對於很多公司來講，員工流動性非常大，特別是銷售行業，很多員工基本都是“到此一遊”。對於“到此一遊”的員工既浪費公司資源又耽誤員工時間，企業如何避免員工“到此一遊”？員工“到此一遊”有員工原因也有公司原因。
一、員工原因
員工的素質和能力是員工“到此一遊”的原因。有句話說，對於會游泳的人來講，去哪個泳池都可以，對於不會游泳的人來講，無論換哪個泳池都不會游泳。
1、職業規劃不清晰
沒有清晰的職業規劃，很多人只是抱著試一試的態度去工作，特別是剛出社會不久的大學生。在公司沒有清晰的目標，掙錢就幹，不掙錢就走。
2、意志不堅定
很多員工意志不堅定，很容易動搖，而動搖的原因很多。比如領導的變遷、其他同事離職連帶效應等。
3、工作不敬業
敬業是大部分員工缺乏的素質，無論做哪行，幹一行愛一行是員工的基本素質，也是做好工作的必要前提。員工在公司渾渾噩噩混日子，早晚走人。
4、生活壓力不大
有的員工離職是對工作的不重視，或者說有沒有這份工作皆可，生活壓力不大，所以造就了員工的“任性”。
5、對自己要求不高，工作能力差
沒有高標準高要求，能做成什麼樣就什麼樣，導致工作渙散，在公司沒有存在感，得不到晉升，自然走人。
二、公司原因
排除員工原因外，公司原因也有很多，導致優秀員工離職的。
1、公司目標不清晰，員工不知道幹什麼
公司沒有清晰的戰略目標，員工在公司感受不到成就感，工作也沒有目標感，容易導致員工迷失自我。
2、公司願景不明確，員工看不到希望
企業願景是公司集體的奮鬥目標，在公司有沒有發展前景是大多數員工看重的。
3、企業文化不融合，員工沒有歸屬感
不同的文化形成不同的群體，企業文化非常重要，假設一個優秀的人來到公司，公司對員工不重視，員工紀律渙散，優秀的人自然會離開。所謂物以類聚人以群分，所以企業要想留住優秀的人必須有良好的企業文化。
4、公司晉升空間小，不利於員工成長
公司發展緩慢，晉升制度不公平等會導致員工積極性降低，最終導致員工走人。
5、公司福利待遇差
相對於前面幾個原因，福利待遇估計是最重要的，也是員工最看重的。福利待遇包括工資、員工社會保險、獎金、工作時間等。
對於企業來講，分析好員工“到此一遊”的根本原因，制定相應解決方案，最終才能留住優秀的人，淘汰工作能力差的人。
人才是每個企業的核心競爭力，如果公司員工都是“到此一遊”，那麼企業最終會走向“曇花一現”！
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