近兩年來，很多人發現，在新一輪改革中，我省大力推進經營性事業單位轉企改制， 將原先分散在省直各部門的國有資產納入國資統一監管，整合新組建成大型企業集團，在全省打造了一批行業龍頭企業。
現在我省已有“事轉企”組成的12戶省屬企業集團，這些企業集團正在成長中。遼報君帶你來看看我省省直各部門“事轉企”的歷史進程，以及改革帶來怎樣效果……↓↓↓
今年成立的遼勤集團進展細節
“事業轉企業後，幹部們都主動走出去，尋找市場機會。”8月20日，正在瀋陽渾南區洽談新合作項目的遼寧省遼勤集團有限公司中層幹部劉陽告訴記者，“大家都全力以赴，希望為集團的未來發展貢獻力量。”
7月28日，整合了省直機關58家後勤服務單位的遼勤集團掛牌成立，像劉陽一樣，集團的4377名員工，將陸續轉變為企業職工身份。員工身份轉變的同時，思想觀念和工作作風也隨之轉變。這樣的變化，為建設現代企業制度，全面進入市場競爭環境提供了有力支撐。如今，遼勤集團正逐步推進、搭建符合市場需求的現代化企業管理模式。成立僅僅20天，集團就計劃對58家單位進行扁平化管理整編，按業務分類，組建六大板塊等，併成立了9個子公司。
7月掛牌5家集團進展情況
據省國資委、省財政廳相關負責人介紹，與遼勤集團同步，7月底陸續掛牌成立的省擔保集團有限公司、省健康產業集團有限公司、省旅遊投資集團有限公司、省體育產業集團有限公司，目前都已開始按照市場化、企業化運作方式，著手加快資產整合重組，完善企業內部管控體系，建立市場化法人治理結構等工作。相關國有資產正在有效盤活，企業發展後勁十足。
新組建的5家企業集團，整合了我省省直各部門的再擔保、醫療服務、酒店餐飲、旅遊資源開發、體育場館經營等經營性事業單位和企業單位，累計註冊資本157.5億元。這是繼2016年起，省交投、水資源、環保、城鄉建設、工程諮詢、地礦和糧食發展等7家企業集團成立後，我省推進事轉企改革的又一重要舉措。時下，新組建的企業集團起步改革，活力充沛，原有的7家企業集團的改革熱度不減，成效喜人。
省水資源集團上半年發展概況
自今年1月1日始，省水資源集團下屬子公司，1736名原事業職工全部簽訂企業勞動合同，集團全員全部開始按照現代企業制度規範管理。規範的管理，促進了企業的健康發展，集團重點工作得到全力推進，五大經濟板塊發展順利、經營指標穩中向好、履行社會職責到位。集團上半年實現營業收入9.55億元，同比增長3.9%；銷售、管理、財務三項費用同比下降10.11%；同比增盈2783萬元；總資產577.9億元，國有資產保值增值目標得以實現。
另外7家集團兩年來發展成果
據統計， 2015年年底以前，省直各部門所辦各級企業和經營性事業單位達300多戶，大量的國有資產分散沉澱在各個部門，優質資源分散，不能發揮應有作用，影響了企業的發展。經營性事業單位轉企改制組建企業集團之後，最大限度發揮了國有資本在經濟佈局、結構調整和民生保障中的作用，有效盤活了國有資產存量，增加了市場主體。
據省國資委相關負責人介紹，今年上半年，7家集團資產總額3445.6億元，同比增長5.97%；累計實現營業收入134.3億元，同比增長15.64%；實現利潤總額4.8億元，同比增長49.87%。
“事轉企”進展順利
在各相關部門的共同努力下，我省經營性事業單位轉企工作進展順利，“事轉企”釋放新活力激發新動力，市場主體增加，體制機制變優， 經濟效益向好。12戶省屬企業集團，以強化資產管理、優化資源配置、國有資產保值增值為目標，通過積極參與市場競爭，不斷拓展經營範圍，正活力煥發，健康發展。
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