——阿里巴巴馬雲直言：合夥創業的公司，在創業之初，創始人出於人員的需要，可能會邀請自己的親朋好友加入進來，幫助自己經營公司。
但是親朋好友是把雙刃劍，如果利用得好，既可以節省人工成本，而且，把事情交給親戚也放心；
若利用得不好，就很容易造成公司管理上的混亂，同時還會打擊其他員工的積極性。
馬雲說：家族式企業的運營模式，在合夥企業沒有形成規模的時候，還看不出太多的弊端。但是，我可以斷言，一旦企業走上正軌，還讓身為股東的親戚在公司任職，對公司的發展來說就是一個隱患，而且還是無法解決的隱患。
確實，不是所有的家族企業都會出現問題，也不是所有的親屬參與都會對企業不利，但是，一家企業，尤其是合夥創業的企業，一旦有股東的親屬參與其中，很多時候是會打亂公司的管理秩序，不利於企業的發展。一般來說，有股東親戚在公司上班的話，容易出現以下這些問題：
1、人情管理
合夥人對於自己的親戚，會有一種下意識的照顧，其他合夥人礙於合作伙伴的面子，也會盡量給予照顧，出了問題，得到的處罰就會輕一些。但是，這樣很容易形成人情管理的模式，從而導致其他普通員工的心理不平衡。而且，人情管理帶來的“有獎勵、無懲罰” “工作無追蹤、難落實”等弊端，不利於企業的發展。這樣的不平衡會給公司帶來隱患，甚至會直接導致企業走向滅亡。
馬雲企業管理秘密：當制度和人情並存，如何處理？
2、任人唯親
因為情感原因股東在選拔人才的時候，很容易任人唯親，而親戚本身也會在其他員工面前顯出自己的優越感。這樣很容易導致企業內部員工之間產生矛盾，造成普通員工的歸屬感下降。而且，員工歸屬感下降的危害，會隨著企業規模的擴大而被無限放大，最終直接影響到企業的發展，甚至影響到企業的安危。
3、濫用職權
因為任人唯親，被選拔任用的親屬員工，有可能會濫用職權打壓比自己能力強的員工，導致有能力又不屑於人情世故的員工不得不選擇離開。最終，公司留不住人才，影響企業的發展。
4、越權插手
有時股東的親戚，尤其是直系親屬，本著為自己利益著想的目的，過多插手公司的業務，這樣不僅給其他股東帶來困擾，而且，會嚴重干擾公司的正常管理秩序，阻礙公司的發展。同時，親屬的過度干擾，也會在員工中產生不良影響，容易讓員工對企業產生家族化的印象，從而降低歸屬感，進而影響公司的發展。
中國是一個重人情的國家，但是創業是一件理性的事情，如果因為親戚的“人情債”，隨意讓股東親戚在公司上班，很容易因為人情、面子的問題，導致規章制度不能貫徹到底、引起利益紛爭和權利紛爭，這些都會給合夥人之間和員工之間的關係帶來各種無法解決的隱患，最終影響到企業的發展。
所以，要想合夥辦企業，一定要記住，無論股東的親戚是誰，有多強的能力，可以給公司帶來多大的利潤，都不能成為公司的員工。這是合夥人合作的底線。
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