富士康“红字接单、黑字出货”的本领（接单是亏损，评审后进行调整，出货时赚钱的本事）。
第三，进行供应链优化，压缩库存，解决现金流的问题。以前企业大部分都是以价格为唯一选择供应商的指标，品质、交期比较淡化，如此以来企业的质量成本和库库积压现象比较普遍。
第四，推行精益生产，降低生产成本，压缩生产周期，解决交货难和生产成本高的问题。企业交不出货，只想着增加员工，提高工资来吸引员工；上新项目就想到增加厂房，设备坏了就增加新设备；如此一来企业负荷越来越重，竞争力也将逐步下降，交期长，客户流失率越来越严重，最后不得不关闭。就目前来讲，推行精益生产是企业自救的一方良药。顺德某企业推进精益生产两个月不到，内部生产效率提升25%，产品质量大幅度提升，这一切都来自于精益生产带来的好处。
结语
当然，笔者只是从几个方面做了一些建议，只要企业有改革雄心，企业还有很多金矿有待挖掘。即使没有好的转型项目，即使没有银行的支持，企业内部还是有很多机会，只要你有心，危机就会从危险转化为机会，祝愿各位企业家在新一轮危机的困惑面前，挺直腰杆、细化管理和变革，从企业自身内部解决问题才是真正的解决之道。
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