在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
然而财务管理目前正面临着诸多挑战：缺乏与企业战略的有效结合，财务组织的架构不能有效支撑公司快速发展的趋势；财务部门、业务部门的相关信息无法形成一个完整的信息链，不利于信息的分析和使用；缺乏对核心业务的高效管理手段，财务部门无法进行多维的经营分析以支持业务部门决策。财务转型迫在眉睫。
与财务会计相比，管理会计有所不同：
1.重点在于提供管理人员内部使用的数据 2.更强调未来
3.较少关注精确性，而更多关注非货币数据 4.强调数据的相关性和灵活性
5.从其他学科领域汲取了大量内容 6.不受公认会计原则的约束
7.关心公司的各个组成部分，而不是仅仅做为一个整体看待 8.非强制性
信息时代会计信息用户的需求和企业对于财务的要求，已经从信息反映转变为增加企业的价值。主要包括：
1.提供更有用的信息。传统的会计计量方法几乎完全局限于货币计量，因而不能记录和使用那些难以用货币计量的信息。传统会计系统只采集业务活动数据的一个子集：日期、帐户和金额。这些信息能满足编制企业会计报表的需要，却不足以满足决策者管理整个企业的需要。
2.将实时信息处理嵌入业务处理过程中。设计并实施实时信息处理系统，使该系统在组织处理业务活动时，执行业务规则、采集业务数据。也就是说，业务处理系统中内嵌信息处理系统，会计人员要直接关注实际业务过程。
3. 帮助管理者制定业务处理规则。要想帮助管理人员制定业务处理规则，会计人员就必须关注组织的业务过程。传统会计系统与业务过程分离，而且只处理业务过程中发生的一个子集；这会导致会计人员和业务管理人员之间的隔阂。在这种情况下，业务管理人员可能会改变业务过程的本质而不于会计人员沟通。通常情况下，业务管理人员就
是这样做的，会计工作就成变成了业务过程相对脱节的“秘密”工作。因为解决“业务问题”需要了解企业的战略、业务过程、组织结构、计量标准和IT的使用情况，会计人员无法得到所需信息，就将视野局限于“会计问题”而不是“业务问题”。这种隔阂可能导致业务过程、管理、会计工作之间不必要的紧张关系。解决这个问题的一个较好办法就是建立一种新的会计体系结构，使得会计人员能参与制定和实施整个业务处理过程的处理规则。
一、理念篇
1.会计与管理会计
2.什么是共享服务
3.实施共享服务的意义
（1）共享服务的收益
（2）中兴通讯财务云的实施效益
（3）共享服务成功运作的组织案例
（4）信息系统
4.共享服务对财务管理产生的巨变
（1）战略财务
（2）业务财务
（3）财务云（财务共享服务中心）
（4）对财务人员的影响
二、实施篇
1.财务共享服务框架
（1）组织结构
（2）人力编制
（3）流程设计
（4）信息系统
2.财务共享服务实施规划
（1）总体实施方式
（2）人员变革管理
（3）选址
三、运营篇
1.组织管理
2.服务管理
3.绩效管理
4.知识管理
5.人员管理
6.内控与质量管理
7.流程制度管理
8.标准化管理
9.IT信息系统
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