華為於1987年成立於深圳坂田， 成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理商，截止2017年底華為全球銷售額為6036億元人民幣，全球員工人數18W+，擁有專利數量74307件，全球設立36個培訓中心等。
短短的30年間，我們不僅想問華為成功的秘訣是什麼？
核心武器-人才
第一，人力資源管理要支撐華為公司未來的使命、願景與競爭優勢。
華為公司在2017年6月舉行的戰略務虛會（summit seminar）上提出了一個重要的觀點：一個公司取得成功的兩個關鍵，即方向要大致正確，組織要充滿活力。
華為通過付給人才以具有市場競爭力的薪酬、待遇和提供最先進的研究條件和優雅的工作環境，吸引世界範圍與華為同方向的優秀人才加入華為。華為不擔心由此增加的成本支出，不會因追求短期利益而犧牲企業的長期利益。
那麼華為如何破解高薪酬與高成本的困境呢？就是加大研究開發創新的投入以及數字化轉型的管理變革投入，靠提高勞動生產率和運營效率，使得人均薪酬居行業最佳水平，而總薪酬佔銷售收入的比例在行業具有競爭力。
第二，把戰略能力中心建到戰略資源聚集地區。
華為認為不能僅依靠中國的人力資源領導世界，而是要利用世界的人力資源和能力來領導世界，華為公司因此制定和實施了該措施。
近年來，華為已經在莫斯科、巴黎、倫敦、紐約、杜塞爾多夫、米蘭、班加羅爾、西雅圖、東京等城市建立了幾十個能力中心，利用當地的科學家開展ICT領域的前沿技術和基礎理論研究，利用當地的專家監控華為全球業務的財務風險、經營風險和宏觀風險。
可以說，人才在哪裡，華為就在哪裡。
第三，建立和不斷完善公正和公平的價值評價與分配製度，努力創造一個公正和公平的人才成長環境。
華為在價值評價中堅持責任結果導向，因為華為認為績效和結果是實實在在的，是客觀的。華為在價值分配中堅持按貢獻拉開分配差距。向奮鬥者、突出貢獻者傾斜。
在價值評價和價值分配中，華為特別注意那些為公司的戰略目標和長遠利益主動承擔責任和做出貢獻的員工和幹部，不能讓他們吃虧，奉獻者定當得到合理回報。華為認為，茶壺裡的餃子倒不出來，在華為是不被承認的。
第四，堅持從成功實踐中選拔幹部。
幹部選拔實行"三優先原則：
一是優先從成功團隊中選拔幹部；
二是優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部；
三是優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔幹部。（關鍵事件諸如：地震災害、內戰、貨幣大幅貶值、外匯管制等）
第五，戰略性地管理人力資源流動。
華為人力資源流動管理的基本方針是：使優秀員工在最佳的年齡，在最適合的崗位上，做出最佳的貢獻，得到合理的回報。近兩年，華為加大了對業績優秀的中基層員工破格提拔的力度。同時，華為對業績表現長期落後的幹部和員工實行末位淘汰制度。
第六，以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明。
近年來，華為的員工薪酬水平逐步接近高技術產業頂尖公司的水平，但光靠物質激勵是不夠的，必須要用好精神激勵和物質激勵兩個驅動力。以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明。
總結華為的人才策略：人財（人力資本增值）、人才（用人所長、不讓雷鋒吃虧、精神文明）、人材（實踐中選拔幹部）、人裁（破格提拔/末位淘汰）。
現在許多企業都出現類似的困境：企業希望職工堅持創造力，工資增加越慢，企業成本增加壓力越低；員工希望工資每年上漲，但作業量越低越好。企業與職工一向堅持著利益對立的聯繫。
對於管理層有哪些好的薪酬形式能夠充沛調動各層級職工的創造力和主動性，在不增加成本的同時，能在各自崗位上各司其職，對結果負責呢？
那麼，怎樣設計薪酬模式才能激發員工的鬥志，讓他為自己拼命地幹？同時還不增加企業的成本？
推薦使用以下模式來激勵員工
利益驅動：KSF薪酬全績效模式，價值=價格=財富，做價值管理，實現在企業增值的前提下增加工資；文化驅動：積分式管理，開發金錢貨幣以外的一種激勵符號和評價工具；事業驅動：小溼股、合夥人模式，建立共同挑戰目標，實現雙向驅動；目標驅動：設定自我需求與職業發展目標，員工為自己而做。
管理模式使用見下表：
適用於管理層，一線崗位——企業管理者通過增加產值、價值的方式，實現為自己加薪。由於加薪但不增加企業成本，倍受中小企業推崇。即通過對員工創造的結果和價值進行量化，與員工所得的報酬進行深度掛鉤，強調以“結果”和“價值”換取報酬為導向的企業文化和薪酬全績效模式。
今天主要為大家介紹KSF模式：
這樣做有什麼好處呢？
對員工來說，
1、我做的每一項有產量的事情都能夠得到相應的薪資回報
2、做的越多，得到的越多，那我自然願意去幹
3、 薪資是由數據說話，這樣也就防止了有聯繫的人拿的更多的不公平現象
對企業來說，
1、職工有了作業動力之後，對企業的贏利貢獻也會更大
2、防止了養"閒人"的情況
3、職工在別的地方拿到更高薪資的可能性降低，企業人才流失率也會降低。
設計KSF時，更著眼於以下5點：
1、 彈性大、寬幅增效。
2、 高績效高薪酬。
3、 利益趨同。
4、 激勵短期化，快速見效。
5、 將管理者轉化為經營者。
對此你有什麼想法或建議，想要詳細瞭解KSF薪酬全績效模式可以私信，也歡迎在評論區留言、評論、交流！
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