李想，1981年出生於河北石家莊，曾先後創立泡泡網、汽車之家，2013年李想帶領汽車之家在美國成功上市。李想現任車和家創始人及CEO，另外，他還參與創辦了電動汽車品牌蔚來汽車並擔任公司董事。
他是滴滴程維、餓了麼張旭豪之前的創業前輩，曾經歷過四處借錢發工資的焦慮，也曾有被罵“狗屁都不是”的打擊。而作為公認的80後企業家中的代表人物，李想創業的方法和心法，是很值得我們學習和借鑑的。
車和家組織發展部負責人張輝曾對李想作了一次內部的「專訪」，裡面有很多幹貨，老方選了幾條認為重要的，在下面一一略加闡述，希望對大家有所啟發。
1）
“我沒有故意在意和別人一樣還是不一樣，而是更關注到底什麼是事實的真相，什麼才是需要我們去解決而尚未解決的問題。。。那你怎麼解決這個問題——我覺得這才是一個企業要去認真思考的，把真金白銀和團隊精力投入的地方。”
對比當前，越是在別人炒作概念、割韭菜的時候，我們就越是不要被市場的浮躁所裹挾，所以，創業必須要有定力。
市場需求、消費者需求，或者說發現存在問題和消費者“痛點”，並能夠提供解決方案，才是一個創業公司存在的價值。
“長期來看一個企業的成長速度決定了一切。”
而且，市場是不是足以維持一個規模性的贏利企業——這個市場需求有多大，決定了你的方向大小和成長節奏。
重複一遍，重點不是為了與眾不同而與眾不同，關鍵是你解決問題的能力——你的核心競爭力。
2）
有嘗試，就會有失敗，遇到挫折的時候，你會怎麼做？
當團隊費了很多心血的SEV項目失敗的時候，李想面臨一個選擇：
“這件事情的過程很痛苦，我們可以選擇換一種好聽的方式跟團隊講，也可以選擇把我們遇到的問題和判斷一五一十來跟團隊講，我們選擇後者。我相信這個團隊每一個人都是足夠成熟的。”
世上沒有百分百正確的選擇，不互相抱怨，也不要彼此指責，「我們永遠都會有犯錯的可能，認識到了，第一時間停止。出現的問題以後避免，學到的經驗延續使用。」
認可現實，不繼續擴大損失，才是一種理性的選擇。
“團隊都非常好的接受了這個現實，並且繼續集中所有精力去把我們的SUV項目以及滴滴合作項目做好。沒有人因為這件事情產生什麼怠慢，團隊的心理素質讓人欣慰。”
捂蓋子，只會增加誤解、積累矛盾，不是很聰明的作法，但這卻是很多老闆下意識的決定。
作為老闆，最好不要被虛榮心和膨脹的被需要感牽著鼻子走。
3）
「我認為一個人有四個階段的成長：第一個階段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我們是員工；第二個階段，我們可以把事情做好，也可以幫助別人把事情做好，但是並不知道為什麼，我們聚焦的都是事，這個階段我們是管理者；第三個階段，我們可以把事情做好，也知道為什麼能做好，並把這樣的方法論賦能於團隊，聚焦於人，通過幫助大家的成長，讓團隊把業務做好，這個階段我們是領導；第四個階段，這個人走到哪裡，他身邊所有的人都在變好，這是領袖。」
這是李想創業的系統和方法論。
李想還用喬布斯的例子說明，優秀的創始人不應該是自我為中心、表現自己聰明和優秀的個人英雄，而應該成為一個利他的智慧領袖。
喬布斯被趕出蘋果之前是前者，迴歸蘋果後是後者。
這個方法論有兩個層面。“從企業的角度而言，即怎麼有效制定使命，價值觀和競爭戰略，這是極為重要的；另外一方面在個人成長上，總結我自己過去這一段的轉變，並把這個轉變形成一個簡單有效的系統，然後用這個系統來幫助團隊。”
看似無形的使命，價值觀和競爭戰略其實是企業的原則理念，需要創始人親自去抓細節。除非你只是想做一個賺錢的生意，不然，你就必須想明白、想清楚這些是什麼。
頂尖的企業必然有頂尖的使命，如阿里“讓天下沒有難做的生意”。
畢竟，這決定了你的事業格局，也是吸引、容納人才的必備條件。
而且越早開始越好。
4）
「我從一個不斷前進，有時候主動，有時候被動的人，變成了一個徹底主動的人。我認為所有和我有關的一切，都是我的責任；無論是個好結果還是個壞結果，都是我要承擔的責任。無論多麼糟糕的事情，我首先要接受它，為這個事負責，然後再去改變它，通過自己的成長去改變。我覺得這是我創業以來最大的改變。」
2008年汽車之家被小股東“逼宮事件”帶給李想很大的反思和成長，事情就是這樣，只有你先開始承認自己的問題，而不是推卸自己的責任，你才能讓事情開始變好。
這點也是小公司老闆們要注意的地方，如果你沒有自我反思和成長，那就會有意無意地把問題的責任推給別人，公司也就變成了一個踢皮球的遊樂場，團隊內部一定是充滿對抗和矛盾的。
你連自己的問題都不敢正視，又豈能讓員工心服口服？
當你的格局變大後，你也許會有李想這樣的認知：
我說一個人的個人價值是由三個維度相乘組成的：知識 x 智慧 x 信任。
以這三個維度相乘來看每個人的價值、成就和財富，世界是公平的。如果你只有一個維度，你再努力也是遠遠不夠的。這三個維度都有非常有效的方法論。
道理很簡單，當你的責任範圍擴大後，你的成長空間也就更大了，你也會由此更加受益。
從這點看，有很多老闆還是沒有成年，像個孩子一樣狹隘地二元化，認為只要是不合心意的就是錯的。
一個人成年的三大標誌：1、知道如何去學習成長了；2、知道自己想要的是什麼了，知道自己可以放棄和妥協什麼了，也知道什麼是自己的責任了；3、知道如何與別人協作了，共同成就，共同獲利。
希望大家記住這句話。
5）
一個合格的CEO到底應該做到什麼？
李想認為有三個層面：
1、是一個頂尖的戰略專家，能夠帶領團隊打勝仗；
2、是一個頂尖的產品經理，帶領團隊做出最頂級的產品和服務；
3、是一個頂尖的團隊領袖，把企業變成舞臺，成就團隊裡每一個人內心中在事業上的追求。
以後的市場爭奪，一定是持久戰，是一個組織成長性之間的競爭。
現在還有孤膽英雄式的老闆、單打獨鬥的企業嗎？
只有組織對了，你的商業模式才會對。比如王健林做電商一再失利，就是因為他的組織模型裡，人的作用無濟於事。
“不是因為這些人不夠聰明、資源不夠，而是組織和這種新的技術、新的商業模式是不匹配的。最大驅動力是科技，但是科技背後的驅動力是人。這些人都沒了，這個企業一分錢不值。科技時代的人，是整個生產資料的全部。”
當然組織的成長髮展不是你想出來、貼在牆上就行了的，這也必須有一個落地、融合的過程。
“我覺得也不是我們說了，我們講了，我們幫了，員工就能夠真正體會到這些東西，而是當他很痛苦的時候，遇到大的問題的時候，我們用整個組織系統幫助他去解決問題，不是替代他去解決問題，而是幫助他，讓他自己有能力去解決問題。問題解決後，他會變成一個受益者，能夠堅持下去，也讓周圍的人受益。”
6）
「我討厭個人英雄主義，我們從來不需要救世主，我也不是救世主，只有我自己一個人，我狗屁也不是，我必須和大家協作。」
很多老闆常常覺得，只要捨得花大價錢招幾個牛逼閃閃的高手過來，就可以萬事大吉，一切OK了。
如果這樣就可以解決問題，那麼創業也太過容易了一點。
還要什麼創新、奮鬥，大家只要拼錢多少就是了：誰的錢多誰買來的人才更高級，誰的公司就越好。
但阿里、騰訊、蘋果、谷歌......他們都不是靠一兩個牛逼的人做起來的，而是靠一幫人以很牛逼的快速成長而建立起來的。
對於人才，李想在面試的時候會問兩個問題：
1.在你的工作、職業生涯中，你想要的是什麼？你的內心想要的是什麼？
2.基於你想要的，未來你想實現一個什麼樣的結果？
明白了他的所需所求，公司只要給他提供合適的位置就好了，很多人之所以看似問題重重，不過是因為他被擺在一個不該擺的位置上、被錯配了。
7）
「結果沒問題，你可能只是不喜歡他，但不代表你不用他。也可能就是比你強的人，你可能就是不喜歡。所以不要讓自己的喜好和情緒，來影響你對每個人的本質和結果的判斷。」
早在做汽車之家的時候，李想曾和同事一起討論企業文化，當時有個同事在黑板上寫了這樣一條：
和喜歡的人在一起工作。
結果是被否決了，因為李想認為，為了贏，可以和不喜歡的人在一起工作，不喜歡的人不會成為我們的核心，但是仍然會和他一起工作。
“你只是願意聽好聽的話，那就完蛋了，企業內會變的小人得勢，強人離開。”，公司裡只有一個聲音，所有人都對老闆說“yes”的時候，這個公司是非常危險的。
值得一提的是，最近李想經常提到「創造101」，他表示：
我覺得「創造101」幾乎是一個對於95後激勵和管理的標杆。那些95後你如果再用70後、80後的方式去管理，他們是一幫比70後、80後糟得多的人。但是如果用屬於95後的激勵方式去管理，對於最頂尖的這些人用「王位」來激勵，對於普通的人是團隊的勝出來激勵，沒有一個95後希望自己拖別人的後腿。這樣的模式下簡直太可怕了，真心的覺得70後、80後競爭不過他們。如果明白我們競爭不過他們，不如擁抱他們，用這樣的方式去管理和激勵90後、95後、00後的年輕人。這麼一幫沒有音樂基礎的人，能夠通過幾天的協作寫出非常好的曲子；一幫連舞都不會跳的人，能通過一兩週的協作，跳的像Beyonce一樣，太可怕了！
90後絕對會成為職場的主力和社會的中堅力量，我們要正視這一點，如今很多公司就已經跟不上時代的形勢了。
8）
企業不管做到多大，保持一個實事求是是原則底限，「有時做著做著就迷失了，但是回過頭來還要實事求是，錯了就是錯了，沒有什麼不能承認的，我們是人就會錯，實事求是的去解決問題。」
老闆的心智模式決定了企業的高度。
除了實事求是，李想表示還有一個核心就是，你得實際付出，你得真正的去付出，你得去做，你不能在那等著。
另外，李想說團隊的信任很重要。
“一些管理者老是覺得團隊沒有判斷能力，執行力很差。我覺得很大一部分原因是他們瞎做判斷，所以才導致執行力差。為什麼不讓下屬做判斷？他們會說下屬做不出更好的判斷，我說這是胡扯。只是因為他們把所有的資源，所有的信息壟斷了，是通過壟斷來實現的，而不是靠有效的管理。所以，我說只要能夠把信息透明，把做好一件事情所需要的權力、資源和責任完全下放，我相信所有專業的管理人員和專業的工程師，能夠做出更好的判斷。”
“我發現很多人很信任外邊的人，不信任自己的同事，這是很多企業特別荒謬的事情。我絕對不會，如果在外人和同事之間，我百分之百選擇信任我自己的同事，不會去信任外面的人。我會去信任合作伙伴，我會去信任同事，我會去信任朋友，我會去信任親人，但其他人呢？沒有意義。我的時間和精力是有限的。"
常人難免會有因為熟悉而導致的輕視，但企業家不能如此。
最後，結果相當於一個燈塔，如果沒有目標，中間的效率和速度是完全不一樣的。而且你的實力和你的結果必須是匹配的，否則你走不過去。
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有時候，道理真的不是看年齡大小的，你看李想、王興、程維等年輕人，他們思考的深度、對人性的理解和創業的經歷，都是很多同齡創業者和中年企業家都所不及的。
因為相信而看見，因為想到而做到。
真的是這樣子的。
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