很多企業管理者認為，在用人時不要太過強求，差不多就行了。
如果企業員工在工作中都存在這種差不多的意識，企業在考核任務完成時也以差不多作為原則，那麼這對企業而言是非常可怕的事情，長久下去，員工執行力勢必下降，企業勢必逐漸走向衰敗。
企業要選拔高素質的員工，應該做到以下幾點：
1．充分投入時間和精力
選拔高素質的員工是企業管理者的工作職責之一。
有些企業管理學家認為，企業管理者為了做好企業工作，應該將其近一半的工作時間用於人才選拔、儲備和培養工作上。
因為人才對於企業而言所起到的重要作用是不言而喻的。
如果企業管理者在人才管理方面所用的時間同制定戰略規劃以及處理其他事務的時間合理安排的話，企業員工的素質自然會不斷得到提高，企業執行力也會得到提升。
2．關注高素質員工的必備條件
①有較強的專業技能：高素質的員工應該具有較強的專業知識技能和優秀的業務素質。
②精力充沛並對工作充滿激情：高素質員工總是精神飽滿，能能夠激勵和帶動周圍的員工，關心和尊重同事，營造出一種和諧共處的工作氣氛。
③具有處理突發事件的能力：當突如其來的變化發生生時，高素質員工能夠鎮定自若，臨危不懼，及時做出正確的決定。
④能夠對目標和計劃進行監督：高素質員工能夠時刻關注目標的執行程度和計劃的實施情況。
3．多方面考察
用人時的第一印象固然重要，但不應將第一印象作為唯一的標準，應該從其實際工作能力、與同事的協調能力、管理下屬的能力等儘可能多的方面考察。
高素質員工通常是能夠認真做事的。企業管理者要細心觀察企業員工，從中發現那些能認真做事的，讓他們帶動其他員工，鼓舞其他員工的士氣，使企業員工的執行力都得到提升。
其實也可以通過培訓提高員工素質
能夠與企業榮辱與共的高素質員工，勤動懇工作，誠誠實實做人。
高素質員工能夠心懷企業大局，工作以大局為重，時刻關注企業戰略目標，努力塑造積極的企業文化，認為企業的價值實現也就是自己的價值實現。
高素質員工遇事不退縮，能夠主動處理，對每一個工作環節都能做到一絲不苟，擁有良好的工作習慣，嚴格按照標準工作作，及時發現問題、分析問題和解決問題。
有高度責任感、緊迫感、榮譽感的員工，在工作中能夠精益求精，不會用藉口搪塞執行標準。因而，企業要創造適合員工發展的環境，建立完善的績效考核機制，建立高效的執行力文化。
員工受到培訓後，知識會有所豐富，技能會有所提高，工作意識會有所加強，工作效率會得到提高，企業文化會得到鞏固，企業的經濟效益會得到提高。
人曾說，一個企業不對員工培訓，就是放棄了企業提高工作效率和提高利潤的機會。
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