在中國90%以上的企業，破產的原因是資金鍊斷裂，前面我們說道產品同質化造成大量庫存，佔據大量資金，企業資金週轉不開對企業是致命的。所以企業的現金流比利潤更重要，如果利潤是企業的造血功能，現金流就是企業的血液，保住現金流就是保命，財務出現狀況，企業就像吸血的機器，直至企業死亡。財務一般包括三個方面，即現金流、大成本、資本。這次主要淺談一下現金流的重要性、危害、和如何避免。
現金流，剛才說到現金流是企業的血液，他流通企業的各個方面，使企業這臺機器得以運轉，企業出現現金流斷裂的原因有，虧損、高利貸、庫存、應收賬款、固定資產、企業盲目多元化。
虧損，企業出現虧損的清情況有；政策性虧損，一些行業受國家宏觀產業政策影響造成虧損，如基礎工業、農產品， 成本失控造成虧損；腐敗性虧損，企業的高層貪汙腐敗、瀆職，企業大量消耗；企業中好多員工是自己的親戚朋友， 他們為了各自的利益，中飽私囊，最終大河干了，小河滿了；技術方面虧損，技術設備落後，新產品研發緩慢，即使 研發出新產品，市場已被競品佔領；經營管理不善虧損，政策有了，資金、技術、設備有了，仍然虧損，只能說領導 有問題了，領導者經營無方、管理不善，把一手好牌打的稀巴爛。
高利貸，企業借高利貸等於吸食鴉片，借高利貸是現在很多中小企業的生存之道，雖然他們可以到銀行信貸，但審貸 比較嚴格和週期長得原因，致使他們不得不走高利貸，高利息、高成本的借款需要強勁的銷售回款現金流支撐。高利 貸瘋狂吞噬著中小企業的利潤，一旦企業遭遇銷售淡季銷量不暢、回款不及時，還款危機將一觸即發，面對著高利貸 公司的催款，企業將很快陷入困境或破產邊緣。
庫存，上文我們說到，造成庫存的原因產品同質化，造成產能過剩，囤積大量庫存，佔據大量資金，最後降價自殺。
應收賬款，賒銷作為企業搞促銷一種重要手段之一，對企業產品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企 業金額迅速增加，加上企業和企業之間互相拖欠貨款的現象日益嚴重，壞賬損失也日益增多，導致現金流量嚴重不 足，給企業的正常生產經營活動造成影響，制約了企業的正常經營和發展，甚至影響到企業的持續經營能力。
解決的辦法；管理者必須精通財務，通過數字看本質；專業的財務總監，彌補老總財務上的短板；管理者要對公司的錢應該花在哪裡，怎麼花，花多少，心裡對現金流有個規劃；對應收賬款健全催收制度，企業加強責任管理，將收款工作交給專門人員負責，並進行績效考核；以客戶為導向，打出差異化，以銷定產；對閒散資金有效的管理，提高資金使用率。
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