如将养猪当事业来做，最好关注这三点：
1、社会对于猪肉的需求到底是上升还是下降（大趋势）？
需求永远决定一个行业的走向，不仅仅是养猪行业本身。你自己对这个行业了解吗？我们之前从关心猪价到现在关心行业未来的走向，关注国家的相关政策走向。目前，行业发展大家已经具备了这样一个共识：未来必定一条龙企业占了主流，那么新型的家庭农场将在未来相当长一段时间内客观存在。现在，我们的关键点是：目前我们国内的生产，供应情况是怎么样的?未来的消费情况是怎么样的？另外，其它鸡鸭鱼鹅，马牛羊的养殖对猪肉消费有没有影响？
方方面面的影响因素需要我们有一个客观的评判。所以，我始终认为未来的需求分析要建立在大数据层面。要依托国内外的专业研究机构来提供更为精准的数据，我们才能对未来的画像画得更准确。
以我的预测：未来的猪肉需求将不会再有很高的增长概率。理由是三个方面：1.消费结构会出现一些改变。可能是草食类动物肉的大量供应影响，素食人口的增加等。2.人口增长放缓，消费人口或成下降趋势。3.市场层面：已经饱和。
2、养殖企业的竞争力（含竞争能力和竞争实力，竞争能力主要指标为养殖成本，主要作用是“耗得起”，竞争实力主要指标是资本力，主要作用是“扛得住”）。
这是老生常谈的问题，其实是自身的竞争优势对你效益的影响。而目前最需要改正的也是最大影响养猪经济效益的是：1.母猪的生产成绩，年产胎次及产子数。2.各阶段的死淘率 3.育肥饲料转化率 4.管理及硬件设施
3、养殖企业的商业模式，利益分享机制本身就是责任分担机制。
这个方面其实是涉及到养殖企业如何留住人的问题，特别是人才。你的企业是给员工发固定工资还是他就是你的合伙人？
只有把员工的积极性调动起来，有着主人翁的主动性，才能最大化的发挥人的优势。
至于商业模式是需要摸索的，有的场是不育肥专业提供小猪对外销售的。而有的场没有生产母猪，走的是外购仔猪专业育肥的路。所以说：适合自己就好，不要死搬硬套。
閱讀更多 南江夜雨 的文章
