秉承著大眾創新，萬眾創業的口號，近幾年的創業團隊如雨後春筍般不斷湧現。但是，不當家不知材米油鹽貴，真正創業之後才知道創業的艱辛！
在初創期，公司最需要的就是團隊組建，但由於創業公司的資金與品牌不足，不能快速找到合適的人才，加上這個時代，招人難，招牛人更難，那麼，創業公司如何更好地解決日益上漲的用工成本和企業用人需求之間的矛盾呢？
1、找人？找錢？找方向？哪一個是你認為最頭疼的
不管是大企業還是小企業，招人和用人永遠都存在問題。雖說找人找錢找方向，但是現在看來，人比錢還難找。
即便是像樂逗、滴滴這這樣的大型互聯網公司也經常有臨時性的項目，從策劃到執行總歸需要調動到設計、程序、運營、市場等資源。單純依靠公司內部資源的話，壓力大，排期長，所以這種情況下很多公司就會找外包、找外援。這個例子說明不僅初創企業找外包，大公司也一樣，企業不可能為了一個臨時的項目招一個全職員工！
2、互聯網招聘的進階歷程
最開始的招聘1.0時代，以智聯、英才等傳統招聘網站為主，把招聘信息羅列到網上，解決了找人的問題。
但企業需要的不僅僅是快速找到人，更需要找到合適的人，於是催生了招聘2.0時代，從傳統招聘演化成垂直領域的招聘，像國外LinkedIn和國內拉勾的出現代表著行業垂直領域的細分和縱向職業中的細分。
而未來，招聘即將進入3.0時代——人才共享時代。
3、互聯網創業公司在發展過程中找人面臨的最大挑戰
創業公司最大的問題無非就是資金問題和人力成本問題。像丁丁目前在創業，做內容自媒體為例，公司對員工人數的要求並不高，但是對於內容創作的質量要求很高，一些好的供稿人月薪至少都要1萬起。對於創業公司來說，在內容方面可以以按篇結算稿費的形式跟一些資深的記者和翻譯合作。這樣做不僅費用不是很高，同時還能保證內容的專業性。
4、互聯網創業公司如何吸引優秀人才
不管是大公司還是創業公司，對人才的爭奪都非常激烈，就像剛過去的校招，騰訊也同樣面臨著來自華為、OPPO和VIVO的競爭。而對於招回來的人，後續應該怎麼管理也是個很大的問題。有的公司為了吸引人才，人力部門會配專門的段子手和文案來撰寫有特色的招聘信息。另外辦公室的風格和公司的文化也需要重點包裝，你只有給現在年輕人他們想要的工作氛圍，他們才願意來。
面對現在招聘市場上活躍的90後、甚至95後來說，你需要調整自己的招聘方法來吸引這批人才，必須更偏向市場，需要站在用戶的角度，從崗位描述、公司介紹方面去貼合他們的口味，用更有趣的信息來吸引他們。
5、雙創熱潮下，新型的人才戰略解決方案
在人人自媒體的時代，老闆自己也需要打造自己的人格IP，用個人魅力來吸引人才。互聯網的招聘更加靈活，更多是基於人與人的信任關係，可以以項目的方式來籤合同或者基於雙方的信任來進行合作。
瞭解了企業的人才問題，那麼到底該如何解決這些問題呢？
武漢客客一直致力於為互聯網期間的創業者提供一個最完美的解決方案，歷時八年，精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。
企業服務供應鏈系統完美瞭解決了初創企業人才成本大的問題，是一款不可多得的解決方案！
自然界什麼力量最強大？種子。
商業上什麼力量最強大？夢想。
偉大的誕生總與夢想有關。
沃爾瑪創立之初的首要訴求是“為社會底層的人節約每一分錢”；
可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；
而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一臺PC電腦。
當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。
創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！
創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？
小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？
傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？
大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？
國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？
創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！
客客信息技術8年+專注研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！
引領創業者快步前行，助力互聯網下企業穩步發展！
KPPW企業服務眾包供應鏈系統
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。
企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！
五大核心功能，企業服務市場新格局
懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。
項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。
在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。
交付管控：系統對接KEE交付臺，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。
人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。
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