其一是高度協同整合的組織和跨界跨產業的人才。樂視致新總裁梁軍和移動智能公司總裁馮幸都來自聯想；樂視超級汽車創始人丁磊是原上汽集團副總裁。
其二是資本。樂視模式對資金需求大，對資本運作要求也高。在短時期內的創新和快速增加用戶的規模，需要大量的資金投入。
其三是產業的速度和理解。這過程當中會產生比較多的創新，而創新意味著改變遊戲規則，這對於傳統企業來說是衝擊和顛覆，必然會引起群起攻之的現象。
其四是政策上的風險。今年廣電總局針對互聯網電視及機頂盒下發的監管令中，樂視網就成為受影響最大的企業。“要進行顛覆式的創新有很多是在邊界上進行的，創新與政策，興奮和焦慮必然會進行對話。但戰略已定，堅信能創造更好的用戶價值。”阿木說。
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