1、優秀顧問師有哪些必須的要求？簡單的說吧，成長為優秀的顧問師有哪些前提條件，我認為有三點，一是有著開放與謙虛的胸懷，因為顧問師是一個不斷與人打交道的行業，如果不能清醒的認識自己，那不可能成為優秀的顧問師，二是有著不斷學習的動力與激情，因為顧問師，在客戶心目中，你是全能冠軍，而不是單項冠軍，如果你的學習能力不足，不能與時俱進，我想還難在顧問這個行業有所發展。三是優秀的溝通能力，顧問師是通過用嘴影響與指導他人的行動，如果自己的嘴都無法表達自己的思想，何來影響與感染他人呢。如果你符合這三項，或許你會成長為優秀的顧問師，如果這三項，你都一般般，相信，你在諮詢這個行業你很難走多遠。
2、溝通的理解，十年前我不喜歡溝通，見人不會主動說話，就是說也很難表達清楚，在後來的幾次工作中，因為溝通被打擊的一無是處，慢慢的進行調整，學會了與人溝通，在理解溝通的前幾年，只要有我在，一定可以聽到我講話的聲音，在團隊中，總感覺自己最會說，能力很強，但逐漸發現，大家對你的認同在逐漸減少，因為我當時只關注自己這麼樣，很少關注團隊其它同事怎麼想，更不關心領導怎麼想的，逐漸發現，我在團隊中是大家最討厭的人，因為你只關注自己去溝通，去表達。現在的我，除非講課需要，或者客戶接待的需要，我不會主動去說，不會說的時候只關注自己，忘記身邊人的感受與想法。時刻關注身邊人的想法，把榮譽與讚美給他們，幫助他們成長已經成為我主要工作之一。
3、大老闆的前身是大老粗！大老粗的＂大＂表現為膽大，大老粗的"老＂表示堅持，大老粗的＂粗＂表示抓大放小。其實現在的企業家，大部分都是六七十年代出生的大老粗，但就這這些大老粗撐起了改革開放的90%的天，我們今天要從這些大老粗身上發現現在創業者最缺少的東西，逐漸的發現，這些大老粗，就是因為是大老粗，他們才會在今天成功。
4、諮詢公司的核心競爭力是接單的能力，以及優秀顧問師的技術水平，高勝，從成立至今，接單都不是問題，我們每天都會接到2-3個要求我們去調研的請求信息，我們對客戶的選擇，主要關注三個要素，一是老闆管理變革的決心與信心，老闆無偉大夢想與變革決心的項目，在項目後期風險一定會很大；二是團隊的基本素質，如果素質太差，在項目團隊過程中接受能力較差，對項目進度產生較大影響；三是員工月度流失率不能超過10%，如果月度超過10%，意味著所有的員工，每年的人都會更換一批，這樣的企業繼承性比較差，同時也暴露了企業文化存在缺陷的嚴重性。
5、在企業訪談過程中，員工有三種表現形式，一是快樂與高興的，對企業比較認同，說明這類企業文化基本健康；二是抱怨與埋怨，員工對企業的抱怨與埋怨，說明這些人對企業充滿著期望，說明這樣企業有著改革成功的希望與機會；三是企業員工沒有表情，既不悲傷，也不高興，說明該類企業的員工非常疲憊，在幾次的折騰中對企業喪失了信息與耐心，只是先在這裡混著，有好的地方，馬上走人，這類企業變革的難度較大，成功需要付出幾倍的努力。
6、公司未來的發展規劃，2012年，高勝只做10-12個項目，再多的項目，我們都會選擇放棄，因為質量是我們追求的目標，2012年的項目企業，要求企業都是國內行業的前三名。2013年計劃開展20-25個項目左右，同時引進項目事業部的機制，項目事業部的總經理參與所管轄項目的利潤分紅，讓項目總監成長為公司的合夥人，採取的方式是成熟一個推進一個；2014年計劃開展35-45個項目，計劃用五年時間，讓高勝成長中國諮詢行業的IBM。
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