虽然HTC依旧没有放弃VR与手机市场，甚至导入区块链推出Exodus手机，但继2015年裁员15%，与2017年出售Pixel代工部门给Google后，又于2018年中宣布将裁撤桃园厂1,500名员工。
近日甚至有国外媒体撰文指出HTC做区块链智能手机Exodus是冒险之举，毕竟区块链和加密货币还处于相当初期的发展阶段，但处于财务困境的HTC需要该款手机取得成功。
HTC缩减规模是为了集中资源投入VR发展
VR市场并未出现爆发成长、HTC手机销售量衰退，再加上这几年来HTC裁员的消息，自然会引起各界质疑，HTC是否已经快要撑不下去，但实际上这样的作为正代表HTC有做好长期抗战的准备，才会出现缩减开销策略。
原先支持HTC的手机事业快速衰退，再加上整体手机市场成长逐渐放缓，导致未来寄望HTC从手机产品扳回一城的机率很低；而不论是AI、机器学习、区块链等具备议题性的领域，HTC皆不具备优势，并且与原本擅长的硬件领域相距甚远，即使投入大量资源也不见得能获得足够回报，所以VR装置就成为HTC若要持续存活下去的唯一希望。
但VR是一个新的产品、新的市场，短期内要填补原本手机营收衰退的缺口不太可能，再加上VR硬件开发与市场推广还需要投入不少资源，HTC本身也知道这会是一场持久战，所以现阶段HTC不可能完全放弃手机产品，仍旧必须透过手机销售创造营收来养活公司，但势必得将公司规模随着营收衰退而下修，才有更高机会撑到VR市场爆发的那一天，届时即使HTC不见得能主导整个VR市场，但依靠先进者优势，仍可站稳一定的市场地位。
HTC需要拉长VR产品的生命周期
不过，HTC虽然能透过缩减公司规模来集中资源，并以此投入VR产业发展，但这并不代表在VR的投入就能因此挥霍，尤其VR装置属于高投入门槛产品，需要更长的产品生命周期才能分摊成本。
若是还想着按照行动装置市场竞争的那套作法，复制到VR市场运用，快速的硬件推出并不会因此建立品牌的竞争优势，反而导致成本居高不下，何况目前整体VR市场规模并不大，自然很难从中获利。
Sony推出的PS VR除了稍微改善一些设计外，依旧没有下一代产品的消息，预估要等到2019年后才有可能随着下代PS游戏机推出。
而Oculus虽然在Rift后还有其他产品，但2018年Oculus GO瞄准低阶入门市场，而预估2019年产品则是高阶独立VR市场，Rift下一代产品可能会等到2020年后，透过多样产品推出，让产品生命周期基本上拉到4年之久。
反观HTC，虽然是为了抢占市场先机，推出Vive Focus要针对独立VR市场，但Vive Pro市场地位却完全与自家产品Vive重叠，产品周期变得大约只有2年，而在2019年当Oculus推出Santa Cruz后，HTC又势必得推新的产品应战，这就导致HTC在硬件投入回收前就得不断地投入资源。
若HTC不放缓产品开发，有更长远的产品计划，发展VR带来的负担可能不低，即使透过手机事业的削减，也很难平衡收支。
文丨拓墣产业研究院 蔡卓邵
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