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1、 提升团队用三心：高层必须对公司关心；中层必须对公司要有耐心；员工必须对公司要有信心。
2、 何为精英团队：强的执行力、强的创新力和强的整合力。
3、 团队执行力的三个必要条件：目标管理、过程控制、考绩模式。
4、 执行力来源于执行，执行就来源于服从。没有服从，就别谈执行力。
5、执行力＝（执行能力＋执行策略）×执行意愿。执行能力是发现问题，分析问题，解决问题的能力；执行策略是具体工作方法；执行意愿是自主自发的工作心态。
6、培育精英团队三个动作：人才整合，机制建设，文化沉淀。
7、团队文化的沉淀要有四个步骤：一是营造氛围；二是弘扬精神；三是培育习惯；四是沉淀文化
8、何为人才：能干、肯干、可靠。
9、在工作中，你要想不让麻烦来找你，你就必须先去找麻烦（即要有积极主动的工作心态）。
10、知识经济时代获得知识并不重要，重要的是整合知识的能力。知识经济时代获得知识并不重要，重要的是整合知识的能力。
11、企业用人要有两扇门: 即优秀人才进来的门与淘汰庸人的门。
12、 对于威胁与挟制公司的员工，有两个处理办法：一是立即开掉，二是限期开掉！
13、企业人在企业工作的价值不仅仅体现在薪水上，要看四大收益指标如何：一是货币收益；二是人力资本增值；三是关系资源的增加；四是精神收益。
14、企业人的成长方式只有两种：一种是日积月累式；一种是聚焦突破式。
15、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。
16、培训的三种境界：传递知识，启发思路，解决问题（企业发展、个人成长的问题）。
17、人才整合要有三个层面：一是人与企业的整合；二是人与人的整合；三是人与岗位的整合。
18、做人对自己要有三心：自信心、上进心、责任心；对他人也要有三心，爱心、感恩心和公德心 。
19、责任是与生俱来的，你只要在社会生存，就必须遵守社会规则、承担社会责任；承担责任、履行职责是你做人的天职。
20、 学习也是与生俱来的，只要你在社会生存，就必须不断的学习，不断的提升自己，使自己适应社会的需要；
21、当今的人才竞争，归根到底实质是人的学习能力的竞争！是人的成长速度的竞争！
22、敬业精神的三个表现：一是恭敬，即尊重自己的职业，尊重自己的岗位；二是专注，即做人、做事专心致致；三是要有“人人为我，我为人人”的良好心态。
23、无论什么人，只要观念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后。
24、什么是企业最大的成本？没有经过培训的员工就是企业最大的成本。
25、什么是企业投入产出比最高的投资？对企业员工进行全面、全员的培训就是企业投入最小、产出最大的投资。
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