大道苍生
作为一个资深的管理学教师，有着十几年管理学学习和教学的经验，我来谈一下对领导力的理解。（呕心力作，共计千字，文章稍长，请耐心读完，）
首先，我们先分析一下领导和管理的区别。
- 领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
- 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力的基础上对下属命令的行为。下属必须遵循管理者的指示。在此过程中，下属可能尽自己最大的努力去完成任务，也可能只尽一部分努力去完成工作。在企业的实践中，后者是客观存在的。
- 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上。领导更多的是建立在个人影响力和转长权以及模范作用的基础之上。一个人可能基石管理者也是领导者，但是有时这两者也会分离，一个人是领导者但不是管理者，非正式组织领导人就是一个典型的例子，组织没有赋予他们职位和权力，他们也没有义务去负责企业的计划和组织工作，但他们却能引导和激励、甚至命令自己的成员。
- 领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿，因此，有些握有职权的管理者可能没有部下的服从，也就谈不上是真正意义上的领导者。
然后，我们分析一下“领导力”。领导力在一定程度上可以解释为影响力。
领导影响力的构成主要包括职位权力，个人权力。其中职位权力包括但不限于强制权——惩罚威胁，奖赏权——利益引诱，合法权——组织等级等。个人权力包括专家权和典范权等。
有效领导的公式，一般表述为：S=F(L,F,E),其中，S为领导效果，L为领导者特征，F为被领导者特征，E为环境。只有这几项有效的匹配，领导力才能得到最有效发挥。
第三，我们概况一下领导者应具备的素质。通过多位管理学家共同努力，得到一下普适性答案。
思想素质。包含但不限于事业心，创业精神，良好的工作作风和工作态度等。
业务素质。包含懂市场，懂管理，懂技术，懂社会等。
业务技能。包含分析、判断和概况能力，决策能力，组织、指挥和控制能力，沟通协调能力，不断探索和创新能力，知人善任能力等
身体素质。这个你懂得。
综上所述，如果你说的当领导，如果仅仅是管理者，只要具备基本的能力或通过一定的培训都是可以胜任的。如果是真正意义的领导者，我们认为，需要一个人综合能力的提升，非要用一个词概括的话，那就是人格魅力。在最后送给你
蒙牛创始人牛根生的事迹，希望对你有所启发。
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
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教书匠老张
领导力，主要取决于领导者的影响力。它体现的是领导者能把握组织的使命，并动员人们围绕这个使命去共同奋斗的一种能力，它体现了领导者的个人品质与个性的凝聚力和感召力，是领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导者因为个体的素质、思维的方式、实践的经验以及领导的方法等，让一个团队保持卓越成长和可持续发展。当今时代，领导力越发成为引领时代发展中综合领导能力不可缺少的构成因素之一。领导者是否具备领导能力，其特征是：积极进取、强烈欲望、正直自信。
所以作为一个具有领导能力的领导者要具备学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力。
领导力，它也分为权利的影响力和非权力的影响力。权力的影响力包括信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权等；非权力的影响力有：互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺等等。
小孔君子
领导力： 包含有多种因素。如组织受予的权力;多年做领导所辐射出的影响力;在组织团队中自下而上的认可，服从，崇拜。
领导力主要取决于影响力，因为其人多年的做领导身漄让其在此期间。做出了不少让民众下级口卑很好的事或事迹。也就是人们所说的成绩或政绩。造就了在一定范围的影响力与领导能力。
福康安1
当领导最重要的是要有担当。领导没有担当，下面的人就不会干活了，成了一盘散沙。
一个好的领导，就是把所有工作都让下面的人做，自己很轻松。这句话是我曾经的一位领导说的。
这位领导来到分公司后，先是清除掉一个不听话底层管理者，然后向总公司申请提拔了两个自己人，他把所有工作都安排出去，甚至连自己的早晚打卡录指纹都让别人替自己做（领导在指纹机认证指纹的时候，让别人的指纹顶替自己）。
分公司离总部很远，属于天高皇帝远。这位领导早上10点半上班，午餐后还要睡两个小时午觉，整天在办公室拿手机看视频，玩游戏9领导，甚至还厚颜无耻的说，自己现在空闲时间很多，想要办一张健身卡（领导自己混日子，却对员工要求很严，很多员工都不服领导）。
分公司的事，这位领导是大事没能力管，小事不想管，遇事能推就推，很少发表自己的意见，出了问题就甩锅给下面的人。
领导确实很轻松，下面的人就难受了，领导没有担当，下面做事没有主心骨，领导怕担责任，下面的人就更怕担责任。互相推诿的风气在整个分公司蔓延。
最终，分公司员工大面积离职，这位领导也跳槽去祸害下一个公司了。
我不听过程，我只要结果。
很多领导经常会对属下说，我不听过程，我只要结果。这就属于以结果为导向的管理方法，但问题在于有些过程是属下能解决的，但有些过程是属下不能解决的，是需要领导层面才能解决的。
领导一味的强调结果，而不管过程，这也是一种没有担当的表现。属下不是孙悟空，不会七十二变。
领导只要结果，但客观过程没法产生结果，那怎么办？只能是造假，玩数字游戏。
阿逗百态
本来不想回答这个问题。因为一群没当上领导的人在这里评论怎么当领导本身就是一件可笑的事。
但是我想，也许领导们有时候也会感到困惑，那就是为什么自己已经很努力了，却总是觉得自己的工作开展不起来呢？这就涉及到一个管理学的定律，即彼得定律。
这个定律是说，每个有上进心的人总会被提拔到自己所不能胜任的位置上去。也就是说，当一个领导到达职业的顶峰时，他的工作总是漏洞百出的。
那么，为什么还会有那么多工作受到称赞的领导呢？这就需要一种基本管理能力，就是组织能力。简单来说，就是把合适的人放在合适的位置上去，给与下属提拔的机会，让下属去完成他能够胜任的工作。
这就好比一个循环，而工作也在这个循环中被不断推动前进。这就是我的答案，领导的基本能力，就是在你不能胜任你所在的位置的时候，提拔你的下属去完成你要完成的工作。
骄傲的二刀肉
首先，个人认为领导力绝不是一种力，它里面包含了诸如一个领导的亲和力、影响力、执行力、个人魅力、专业素养、敏感程度等等许多因素。这些因素都是领导力中不可或缺的，缺乏什么，领导力都不够强大，也就是说，所有这些因素都是领导力的关键，它们综合影响着领导力，缺一不可。
因此，要说取决于什么力，绝对没有一个固定概念。
