ERP不就是一個系統嗎？能有多大用處 ..
沒有節約多少成本啊！運營商坑人 ..
還需要人員實際操作啊！太麻煩了吧 ..
每當遠遠飄來這些聲音時
小云心裡陰影面積
怕是不止三房兩廳 ...
- 什麼是ERP？
ERP系統的核心功能涵蓋了財務、人力資源、銷售管理、供應鏈管理、客戶關係管理等多個方面，所以被視為企業的心臟。但要想心臟持續健康跳動，這三大原則你不可不知啊！
第一，一個信息系統，必須是企業內所有人員都能使用的，而並非只是企業中某事業部自己使用的“系統“，以確保系統間的通用性，和實現信息化流通。
第二，系統必須是集中管理的，數據必須是集中儲存和依據流程實時更新，而不是事後輸入或者加工過的。比如工程數據與需求相連，圍繞材料的入庫及驗收記錄，一直到財務的付款記錄都是在線批准後自動生成的，不是人為干預和單獨輸入。
第三，系統是依據流程而建立，而流程是標準化的，然而有些公司和部門會強調所謂個性化和精細化的管理，但這必須依據在實際的有效情況而定，否則未經過流程化的實踐而建立的管理體系，往往不順應規則發展。
這就有人反問，我買了ERP也清楚三大原則，但效果不顯著啊？
- 莫慌莫慌，小云總結了四點，一起全力攻破困局！
第一，企業對ERP系統的建設認識不夠全面，不能善始善終，不能長期堅持。有些領導認為這種投入只是一次性地一擲千金，對ERP系統不斷改進沒有足夠的心理準備。因此對下一次的ERP系統繼續改進升級、換代產生後悔和被“套牢”之感。
第二，有些企業常常因為急功近利，或者迫於壓力，希望ERP系統投入後，馬上就見到成效回報，例如省下多少錢等呈現一種苛求。但是信息科技的投入不同於產品的開發，它不會從產品銷售上實現直接的回報，但間接性的為企業留住潛在客戶資源和節省部分成本。
事實上，信息系統的收益更多地是通過固化科學流程，堅持持續改進，讓領導明確了原來模糊的數據，梳理了錯誤的流程，達成了可以衡量的績效。這些都是間接地通過信息系統表現出來的。
第三，很多企業不注重流程的剛性和嚴肅性，過分強調服務效率和人性化，過分強調可用性和界面友好。錄入資料時太過隨意不嚴謹不遵循流程，這就很難達到初衷了。
第四，有些企業把某些明顯是流程中員工的失誤和遲滯歸咎於系統，同時以偏概全，認為是系統不好用不實用。
系統是輪廓，是使用工具，但歸根到底還是需要人主動嚴謹的去使用它，它才能實現自己在企業中的價值呀~
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