同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以大有作为。为了进一步提高天宙矿业矿山承包队伍的专业素质，打造一流的矿山承包团队，天宙矿业董事长李天恩对山东黄金嵩县项目部、山东黄金源鑫项目部、赤峰宇邦项目部的项目经理、生产厂长、设备厂长进行了选厂精细管理、精细技术、精细操作的系统培训。
李总强调，选矿最关键的就是一个“稳”字，如何保证现场生产的稳定，就是要贯彻落实“精细操作”。精细化选矿，核心是细节处理，关键是认真执行。选矿技术没有最好，只有更好，但是技术再好也是要通过操作工人转化为实际生产才有意义，只有在操作中时刻关注矿石性质，时刻关注细节处理，才能真正做到稳定生产，才能取得稳定的选矿指标，才能真正实现降本增效，才能把矿山管理做到极致。
选厂精细化管理重在“精”、贵在“细”，精细化技术，为实际生产提供充分科学的理论依据，矿石有几种类型，就做几种选矿试验；精细化操作，高度重视细节，从配矿到浮选每一个环节确保选矿过程的稳定性。李总结合自己多年矿山考察经验，从配矿到浮选槽刮泡，把选矿过程中可能会对选矿指标造成波动的每个因素都做了分析，详细介绍了解决方法。并通过一个个生动的成功事例，让大家深刻的认识到精细化选矿的重要性。李总还强调，一定要做流程考察，做到提前发现问题提前解决问题，同时要做好数据统计，及时对选矿各环节生产情况进行横向比对，做到及时发现问题及时解决问题。
各项目经理、生产厂长、设备厂长就选厂现场生产中存在的问题与李总进行了深入的探讨，经过两天的交流，大家增进共识，获益匪浅，提高了搞好精细化选矿的信心，并表示会将这一理念落实到生产实践中，全面提高选矿操作水平和选矿效率，形成天宙矿业特有的矿山承包优势。
最后，李总对各项目部提出了几点要求：一是各项目部加强交流，做到各取所长；二是继续保持上半年的安全文明生产，做好安全生产培训工作；三是做好员工关怀，定期给员工体检，给员工创造良好的工作环境；四是各项目部领导做好精细化培训工作，率先垂范、以上率下，实现全员参与，全方位实施。希望大家能凝聚共识，积极发扬“工匠精神”、“劳模精神”，改变过去不好的习惯，从细节入手，形成规范，逐步使公司各项目部在精细化选矿方面再上新台阶，为实现矿山连锁化承包打下坚实有力的基础。
閱讀更多 礦業人 的文章
