近日，笔者在调研某路桥国企承建的一项环城路改建工程时，发现该改建工程自2016年11月开工以来，注重运用发展的理念和方法搞建设、谋发展，对各项建设投入的每笔经费，既考虑工程急需，又考虑对当地建设的长远效益，不但保证了施工准备的高标准高质量，还起到了筑路一载，造福一方的效果，成为当地的民心工程，明星工程。此举，博得上下一致认同。
由此，反观一些工程施工建设单位，考虑长期效应就做得很不够。有的工程施工“秀”的多，注重实际效果不够；有的不切实际，好大喜功，动不动就打出大而无当的旗号；有的爱装饰“门面”，追求显绩，一门心思大搞形象工程、政绩工程；有的时而强调战略重点在这，时而指出主攻方向在那，朝令夕改、反复折腾；有的工作没有长远目标和设计，今天建，明天拆，崽买爷田不心疼……
诸如此类，都是以“政迹”代替“政绩”，长远建设思考不够的表现。
追根溯源，是缺乏正确的政绩观和宗旨观,从而导致科学决策受影响或不科学决策；当眼前建设和长远建设难统一时，往往“政绩工程”占上风；当局部利益与全局利益不一致时，往往会考虑更多的局部利益；当保住荣誉与揭露问题摆在面前时，往往会患得患失甚至报喜藏忧。这样不正确的工作出发点，久而久之，只能引发错误的发展观。
如何在兼顾当前时考虑长远建设，举两个典型事例以供学习、思考和借鉴。
第一个案例
1985年，牛津大学在对具有350年历史的学校大礼堂进行工程检查后发现，20根由巨大橡木制成的横梁已经风蚀朽化，失去了支撑力，必须更换才行。然而，那么大的橡木已经很稀少了，预算每根至少要花25万美元，但也没有把握能够找到那么大的橡树，巨额预算让校方焦头烂额。这时，有一位园艺负责人过来报告，早在350年前，设计礼堂的建筑师已经想到后代将要面临的困境，就提前让工人在学校已交给园林部门的空地上种植了一片橡木林，每一根橡树的尺寸都符合横梁所需。
第二个案例
在19世纪中期的巴黎城市改造中，工程师贝尔格朗受命修建巴黎的下水道。他发明了清淤机械，并运用“冲刷效应”去清除排水管道中的垃圾和泥沙，至1878年建成了长达600公里的下水道网。一个多世纪以来，虽历经多次扩建，但贝尔格朗的设计理念沿用至今，当年的下水道网迄今仍在市政工程中发挥着巨大作用，巴黎人几乎没有见过“开膛破肚”的城市道路。
播种今天，收获明天；前人栽树，后人乘凉，这才是正确的政绩观、科学的发展观。
睿智的建筑师能想到为350年后礼堂的维护种下橡树，聪明的工程师设计理念和成果100多年仍在发挥作用，主要是因为他们注重长期效益的结果。聪者听于无声，明者见于未形。
作为国企的管理人员，特别是党员领导干部，受党委托干工作，更应讲忠诚、守纪律、立政德，凡事都应该像设计剑桥大学礼堂的建筑师和修建巴黎下水道的工程师那样，注重克服短期行为意识，多做些现任育种育苗，后人看花见果的事情。唯有如此，方能惠及长远、造福后人，不为企业长远发展留遗憾，也不为自己离开岗位后留民怨。
静下心做事，以严谨为本，实干为基，在环节上下功夫，步步为营，稳扎稳打，不搞投机，不走捷径，不怕吃苦，不哗众取宠；沉住气做人，以诚信为本，兵心为基，在养成上下功夫，谦谦有礼，慎言慎行，不出风头，不贪便宜，不图虚名，不自作聪明。
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