风靡一时的班尼路如今面临着跟所有实体服装店同样的处境。这个曾刘德华、王菲、黄晓明曾经代言过的时尚潮流品牌，现在却江河日下，甚至被打上低端的烙印。
近年来，受互联网的冲击、成本升高等因素影响，班尼路门店数骤减，而其母公司德永佳集团在近期2018年年报中也表示，报告期内德永佳制衣业务联营公司收入减少57.6%至3.13亿港元（折合人民币约2.72亿元），应占溢利净亏损300万港元（折合人民币260.33万元），下跌62.5%。同时，由于工资成本上涨，该公司已经关闭了中国内地的厂房。
班尼路诞生于1981年，本身为意大利品牌，80年代开始在香港经营，在香港获得热捧。1996年，德永佳全资收购“班尼路”，并重新包装，创立了班尼路集团有限公司及BANLENO（班尼路）休闲服饰品牌，以此开创了国内休闲类服装的先河。
2003年进入内地市场后，班尼路主打年轻路线，将目标人群定位在18岁—40岁人士，以男、女、中性的休闲服装为主，以及独特的“自营+特许经营”开店模式，在一二线城市主要商圈遍地开花。据统计，截至2012年5月，班尼路在全国的门店，达到了惊人的4404家，可以说是五步一门店，十步一旗舰。
但是随着国际快时尚品牌优衣库、H&M、ZARA、GAP在2006年快速扩张，这些快时尚品牌相比班尼路来说，款式丰富，注重价性比，线上线下同时发力，在一二级城市快速向三级城市扩张，抢占了大量消费者。
而班尼路却面临着库存积压过多，2011年以来，班尼路遭遇了关店潮，6年里关店约3000家，全国门店只剩1000多家。
不幸的是在2016年，德永佳将班尼路在上海的班尼路服饰有限公司以2.5亿元人民币的价格转让给上海汇业实业有限公司，一时之间，班尼路处于舆论的风口。
而汇业实业公司品类太杂，使班尼路的品牌之路越走越远。
不仅如此，从眼下看，身陷“关店潮”的班尼路前途未卜，但“关店潮”并非班尼路一家的困境，达芙妮、百丽、佐丹奴等国际品牌都面临这样的困境。
而且从长远来看，关店也并不全是坏事，适度在一些城市开一些样板店，用于向消费者展示，获得消费者认可即可，店并不是越多越好，“店开得越多，成本越高，加盟商也很难赚钱，主要渠道还是要布局互联网销售渠道，降低运营成本。店面应该是展示形象的店，而不是小的专卖店。”而班尼路如何才能逆袭，或许最主要的是要提升品牌形象，“班尼路需要改变品牌定位，梳理品牌体系，改变在消费者心中低端的形象。这才是最难的。”
也希望班尼路能够逆袭成功！
閱讀更多 互聯資訊見聞 的文章
