文|刘老师
导语：
智联招聘日前公布了《2018年春季白领跳槽指数调研报告》，暂时没有跳槽意愿或肯定不会跳槽的人，合计只占6.8%，也就是说93.2%的白领都想要跳槽。
去年我们谈得最多的词是“焦虑”，特别是职场焦虑，个人提升的焦虑。焦虑的原因大致离不开这份调研报告提出的：如今大家普遍更“现实”。
薪酬待遇、企业发展前景、晋升受限成为白领跳槽的主要考虑因素。
上图报告也反映了一个现象。有意向跳槽的白领占23.6%，正在更新简历求职的占56.7%，正在办理离职、入职的占12.9%，说明真正付诸跳槽行动的只有最后这12.9%，其他人依然是骑驴找马。
其实，大家对跳槽的决心取决于对事业的信心，说白了就是收入和发展
而敢于离职、跳槽的人，往往是能力强收入也可观的人，因为他们有资本找到更好的发展，所以说当你公司机制不合理的时候，跳走的往往都是公司的人才，而留下的不是只会吃草的小白兔，就是混吃等死的老油条。
有句话很火，“时代抛弃你的时候，绝对不会跟你说抱歉。人才离开你的时候，绝对不会和你说再见。”
企业究竟如何搭建机制才能自己的人才不会向外跳，而让更多的人才跳到自己的企业来呢？
马云的这个观点，相信多数人基本上是非常认可的。
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
那怎么样留住人才呢？总结如下：
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
具体执行细节为以下8条
授人以鱼 给员工养家糊口的钱；
授人以渔 教会员工做事情的方法和思路；
授人以欲 激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
授人以娱 把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
授人以愚 告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
授人以遇 给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
授人以誉 帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
授人以宇 上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
【当老板，就是要复制像自己一样操心的人】
1、你给员工吃草，将迎来一群羊；你给员工吃肉，将迎来一群狼；
2、你现在让员工吹亏，员工以后就让顾客吃亏，客户就让老板吃亏。
3、底层员工流动性大，中层员工不操心，高层不安心，员工层层各有各问题。
4、老板必须让员工成为合伙人，让他们像老板分享剩余价值，员工才能像老板一样操心。
5、利益驱动是核动力：把钱分出去，把心收回来，把力发出来。
6、轻松做老板就是专注三件事：带队伍、建机制、筑平台！
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