一、改革正當其時
1.科研機構獲得國家的支持越來越大，但離國家的要求距離卻較大。
2.科研機構的管理還跟不上國家的要求，如科研管理、財務管理、開發管理等方面，國家發佈了一系列的政策，但目前科研機構還處於照抄照搬階段。
3.科研機構沒能更好地融入我國高速發展的經濟建設潮流中，如海南自由貿易區(港)建設。
4.科研機構發展速度與社會整體相比有些滯後，收入偏低，人才隊伍不是很穩定。
二、改革改什麼？怎麼改？
1.頂層設計。要堅持一張藍圖幹到底。
2.人才隊伍建設。一是要分類管理，重點打造科研、開發、技能、管理四支隊伍。二是績效引導，對發表高端論文、產出高端成果的科研人員和在成果轉化、活躍在生產一線及田間地頭的開發人員及推廣人員要重獎，並充分發揮職稱評審的導向作用。三是充分尊重科研人員，弱化行政職能(談去行政化還為時過早)，真正去除官本位思想，真正把管理人員比例調整到10%。四是考核不能太複雜，要簡單易行。
3.財經管理。集中力量做大事。經費不能灑胡椒麵，要重點用於院士培養、團隊建設、重大項目攻關和重要開放平臺建設上。
4.提高管理效率。
(1)文件要根據實際制定，不能僅為完成任務而發文，而且要有能落實的具體舉措，一件件抓，抓出實效。
(2)工作要有計劃，並嚴格按計劃執行，不能朝令夕改，隨意性大。
(3)要抓重點工作，做出亮點。如基地處一年只要制定三個方案，做好三項工作就行：院外基地管理方案、扶貧方案、服務三農的三百工程(百名專家百項技術興百村)，這些方案都可一抓抓幾年，抓出亮點，抓出成效。
(4)崗位職責、責任層級清楚。在工作職責清晰的前提下相互配合，而不是一味強調配合而職責不清。如一機關處室：處長(主任)向分管領導負責，負責制定處(室)工作計劃、佈署工作、總結，協調好與上級及其它處(室)、院屬單位領導的關係，統籌全處重點工作(每年1-3項即可)；副處長和其它處級人員向處長負責，組織做好分管的工作;其它人員按崗位分工做好本職工作。全處(室)人員在分管領導或處長的統籌下，相互配合做好全處重點工作。
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