『創業成功的關鍵不是“怎麼做”、“做什麼”，而是“誰來做”。找到真正的合夥人，把握好這6大靠譜標準。』
亞洲有句古諺：“(偉大的)人成就一切。”創業開公司，離不開股東，即很多人常說的合夥人，或許大家多被《中國合夥人》所誤解。
實際上，合夥人屬合夥企業法的範疇，其存在有限合夥人和普通合夥人之分;在有限責任公司中，共同投資的人法律上稱“股東”，而非被大家叫慣了的“合夥人”，股東僅以出資為限對公司承擔責任。
01，誰來做，最重要
亞馬遜創始人貝佐斯認為，創業成功的關鍵不是“怎麼做”、“做什麼”，而是“誰來做”。
而不少創業者只是關注“怎麼做”、“做什麼”，對“誰來做”重視不夠，甚至找到的不是真正的創業合夥人。
互聯網時代，某種程度上，人比錢更重要。優秀的合夥人團隊是成功的關鍵。
真格基金的徐小平先生認為，合夥人的重要性超過了商業模式。小米雷軍也說，創始人的主要工作之一就是找合夥人。
“要想走得快，一個人走;要想走得遠，一群人走。”團隊的重要性不言而喻。眾創時代，你的團隊距離成功或許只差一位合夥人。
喬布斯努力找真正有天分的人才，不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。他看不上的人，就不會與其合作。
創始人要將優秀的人才凝聚到身邊，學會與合夥人分享公司的未來和夢想，找到志同道合的合夥人。
創始股東是否能找到認同、信賴、服從自己的聯合創始人，非常重要。尋找合夥人的過程中，是靠相互吸引，而非反覆勸說。只有真心覺得項目靠譜，願意一起幹，這樣的合夥關係才牢固。
02，尋找靠譜合夥人的6大標準
什麼樣的人才適合做合夥人?找到真正的、靠譜的合夥人有何參考標準?
第一，要有共同的價值觀，理念上保持一致，這是個前提。
道不同不相為謀，價值觀相去甚遠，乾脆就別合夥。否則，在經營管理上意見分歧，吵得不可開交，分手是遲早的事兒。
第二，有解決公司發展必需領域的專長，優勢互補。
找準公司商業模式，細究發展核心環節，找到公司在每個環節必需的專業人士，缺少該環節，發展即受影響。
不是誰願意出資就能成為合夥人，而是他是否有能力解決公司的關鍵問題，是否是公司發展領域中不可或缺的人。
各個合夥人獨擋一面，取長補短，環環相扣，合夥人中不需要具有類似資源和優勢的人。
第三，能經得起折騰，有創業的心態。
態度決定一切，要敢折騰，能折騰，會折騰。不能有給大股東打工的心態，應同舟共濟，共同創業，開闢新天地。
第四，必須有至少三年的全職投入。
人力的價值已超過資本的價值，創業需要合夥人的全職投入。只投錢不投人，不是真正意義上的合夥人，僅是投資人。
戰略定了，人找齊了，創業半年有人退出，再重新尋找合適的人不是容易的事兒。
合夥人之間要深度綁定，提前約定，所持股權最好分期成熟，讓全職為公司打拼的合夥人獲得相應股權。當然，這是股權退出機制的設定，以後我們會專一闡述。
第五，高度信賴，惺惺相惜，互相托付。
彼此的認同是合作的基礎，有才能的人互相仰慕、互相欣賞，把創業成功的美好夢想託付於合夥人團隊的共進退。
第六，共同出資是真愛，承受能力是邊界。
合夥人需要共同投入資金，投錢了，心態自然不同;不投錢的人，項目成敗，非利益攸關方，能力不言，定非創業心態。
當然，出資最好在其經濟承受能力範圍，不要有後顧之憂，不要因出資影響家庭生活，降低個人生活品質。
各位公司創始人，你尋找到真正的合夥人了嗎?
參考上述標準，有一天你不會後悔的說，“我可能找到了假的合夥人!”
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