很多管理者保持、展现领导力，除了要具备突出的能力还需依靠超凡的人格魅力。真正的人格魅力从不局限于外表姣好、举止引人注目，韦伯斯特大辞典将“魅力”定义为:政治家或军队指挥官具有的能让他人产生特殊的忠诚和激情的个人领导魔力。
而应用到政治和军事之外的管理领域，我们可以从外貌、回报、知识、能力等要素解读管理者的魅力，也就是说管理者魅力根植于价值观和感受。如果领导人妥善做到这几点，就能提升影响力，还可来获得关键的资源和机会，这些资源往往是稀缺并且起到决定性的作用。
那么如何才能塑造管理者超凡的人格魅力，就需要掌握以下几个技巧：
外貌
魅力最外在的体现就是看外貌，毕竟不经过相处一开始是感受不到魅力的，其道理就像著名主持人杨澜说的那样，没有人有义务通过你邋遢的外表，发现你优秀的内在。所以说外貌吸引人的人总是会很容易获得支持和帮助。
其实关于外貌没有什么具体的评价标准，不过有一个现象是大众对女性的外貌要求高，对男性要求低，这一点导致女性比男性难成功。不过美是多种多样的，无须太在意公众的评价，只要做好日常的外貌管理，比如养成运动健身的习惯，整理自己的仪表，给人一个整洁、精神的评价，因为好看的外貌背后，也藏着无与伦比的自律和坚持，这或许是为个人魅力加分的深层原因。
知识
知识也是塑造管理者魅力和影响力的重要部分，这一点从科学家和专业人士所具有的影响力就有目共睹的，尤其在这个信息快速更迭的时代，原有的技能和经验不能够让管理者面对变化，只有用“知识”作为能力的载体是最需要掌握。
不过在魅力构成中知识有着自己的特点：要求既有专业知识，同时也要有生活知识，简单地讲就是专业知识能够成为生活的知识，如果你具有这样转换的能力，你所拥有的知识就会增加你的魅力。
能力
能力是一个人在职场的综合表现，对于管理者说更需修炼。管理者需掌握的能力有很多分类，在魅力的构成要素里面，能力指的是认同力、网络力和办事力。也就是说魅力体现在能力上是需要和群体认同，构成有效的人际关系，并能够解决问题。
解决问题和组织管理能力尤其重要，如果不能够解决问题，有效地对团队进行组织管理，就不可能产生魅力，而且更重要的是要做到培养较强的团队精神和凝聚力，为什么要特别强调这一点，是因为很多管理者在工作中，但是不能保证每件事都能办成，激发周围人的热情，使他们团结一心、协调合作，这是极其错误的。
品格
拥有优秀品格的管理者更易塑造领导者魅力，赢得下属的信任，否则就会导致魅力的缺失。一般来说，品格是指领导者的道德、品行、人格和作风等，培养品格需要一个长期持续的过程，而人格魅力的修炼和培养是由平凡的小事日积月累而成的。
也就是说，领导要提升自己的人格魅力，个人品格是决定领导者影响力的根本因素，因为具有高尚品格的领导魅力，容易使人对其产生一种敬爱感。
亲和力
要想塑造真正的魅力，向追随者展示亲和力也是管理者必须要做的。当追随者感受到你的亲和力，不仅能削减了严肃的工作气氛，拉近彼此的距离，产生良好的工作关系和人际关系，还能产生对工作的高度责任感，把工作做得更好。
如何培养亲和力？这里建议管理者首先要记住追随者的名字，多跟追随者自然地交流,倾听他们的意见，做任何决定让他们感觉到平等和被尊重。如果管理者妥善做到这几点，就能启发追随者的希望和理想，赋予他们使命感，并产生更多的责任心，一直激励他们达成了不起的成就。
管理者是个充满挑战的职位，一个优秀的管理者靠的不是令人畏惧的权力影响，而是令人信服的人格魅力的影响力。相信持之以恒地练习以上五个技巧能帮助你塑造管理者超凡的人格魅力，继而激发追随者的感情和热情。
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