一個領導，如何處理問題能夠看出他的管理水平，無論是多小的領導，都可以這樣說。如果一個領導總喜歡辭退員工，你覺得是員工有問題，還是這個領導有問題呢？老陳的事例足以說明這個問題。
老陳在一家化工廠任車間班長，負責一條產線的管理，下面有20來個員工。工廠一共有3條產線，所以有3個班長，但老陳這個班的問題特別多，確切的說是老陳辭退人的事情特別厲害。
凡是新來的員工，在老陳那裡能待三個月的絕對不簡單。因為老陳這個班長不好相處，下屬員工凡是敢跟他頂嘴的，不聽話的，對著來的，做錯事的，沒徵得他同意就擅自行動的，他看不順眼的，這些員工一律不要，動不動就找部門領導和人事部門要求把員工辭退。其他兩個車間從來不會發生班長辭人的事情，就老陳搞特殊化。老員工們都心知肚明，私下裡都認為這領導有恙，哪個新員工在他手底下幹活真心不容易。
就拿上個月新來的小王來說事吧。小王被分配到老陳的班上，就因為小王沒跟他打招呼，老陳就認為小王不尊重他，藐視它，對他有意見，就要求公司人資部門把小王辭退。結果人資部門調查後發現，並不是什麼尊重不尊重的事，根本沒有的事，而是小王視力不好，根本就沒有注意到班長跟他說話，就因為這個要開除人家實在說不過去。最後領導讓小王給老陳道個歉認個錯才息事寧人保住工作。
老陳之所以敢這樣做，一方面是因為性格原因，孤僻高傲自我；另一方面也是因為技術能力過硬，公司挺重視他的；還有一點就是他跟公司老闆和經理們都是一個地方的人，關係都還可以。就是因為這些原因吧，老陳在公司內混的可以，一般人都要給他面子。
即便如此，表面上員工都跟老陳很客氣，實際上大多員工私下裡很是看不起老陳。難怪有員工說，一個領導總喜歡辭退員工，一定是領導的問題，因為不可能所有被辭退的員工都有問題。領導好這口，只能證明領導自己格局太小，更說明領導的管理能力太差勁兒。有本事的領導，遇到這些問題不會拿辭退員工來說事，解決問題方法多的是，什麼事情都是通過辭人了事，不算本事。你認為老陳做的地道不？歡迎留言討論。
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