最後一刻，本地當局也沒放行。昨天外交部發言人的口吻是，中國審查部門與高通“雙方進行了友好的溝通”。。“友好”可以說是安慰。。。
高通的教訓是：
1、併購出於成長壓力，是合理的，但是過去多年形成的商業模式很難一朝變革，而併購行為又趕在全球反壟斷風向、中美貿易博弈當口，最後幾乎成了犧牲品。
2、更大的教訓是：高通很久以來就是一家特別擅長操縱政經情勢、利用大國矛盾獲取商業利益的企業，這次算是反受其害。。。
哪能一面利用中國，一面轉身就搞中國呢。跨國企業未來的本地化需要重新審視，過去的相處之道已經很難適應。
本地也不會那麼情願看著中興們被折磨半死。。。
3、收購進程暴露了更深的運營危機，整個董事會都被迫發生了變化，創始人之子被趕出去了。。
公司內部有許多不穩定的因素，尤其創始人家族、董事會、投資人之間。
一個高通社區裡，員工情緒也不穩定。
當然，高通也有受益的一面：
1、這個週期，雖然波折多多，藉助這一併購案，市值維護得不算差。。也是個戲精。。
2、藉助外力變革了董事會，落實了一些成本策略，局部適應並調整著業務模式，不管符合不符合高通創始人家族利益，只要變化，整體應該還是向好的。
3、不那麼依賴併購，業務面反而有一些新的進展。。尤其最近GPU領域有進步。。。
這也是辯證。你過度依賴併購，原始創新必定受到影響，即便能收購NXP，也必定裁員、賣資產，整個公司不確定性更大，動搖軍心。過去一段，高通人才流失不少。
此外，高通併購NXP跟博通併購高通本質沒區別。沒有一家公司能持續靠收購獲得真正內生增長的。。不圍繞核心業務變革，外延手段也很難有效。比如，如果高通收購了NXP，進去入一段不確定期，而它在未來5G失去了江山，肯定是雙重危機。
消息落定，高通股價反而大漲，反映出另外一種期待
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