身在职场，升职加薪大概是每个人绕不开的话题，越是大公司，升职竞争越大，带来的收益也越高，越会让人趋之若鹜，而到了BAT这种级别，能够升职加薪的真都可谓是人生赢家了……
可是，到底要什么样的人才，身处BAT这种顶级公司也会有升职加薪的渠道呢？什么样的人格和执行力，更容易获得晋升的机会？
结合历年来腾讯基干、中干的访谈，阿里百度的一些早期资料来看，能够在互联网公司担任领导职务的人，大抵会有以下几个特点：
1.主动承担责任的owner心态
之前有采访一个腾讯的开发leader，据他自己介绍，在还是开发骨干的时候，他就主动梳理了不少开发接口，即便这些不是他分内的工作，而且他本身工作已经很忙了……当然，这些付出都被老板看在眼里，再加上后续其工作结果、沟通能力都不错，因此当部门有晋升机会时，他超过很多来的更早的老员工，得到了职位晋升。
简单来说，越是国际化的大公司，越不缺所谓的“聪明人”，反而是那些笨一点、多干一点、多承担一点的人，更容易成为领导心底的晋升人选。
2.系统性、结构化思考
在与腾讯团队接触的时候，可以发现一个非常明显的现象：越是基层员工，对工作计划的考量更接近一个零散的点，比如说研究商业模式，基层员工就只会去看别人的产品线，收费模式这些点，而腾讯级的总监会更加系统的去比对自己与友商，从核心资源到团队人数，再到产品形态、盈利模式，包括老板的认可度等等。
如果将基层员工的计划当做一个简单的excel，那么总监的工作计划就是一个系统化的工程报告，而越是高层的老板，在考量你工作能力时越是会去看你的打法。
3.交付结果的能力
可能有的人会问了，所谓“系统化思考”，一般工作个三五年以上的人都能做到啊，那为什么还是有那么多人升不上去呢？
怎么说呢，领导岗位有限，不可能所有人都升职当领导是一个原因，更重要的，则是很多工作时间长的人，本质上并没有拿得出手的工作成果——而要想有工作成果，一方面靠个人努力，同时也和际遇、平台业务发展分不开。
以BAT为例，高层对于领导者最重要的要求就是强调创新，那创新的最好衡量尺度是什么呢？
是结果！以腾讯为例，每一个能够拿到公司级奖项的团队，都会有几位待晋升的基干，毕竟如果所在业务没有发展，没有好的成果，团队不增加，就不会有新的领导岗位出现，也就没人会升职加薪了。例如微信，从部门升格事业群，很多之前老员工现在都是总监了。
4.项目结果及时汇报
很多人在职场有一个误区，就是工作做好了才去对老板说，做不好的话就先藏着，其实如果项目进展不顺利，你一定要及时向上级回报，以此来管理老板的预期，如果老板看你忙了半年，最后你突然对老板说一句进展不如预期，老板真有可能立马炒了你……
当然，如果你的项目有了一定成果，也要记得及时汇报，越是大型的公司，说得好和做的好之间越是同等重要，将项目成果抄送老板与兄弟团队，可以说是互联网公司干完活的必备环节。
如果你在做一件工作或者制定一份运营计划的时候，只能列一个大概，只能想到一种情况，说明你想的不够深入，或是对运营工作的重视程度不够，一件事如果你想得不够细，是没有办法做好的。
因此，想在BAT级别的互联网公司称为领导者，你需要积极主动承担，系统性思考，具备交付结果的能力并敢于表达自己的工作成果。
正如某位互联万大咖曾经说的那样：“能说会道的家伙，统治了整个世界！”
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