转型做电商还有没有机会?应该怎么做?

流浪去流浪


近年来,我国电商业搭乘互联网的高速列车,也走在了快速发展的道路上,几乎每个城市家庭,甚至农村家庭都曾有过“网购”的经历。从个人到企业,更多人也顺应时代潮流,加入电商界,丰富产品的销售模式和输出方式。从时代发展的趋势来看,现在正是电商行业风口时期,转型做电商仍然有机会。

电商行业处于风口期,也就意味着电商行业正处于市场竞争激烈的时期,为了使企业在电商业的行业竞争中优势更加突出,占据更多市场份额,多数企业需要电商商业计划书来明确具体的发展战略和市场定位。

通过电商商业计划书,创业者能够对电商行业的发展现状有一个清晰的认识,在进行详细的市场分析后,能够准确找到行业痛点,发现消费者还未满足的消费需求。在此基础上,创业者找到项目的商业价值所在,并进一步对产品的设计做出规划。那么,电商商业计划书应该从哪些方面展开分析呢?

1、产品及服务。对电商行业的创业企业来说,品质优良的电商项目是赢得投资人青睐的亮点,也是赢得市场、让投资人获利的保证。所以,电商商业计划书一定要分析清楚,该项目目前的市场如何,与其他电商平台相比有什么与众不同的价值、企业有没有独特的推广和营销策略,如果有可能还可以进一步指出有多少用户群在使用该平台。

2、市场竞争。电商行业的市场竞争激烈,商业计划书引导创业者们梳理行业竞争的现状,这需要创业者做一些市场调研,客观公正地分析市场上所有竞争对手的优势和劣势,描述他们的平台如何、使用了怎样的销售战略、目前拥有多少市场份额。在此基础上,创业者可以发现自身项目的显著优点。

3、商业计划书的另一个关键作用是帮助创业者获得融资,创业者在融资过程中必不可少的文件材料就是商业计划书。对于创业项目而言,投资人最为关心的就是创业团队的能力,所以,电商商业计划书中要向投资人展示明确的管理目标和团队机构图。很多风险投资者对团队的整体素质非常关心,所以,这部分需要涉及:创业者是否是团队的灵魂、是否具备相应的素质、这个团队的目标是否明确、信念是否坚定、团队是否有强大的向心力并且从一而终地努力追求事业成功,团队的竞争力如何以及是否非常了解市场、善于开发潜在市场等。

以上是商业计划书的核心内容,转型做电商,可以从一份商业计划书开始。

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一捷咨询


您好。电商是必然,但是如何做才是关键。

首先先了解下什么是电商,电商是指利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。也就是利用互联网来进行交易。所以,在移动互联网的市场环境下,电商化是必然。


但是现在电商的格局也很稳固,基本上,现在的电商平台都陷入一个瓶颈期,想要获得客户已经很难,就算有一些企业在线下有积累,但是也很难把流量导入,比如大家熟知的美特斯邦威、百丽、万达等等。

当然,也有一些电商平台突出重围了,比如拼多多、小红书、宝宝树等。


拼多多,今天就不在这里说。来分享下小红书和宝宝树这类平台。他们做电商的一个共同点都是内容+社群。通过内容去驱动社群、社群去引导消费。


通过内容运营+社群运营这一运营模式,小红书现在每天20万的用户增长,在苹果商店的应用下载数排在第一,宝宝树,在今年6月份也获得阿里战略投资,估值140亿人民币,并即将IPO。


所以,在获客成本上升,用户粘性不断降低的市场环境下,通过内容+社群,不仅可以降低运营成本,还可以增强用户粘性,并且可以更精细化运营,便于后面的个性化商品推荐。


如果大家要做电商,目前内容运营+社群运营这是一条出路。


文:事了了

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服务内容包括:软件开发服务,APP,微信平台,小程序,网站,管理系统等;互联网高级人才推介服务;创业,互联网转型辅导;短期用工服务。


事了了


电商是整个时代的趋势,本人从事互联网行业接近10年,看到的并不是做电商的企业越来越少,而且更多的行业和企业加入到了电商的行业中,从这点说明了电商并不是说有没有计划,而且企业运营和生存乃至壮大的一种手段。

想有更多的企业订单?

想扩张自己企业的规模?

想让自己的公司让更多的人知道?

想做到这些都离不开电商,所以不是说做电商有没有机会,而是电商是一种社会发展的趋势。

至于电商怎么做是要看您是什么行业,您是想做淘宝或者天猫这样的店,还是说你是企业想要发展线上?还是说您是一个小店想通过网上来成交订单?不同的行业是不同的手段还请告知之后再给您一个方案。


国大e联


所谓的电商,已经不能够纯粹的电商,未来的方向物联网和互联网结合,线上线下相互融合。我们的生活中也必不可少的元素,也离不开网络商品,移动电商未来将在很长的时间站主角。什么时间转行都不为晚,关键是要有新的元素新的创意!


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