首先，作为下属应该明白：我们的职责就是帮助上级有效地从而取得更好的业绩，这也是我们达成个人成精的路径。可以说，一个人取得成功的最好方式之一就是协助一位前途光明的上级。
因此，我们的第一个注意事项，就是适时向上级表达：“我应当做些什么来协助您的工作？我有哪些地方可以做得更好？”这看上去很容易，但是很少有人能做到。很多企业下级常常表现出害怕上级的样子，不太愿意与上级在非工作场合碰面，如果在电梯碰到上级，巴不得挤到最角落生怕被发现。
经常作出以上发问，可以有效协助上级完成绩效。作为下属，我们应明确认识到任何上级都有自己的特点，世界上没有两个人的工作方式或行为方式是一样的，所以我们的工作不是去改造上级、教育上级，而是让上级按照他自己的行为风格去做事，给予他充分的尊重和空间。
我的上级优势是什么？他的不足是什么？——这些正是下属需要去支持、帮助和补充的方面。比如，如果上级善于财务数据与分析，而不擅长营销，那么我们对上级的“管理”就是让上级制定财务决策，并为他准备好深入详细的营销分析报告。事实上，“管理”上级的前提是获得上级的信任，使上级相信下属能够帮助他完成工作任务。
另外，“管理”上级有两项大忌。
1、绝对不要让上级感到意外
下属有责任保护上级不受到惊吓，即使你认为那是惊喜。所有的上级都不喜欢毫无预警的“大吃一惊”，否则他们将不再信任下属。不要自以为是的不经上级同意作出工作变动，比如擅自修改项目汇报内容。
2、绝对不要轻视自己的上级
有的上级可能看上去很无知甚至愚蠢，但是高估上级是没有风险的，顶多会被认为在拍马屁而已。而如果你轻视他的话，很容易被他看穿你的想法，这对你日后的工作是百害而无一利的。
作为财务经理人，如何管理自己的上级？你有什么想法和建议呢？欢迎一起交流哦~
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