風靡一時的班尼路如今面臨著跟所有實體服裝店同樣的處境。這個曾劉德華、王菲、黃曉明曾經代言過的時尚潮流品牌，現在卻江河日下，甚至被打上低端的烙印。
近年來，受互聯網的衝擊、成本升高等因素影響，班尼路門店數驟減，而其母公司德永佳集團在近期2018年年報中也表示，報告期內德永佳製衣業務聯營公司收入減少57.6%至3.13億港元（摺合人民幣約2.72億元），應占溢利淨虧損300萬港元（摺合人民幣260.33萬元），下跌62.5%。同時，由於工資成本上漲，該公司已經關閉了中國內地的廠房。
班尼路誕生於1981年，本身為意大利品牌，80年代開始在香港經營，在香港獲得熱捧。1996年，德永佳全資收購“班尼路”，並重新包裝，創立了班尼路集團有限公司及BANLENO（班尼路）休閒服飾品牌，以此開創了國內休閒類服裝的先河。
2003年進入內地市場後，班尼路主打年輕路線，將目標人群定位在18歲—40歲人士，以男、女、中性的休閒服裝為主，以及獨特的“自營+特許經營”開店模式，在一二線城市主要商圈遍地開花。據統計，截至2012年5月，班尼路在全國的門店，達到了驚人的4404家，可以說是五步一門店，十步一旗艦。
但是隨著國際快時尚品牌優衣庫、H&M、ZARA、GAP在2006年快速擴張，這些快時尚品牌相比班尼路來說，款式豐富，注重價性比，線上線下同時發力，在一二級城市快速向三級城市擴張，搶佔了大量消費者。
而班尼路卻面臨著庫存積壓過多，2011年以來，班尼路遭遇了關店潮，6年裡關店約3000家，全國門店只剩1000多家。
不幸的是在2016年，德永佳將班尼路在上海的班尼路服飾有限公司以2.5億元人民幣的價格轉讓給上海匯業實業有限公司，一時之間，班尼路處於輿論的風口。
而匯業實業公司品類太雜，使班尼路的品牌之路越走越遠。
不僅如此，從眼下看，身陷“關店潮”的班尼路前途未卜，但“關店潮”並非班尼路一家的困境，達芙妮、百麗、佐丹奴等國際品牌都面臨這樣的困境。
而且從長遠來看，關店也並不全是壞事，適度在一些城市開一些樣板店，用於向消費者展示，獲得消費者認可即可，店並不是越多越好，“店開得越多，成本越高，加盟商也很難賺錢，主要渠道還是要佈局互聯網銷售渠道，降低運營成本。店面應該是展示形象的店，而不是小的專賣店。”而班尼路如何才能逆襲，或許最主要的是要提升品牌形象，“班尼路需要改變品牌定位，梳理品牌體系，改變在消費者心中低端的形象。這才是最難的。”
也希望班尼路能夠逆襲成功！
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