大多企業普遍遇到如下幾種情況：
為何工資漲了又漲，員工還是沒激情沒動力，還抱怨不公平？
為何股權激勵也搞了，中高層理念還是難以統一？
為何明明銷售額增長，為什麼企業利潤還不如以前？
為何只有老闆關注經營利潤，而員工卻只關注做事本身？
為何部門之間總愛扯皮推諉，最終只有老闆才能協調解決？
為何學了很多的表單工具還是難以落地？
這些問題如果不解決，將導致員工起義人才外流！導致企業生意興隆越做越窮！以上管理難題到底如何解決？
創造高利潤的《阿米巴經營模式》系統學習
為企業帶來高收益的《阿米巴經營模式》
—將“複雜的管理問題”提升到“經營高度”來解決
一、【阿米巴經營的由來】
稻盛和夫（被稱為日本的“經營之聖，人生之師”，日本企業家兼哲學家第一人，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”之一）1959年創辦京瓷公司,在京瓷公司成立5年後的1964年，公司發展到200多人，稻盛和夫越來越覺得分身乏術、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。稻盛和夫運用阿米巴經營模式締造了“京瓷”和“ＫＤＤＩ”兩家世界500強企業。
2010年2月1日，稻盛和夫是航空業的門外漢，臨危受命接手破產日航；三個月扭虧為盈，2012年9月19日重新上市，此時稻盛和夫則功成身退。稻盛先生造訪中國，上至國家領導，下至學者商人，包括張瑞敏，任正非，馬雲，李東生等國內知名企業家討教經營之道和經商真諦。其[經營哲學-阿米巴經營]引發中國企業家的強烈共鳴，紛紛開始學習阿米巴經營。
二、【什麼是阿米巴經營模式？】
所謂阿米巴經營：把企業劃分成一個個小集體，讓每個小集體獨立核算，自負盈虧，通過內部交易，傳遞市場壓力，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而實現“全員參與”,為員工創造物資與精神雙豐收的經營方式。
運用《經營會計》這門工具讓經營者把企業的經營狀況看清，看透，能夠一目瞭然的知道自已花了多少錢，具體這些錢花在了哪裡，為公司創造了多少利潤,讓整個企事業用數據說話.從而培養出員工的“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識；讓員工從“被動管理”轉向“主動經營”，創造積極向上的文化，釋放企業潛能。
三、【從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自願降”】
第一步：注入經營靈魂，實現良性循環，形成陽光化、創新、高績效的企業文化。使全體員工從“被動管理”到“主動經 營”，全力以赴專注企業的發展。（經營理念文化）。
第二步：下放經營權的同時，更要給予經營責任-利潤責任；形成建立共擔經營重任的組織（企業組織架構劃分）；
第三步：依託經營會計，實現“數字化經營”，能夠一目瞭然的知道自已花了多少錢，具體這些錢花在了哪裡，為公司創造了多少利潤，哪裡賺了哪裡虧了，讓整個企業用數據說話（經營會計）；
第四步：建立“內部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己“做老闆”，培養經營意識，讓每一個一線員工成為經營的主角。（內部交易定價）
第五步：優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力（二元制考核）；
第六步：透過《經營會計報表》不斷共享新目標，培養人才能力，持續的循環改善，變成“老闆思維”和行動力的經營者（量化分權）；
四、何為【心學x實學】阿米巴經營模式？
顧名思義，就是“思想”與“方法”兩手抓，把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小單位，開展量化授權經營，激發員工的工作主動性、創造性，是以人才培養（與企業家理念一致）為基礎，實現企業持續發展和高利潤的經營方式。
① 以企業的經營哲學、理念為基礎，在經營·原則指導下；
② 將企業組織分成一個個“自主經營”的小集體；
③ 以計劃為基礎，通過【經營會計】實現“量化分權”將權利與責任同步下放，直至基層
④ 同時，引入【內部交易會計】實現內部市場化運作機制，以內部競爭促進外部競爭；
⑤ 運用獨立核算，掌握企業及各經營單位的實際情況——看清、看透、看系統；
⑥ 以利潤作為核心目標，量化客觀評價員工能力與業績貢獻，實現循環改善，形成良性文化氛圍；
⑦ 促進全體幹部、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者，釋放企業潛能；
⑧ 是一種從“人心出發”，追求經營藝術與經營科學高度融合的企業現代經營模式。
賦能型組織，阿米巴量化授權組織：《美的電器》40年前只是投資5000元一個村辦小廠，而今卻實現了年銷售額超過1000億的偉業。一個很重要的原因美的給旗下的事業部以充分的授權，甚至上千萬的營銷預算分配也交由事業部掌握，老闆就訂一個基礎銷售指標和盈利指標，多賺的錢完全歸銷售團隊。
第一、從原來需要7個級別的流程簡化到2個或3個，
第二、能夠給企業帶來銷售額或者利潤，給予能夠獨立決策花錢的權利。
阿米巴經營模式價值體現：
1.讓公司人人成為經營者，每個人都有做老闆的意識和思維，讓他們對公司利潤負責，真正做到自動自發.
2.傳統組織轉變賦能型組織，做到“量化分權”快速培養“內部企業家”
3.可視化經營，讓老闆看著儀表盤開車，公司哪裡有虧損？隨時可做出正確的調整，而不是我們傳統的經營，這個月報表要到下個月才能看到，等發現問題已為時已晚，調整也晚了。
4.老闆經營企業要像醫生一樣，能夠及時，針對性的發現問題，解決問題，就需要有抓手和工具來量化企業的經營狀況。
近期課程：
2018年8月14-17號 杭州 84期 《心學X實-阿米巴經營諮詢班》
2018年8月28-31號 廣州 85期 《心學X實-阿米巴經營諮詢班》
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