智慧不凡13052422642
实体店创业，首先是租金、装修费用，这就是一笔不小的投入，还不算进货的成本，目前实体店创业稍微有一些规模的没有30万-50万的投入是基本是无法实现的，而且还要分地区，地理位置，城市不同，地理位置不同，相对的成本就会不同，实体店收回成本一般都在半年至一年，这应该还是在生意好的情况下，由于各地各行业实体店基本都达到了饱和，每新开一家店就是与原有的老店争夺消费者，本身租金及人员的工资成本在提高，利润已经非常低，再出现同类新店铺的竞争，可想而知新店铺在如何经营也很难实现超越老店铺，对于经营不好新开业的实体店搞不好投入就打了水漂，所以实体店创业在没有新概念、新思维、新模式的情况下很难在原有市场的份额中抢夺消费者，创业来讲已经非常难了，不过要是用一种新思维去实体店创业还是有很大的机会的。
电商创业，虽然电商无需租房，无需装修，但是现在如果还按照初期电商的经营方式已经行不通了，目前做到一定规模的电商都是公司化，非常专业，想与之竞争一定要先达到规模，店铺也是处于饱和的状态，流量成本越来越高，创业成本其实也与实体店成本已经非常相似，否则马云也不会提出新零售，就是由于电商到了一定的瓶颈期。
社交电商创业，现在还处在中级阶段，相比之下是低投入、高回报、而且流量大，是社交电商创业的优势所在，说的直白一些，社交电商就是主动出击和抓用户眼球，还有就是社交流量，为什么我说社交电商创业更有前途？主动出击与抓用户眼球、社交流量就是最大的优势，电商属于货架零售，等待用户上门咨询购买，社交电商如果提前拦住了有需求的用户产生了购买，那么电商渠道就会少了一个客户，最主要的是购买之后没有结束，社群会不断的产生新的可能，慢慢消费者变成了团购的经营此类产品的商家，把一位消费者的身份转变成经商者，这是最可怕的地方。
这是三种渠道的一些简单看法，不过说到底任何的零售都只是借助于科技工具，要说互联网其实也是一种工具，互联网上的APP也是一种工具，以上说的实体店如果用一种新思维，也就是社交思维其实一样可以做到，电商稍微转换一下思路也是可以的，三者完全可以结合在一起，新零售也许会完成这样一种结合。
周宏
实体店肯定要被淘汰。消费主要人群的年轻人都网上购物。普通第三方平台电商也会被淘汰，我亲身实践过五年，给平台做了五年的奴隶。社交电商成本低，自营社交电商有竞争力，尤其是拼多多模式，将成为定商的新趋势。
我的梦想～～～～～～我们不一样，有着不同世界一般遥远的距离。2013年，我筹了200万开天猫店，找营销公司却是骗钱的，一点也不靠谱，自己侄女培养成电商营销人才，现在也能在市场上拿一万多工资了，5年的坚持让我明白做电商九死一生的艰难，我也逃脱不了，不开网店等死，开了网店找死的宿命。人工费10%，天猫扣点5.5%，快递费10%，售后2%，财务成本2%，水电房租2%，推广成本15加上税务，没有50%以上的毛利率，我根本没有办法持续经营。为争取流量，所有的利润都用在开直通车烧钱上，连亏三年，每个客户开发成本都在100元以上。去年持平，今年稍有盈利。每天8:00～22:00工作，只春节休息7天。现在头发也白了，眼睛也花了，身心疲备，心力憔悴，面对5年来一些奇葩顾客的任性差评和无理由退货，以及猝不及防的敲诈勒索感到无力回天的心情。可不，今早就因为印有图案的产品被明目张胆的敲诈人先拍下后退款，留下侵权证据，谈判不成，告到工商，被罚500元。我决定把这个店35万卖掉。20年的传统营销经验，勤奋诚信的经商品德，全家及亲友的鼎力相助，尚不能经营好这个网店，真不知要怎样懂互联网营销的精明商人能开好网店，电商的水太深，要学的东西很多，我真是蚍蜉撼树，孤掌难鸣。难怪95%的小品牌电商不盈利。商场如战场，成败论英雄，我不后悔开网店，只是认为天猫的电商平台模式在互联网赢家通吃的特性下，对小品牌商家在引流上存在天生陷阱。坚持慢慢发酵并不是好的策略。年轻消费者已习惯网购了，再也回不去了。电商是要巅覆传统商业。时代的车轮总是无情碾压螳臂当车的人。我只是被电商平台抽血的铺路石千万个在迭代中破产者之一，化作尘埃不为人知。
劫后余生我心飞扬
我个人认为实体店，电商，移动社交电商三维合为一体是相对比较更有钱途的。
为什么呢？
1、单一实体商业将变成等客上门，从而降低了效率。
2、单一电商平台，用户选择的方向很多，聚集流量能力相对偏弱。
3、单一的社交电商很难让用户体验消费的场景，容易完成虚空的感觉。
只有三个模式综合运用，线下实体，电商平台引流，社交电商沉淀用户保持强链接关系。线下实体又能让用户体验消费的场景。
粮仓开土
我们一直不承认什么实体经济和虚拟经济的划分。可以线上和线下的划分，社群经济也是线上的一部分而已。
商业的进化是一个漫长的过程，从物物交换，到贝壳作为交换币的交换，到近代商业，再到现代商业。就是现代商业的发展也是在不断进化的过程。集市，百货大楼，购物中心，专卖店，到天猫小店，盒马生鲜等。所以，商业是动态变化的过程，绝对不是一成不变的。
我们也特别反感，某些的题主想宣传自己，故意故弄玄虚，绕八个弯弯绕还是为了宣传社群经济。真的不需要那么绕着，直接宣传就可以。
而且，看现在的商业趋势，不仅仅是这三种那么简单，以后商业有可能和制造业模糊运行，制造业要以商业的大数据为前提，商业也有可能更多的来指导制造业的发发展。
这是从大的方面来说，既然商业和制造业都在融合，那么，就不需要再分什么“实体店”，“电商”，“社群经济”了。她们一定会相互融合，相互促进，互为前提又互为结果的相互渗透状态下和谐发展的最佳典范。
马云的“新零售”就是线上线下的融合，拼多多是线上和社群经济的产物。因此，你中有我，我中有你是发展的大趋势。
我们拭目以待吧！
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在路上觅寻
新零售就是把这些都贯穿起来，当然刚开始你可能无法做到，财力有限，人才有限。我挨个说：
1.实体店。最为普通 ，最好上手，人人都可以做。但现在做好很难，大势所在。
2.电商。人人可开，但成本也较大，竞争激烈，已经到了天花板，没实力没技巧非常难，甚至比实体店还难。除非你在电商混了好多年，明白操作套路，做个细粉产品，针对特别的客户。
3.移动社交电商。正年轻的电商，以微 商为头的已经风靡过去了，现在所说的是自媒体化社交电商。也就是依靠自己自媒体获得精准粉丝而后引入商品断，小程序。这种社交电商正在兴起也会是很大一块儿发展。但是必须要你耐心慢慢用时间做粉丝。不会一下子见到什么效果。
当然除非你做个拼多多一样的社交电商。
以上三种现在个是个，但新零售完全可以打通。实体店的顾客引导到小程序进行网上下单也可以。也可以通过朋友圈等传播进行商品曝光进一步的吸引更多的粉丝到实体店。相互补充，一个品牌贯穿所有。线上线下，外卖外送拼团，实体消费，自由化。
你要是自己想做个什么就按照这三个不同特点来吧。具体还是要看你做啥。做餐饮肯定实体店，做零售先电商化，做自己做的东西手办，社交化更好，传播度更高。
程霄说
这三种模式将会在未来很长一段时间共存！理由如下，因为购买一个产品由很多因素决定，可以是硬需求，必须买的，可以是软需求，可有可无，可以是周期性的，也会根据买家具体的环境，比如周围的超市商场分布，没有的话你买个锤子，乖乖去电商！
实体店，东西可看可闻可触可感，距离如果不是问题的话，必须可以选择。
电商，目前最好的方式，但仍然有信任危机！
社交电商，也会成为主流，但产品肯定会受限！举个最简单的例子，比如你买比安全套还隐私的东西，你会给认识的人买吗？估计快递给你的时候都是匆匆签收的
跨境电商卖家圈
哪个更有前途？不应该这么问，应该它是一种配合线上线下新零售是一个趋势，线上叫虚拟经济，线下叫实体经济，一定要做到虚实结合。过有线上落不了地。未来的商业模式，一定是线上和线下相结合，也就是我们所说的新零售概念，从我们传统实体经济里面货，场，人，也就是说，先生产出来货物，再找到销售场所，在最后找到人，也就是说消费者
到现在新零售概念，人，货，场，先有人的需求再生产出来货最后找到场所来卖无论是线上线下的结合都会非常有效果，也叫做效果营销
IP打造师
不管你的科技多么先进发达，实体店是永远不会被取代的，现在实体店经营困难，有很多因素，电商崛起，移动电商的蚕食，物流的发达，还有高房价带来的高房租，人工成本越来越高，以及同业竞争加剧和同质化的竞争，投入门槛低等等，这个行业现在期待出清，等尘埃落定之后，还得是实体店的天下，因为实体店不仅仅是卖东西，还包含了大量的体验式服务，人的体验比价格更有吸引力，这也是为什么马总收购大润发的原因，其实线上大咖早在几年前都已经布局线下实体店了，为的就是布局未来几十年的品牌效应以及服务意识，现在实体店能挺住的都是未来要大放异彩的行业翘楚
股市博伊卡
这个要看个人会不会经营，现在讲究的是线下线上社交三者合体去经营，营销，只要你能吃透，能坚持一年持平不亏损，第二年你就成功了！
