2018年4月17日至18日，高盛集團和中投公司在美國芝加哥聯合舉辦中美產業合作峰會。來自中美兩國政商界人士就加強中美商貿、投資關係進行了深入交流，就如何利用貿易和投資促進企業發展、開拓新市場、創造就業展開了積極討論。
新希望集團副董事長王航受邀出席該活動，並在“中國視角下的全球見解”這一環節發表演講，他以新希望集團為例，闡述了中國民營企業在不同發展階段面臨的挑戰及前行的動力，並就全球化投資如何克服文化壁壘、中美貿易戰等問題與在場人士進行互動。
5大挑戰貫穿中國民營企業發展歷程
王航指出， 36歲的新希望是中國眾多民營企業發展的樣板，其歷程體現了民營企業迄今為止發展中面臨的5個共性的挑戰。
首先，在企業創業初期，創業者自身的素質起到決定作用，這一時期主要依靠創業者的勤奮、刻苦、努力、成本意識。
發展到一定規模後，則應當著重思考如何將企業制度化、紀律化，讓團隊避免犯道德性錯誤。
第三階段，隨著企業的繼續發展壯大，民營企業要注意財富安全，對投資積極審慎，注重資產配置，關注資產負債表。
第四階段，則是如何處理好政商關係。王航說道，中國的官員是一個訓練有素、有能力和家國情懷的群體。很多企業和官員有良好的互動，但也有企業在過程中犯了錯誤。所以這一階段的挑戰是如何處理好民營企業和政府的關係。
而到了第五階段，民營企業則面臨著傳承的挑戰。不止是簡單的股權的傳承；更重要的是企業家精神的傳承。因此新希望選拔了大量的年輕人，有野心、有操守、有企業家精神，不論年齡，放在高的崗位上培養。
企業家精神是中國經濟發展的源動力
王航認為，中國經濟保持近40年高速發展的秘密，正是企業家群體的興起。“中國經濟的成果和發展，不是因為我們有貨幣的魔術或者依靠政府對市場的保護；以農產品行業為例，這個行業對外商高度開發、公平競爭，不存在政府的貿易保護。經濟發展最重要的一環可能被大家忽略了，那就是中國的企業家精神。”
現如今，仍然有很多企業家保持著旺盛的企業家精神和自學習的能力。把小企業做成大企業、把本土企業做成跨國企業、把傳統企業做成創新企業，做到這些的企業家們廣受社會各界的尊敬，而這樣的精神也傳承到年輕一代群體中。每年中國有近800萬大學畢業生，很多在畢業後便投身到創業的浪潮中。
妥善解決企業全球化發展中的文化認同
隨著近些年中國企業全球化發展的加速，如何解決好文化認同成為與會人士關注的一個焦點。
王航以新希望集團對於綠地項目和投資併購項目不同的解決之道為例，提供了一種可參考的思路。對於以發展中國家為主的綠地項目，新希望主要採取將國內優秀的幹部人才外派的方式。集團對此不採取輪崗制，而是要求管理人員紮根當地、變成當地人，以當地人的思維去發展和運營。
而對於以發達國家為主的投資併購類項目，由於其企業制度成熟，管理人員素質高，新希望集團主要採取留用已有管理層的方式，但在其中，要對戰略、運營、財務風險三大風險進行控制。以上措施使得在處理和原有管理層關係的時候比較簡單、簡潔、明確，並且有一定的效果。
閱讀更多 新希望集團 的文章
