在阿里巴巴工作了9年後，韓偉離開阿里遠赴美國，本想在大洋彼岸享受生活，但呆了兩年後，自覺“無事可幹，人生荒蕪”，遂決定回國創業，選擇從健身房切入。
在杭州西郊的恆生電子科技園內，如果不向人打聽，你幾乎找不到這家位於一棟寫字樓三樓的健身房。這是樂刻最新升級的門店，開業不足兩月，面積超過400平米，設備、器械、裝修、甚至門頭，一應俱新。
樂刻面向的年輕消費群體，空餘時間更少，需求層次分級明顯，但群體更加龐大，市場空間更為廣闊。選址上，樂刻從消費場景入手，採取就近原則，圍繞住宅區、辦公室及商圈，滿足年輕用戶方便、利用碎片時間運動的需求。而傳統健身房為了利益最大化，往往選擇開在人流量大的主流商圈，遠離上述區域。
門店規模上，樂刻著重減小門店營業面積，增加運營時間。目前樂刻門店的平均面積在200-500平米左右，可能不到傳統健身房的十分之一大小，僅設有力量區、私教區、心肺區及操房。但更小的面積意味著成本的降低，更容易實現單店運營。樂刻門店實行24小時營業。
根據華興資本的一份健身行業報告，目前樂刻模式的新型健身房實際坪效是傳統健身房的2.3倍左右，而樂刻CEO韓偉提供的數字更高——3倍。
起初，韓偉抱著樂刻的商業計劃書四處碰壁。那是2015年，實體生意正在遭受前所未有的衝擊，習慣了在互聯網狩獵的風險投資家們對在線下開健身房的想法並不認同。那一年，以keep、悅動圈、悅跑圈等為代表的線上健身類APP逐漸走紅，頗受資本青睞，僅keep就在2015年連續獲得兩輪共計1500萬美金融資。但韓偉並不認同。
“輕聚合時代已經過去，在BAT面前，做流量平臺已經沒有機會了，如果創業還想做大，得往線下走。”韓偉說。“而健身一定是基於線下的。”
為了驗證自己的創業想法，韓偉帶著初創團隊花了一年多時間四處調研，韓偉本人甚至花了三個月時間考了個亞洲體能教練資格證，去健身房熟悉業務。
2015年4月，樂刻成立，韓偉聯合幾名創始人自掏腰包，湊了100萬元在杭州城西銀泰開了第一家門店，300平米，24小時營業，99元月卡，無推銷的經營方式幫助這家店僅僅投入運營三個月後便實現了盈虧平衡；同年8月，僅有兩家門店的樂刻獲得IDG資本一筆300萬美金的A輪融資。2016年12月，樂刻獲得由頭頭是道和華晟資本領投，IDG、普華、雍創跟投的1億元人民幣B輪投資。
在兩輪投資中間的16個月裡，樂刻一共在杭州、北京、上海、南京、濟南5座城市開辦了130家健身房，擁有近3200名健身教練，月服務人次超過200萬，樂刻APP形成了近50萬線上健身圈子人群。
韓偉透露，目前樂刻在數個城市已經擁有150家門店，連續運營超過6個月的門店已經全部實現營收平衡。
閱讀更多 創業家 的文章
