停牌182天的乐视今天终于复牌了，不出意外，以跌停收场，可怕的是还有一百多亿的卖单压着。
「正文
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今天股市迎来了一件大事，关系到18万股民能不能过上一个好年。那就是乐视网今天复牌了。
最近一两年，每次出现关于乐视或者贾跃亭的新闻，似乎都是大新闻，总能上东方财富的要闻，或者某些媒体的头条，远些的比如贾跃亭辞任乐视CEO，孙宏斌接手乐视，近些的贾跃亭前往美国，继续他的造车梦，证监会喊贾跃亭回家等，这件事似乎一直处在舆论的风口浪尖，和前两年的万科事件差不多，只是其性质更加恶劣，影响更加严重。
今天乐视复牌，毫无悬念地以跌停收盘，而且还有一百多亿元的卖单压着，接下来恐怕还会有N多个跌停，持有乐视股票的股民们，只怕是欲哭无泪吧。
据最新估值，乐视网股价或下跌近75%，这相当于13个跌停。接下来的几个星期，18万股民将上演生死逃亡。
引进战略投资者、乐视影业注入上市公司，一直是被投资者视为最能提振乐视网股价的两个重要利好消息。
但2018年1月19日，却传来了一个让很多乐视网投资者万念俱灰的消息——乐视网重组乐视影业计划失败。
这成为压垮乐视的最后一根稻草，短期内恐无利好消息再来提振乐视。
有人形容乐视这次复盘是裸开，留给投资者的只能是一场噩梦。
到底会有多少人受害
乐视网的这场悲剧，到底会有多少人受伤呢？
持有乐视股票的18万股民就不用说了，从今天开始，每天醒来迎接他们的就是一个跌停，更绝望的是，明知接下来是更多的跌停，却无法卖出，只能默默承受。
看着自己的财富一点点缩水，这种痛苦，不是身在其中的人，恐怕是很难体会的。
要说在乐视悲剧中受伤最深的人，非孙宏斌莫属了。
去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。
孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪，会场内响起掌声。
孙宏斌的确是一个有责任和情怀的企业家，在乐视时间爆发后，没有人愿意收拾这个烂摊子的时候，他勇敢地站了出来，用自己的真金白银稳住了局面，给了广大投资者以信心。
然而，眼泪和情怀也救不了眼下的乐视网。
昨天，在乐视网停牌的第282天，孙宏斌在“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”上表示：
人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输；
我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。
愿赌服输，多么痛的领悟！要多大的勇气，才敢说出这样的话。
乐视网是怎么走到如此田地的？
曾经的乐视网，被人们视为创业板的龙头，独领风骚，好不风光，如今却落得如此下场，成为人们避之唯恐不及的投资。
眼看他起高楼，
眼看他宴宾客，
眼看他楼塌了。
这里面的每一步，我们都是见证者。
乐视，究竟是如何一步步走到这般田地的呢？
起初的乐视，主业是乐视电视和乐视视频，这两个可谓做的相当不错，乐视电视曾经是中国智能制造的代名词，也是中国为数不多几款现象级的科技产品，领跑电视行业。乐视视频也一度跻身一线阵营，与优酷、爱奇艺、腾讯视频并驾齐驱，在互联网用户心目中拥有非常高的影响力。
然而，在其行业地位尚未稳固，盈利还不够丰厚之时，就开始大规模的扩张，进军体育产业尚属可以理解，但是大举进军手机制造就显得很欠考虑，事实证明，乐视手机是个很失败的尝试，这个时候，乐视不仅没有刹车，反而更进一步，开始涉足电动汽车制造领域，最后因资金不足，危机爆发，一发不可收拾。
目前，乐视最大的危机就在于债务，因为其主业还未盈利就急着扩张业务，而且扩张的业务又和主业相关性不强，且需要大量的资金投入，最后的结果就是欠下一大笔债，资金链断裂，公司也几乎陷入破产境地。
乐视的悲剧给了我们哪些投资启示
每个人投资都是为了赚钱，相信谁也不愿意卷入乐视这样的烂摊子。
那么在投资股票的时候我们应该注意哪些呢？
耕叔认为，这几点是比较明显的：
1、投资公司的主业应该清晰，且具有竞争力，比如格力电器，以空调为主业，牢牢把握住空调行业老大的地位，再适当往手机等行业延伸，再比如福耀玻璃，一直在玻璃行业深耕，稳居汽车玻璃行业的龙头；
2、公司领导人一定要务实，简单来说，做人一定要本分，知道自己有多大能力，而不是一直在画饼，对领导人，口才和愿景虽然重要，但是远远不如务实来的重要；
3、公司的盈利情况要好，债务要低，最简单的判断标准，公司的ROE要高，资产负债率要比较低，如果一个公司的净利润长期很低，甚至没有利润，而资产负债率偏高，那么可以说这个公司时相当脆弱的，抗风险能力很差，一旦决策失误或者行业环境发生变化就有倒闭的可能。
耕叔一直觉得，投资股票，就是和优秀的公司一起成长，你需要做的就是找出优秀的公司，然后拿住不动，这样赚钱其实不难，但是这话说起来容易，做起来可就没那么简单了。
关于乐视，耕叔就说到这里，不知道大家是怎么看待乐视公司和乐视所遇到的危机的，欢迎留言交流。
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