文：宏成諮詢官方號
企業引進“績效管理”的目的：
績效文化一建立績效為導向的企業文化
提供效率一澄清職貴和溝通信息
激勵員工一報酬驅動員工的潛力
管理未來一吸引留住並培訓人才
企業引進“績效管理”的作用：
把企業的經營目標轉化成可以衡量的標準
把員工的工作職貴與企業目標相連
把公司的關鍵能力一目瞭然
為激勵機制提供工具（不激勵等於不考核）
案例1：
案例分析：
績效管理的發展階段：
績效考核的現狀調查：
調查結果分析：
“績效”的循環管理
“績效管理”的三大核心工作：
績效管理三個階段的“重點”與“難點”：
績效管理的常見問題：
不進行績效管理的壞處：
進行績效管理對管理層的好處：
進行績效管理對員工的好處：
總結：
績效管理導人是否能成功由三大關鍵因素決定：
（1）統一思維：如果頻道不同，能級差別，思維異化，績效沒落地就會被拒絕，企業應建立共識價值觀。
（2）引發熱情：告訴員工為什麼要做績效，做與不做有什麼不同，勾畫願景昇華意願。
（3）訓練能力：績效不是少數人的能力，而應成為管理者的共同能力，持續深入學習與實踐。
需要文檔的讀者，可以在文章下端留言！如果有薪酬績效的困惑，請持續關注【宏成諮詢官方號】
運營 | 佳樂老師
職位 | 薪酬績效諮詢師
分享到:
閱讀更多 宏成諮詢官方號 的文章
