人作為萬物之靈長，是主動地思考世界，還是被動的反映世界，決定著人的未來。《認識的突圍》是一本管理學通俗讀物，並沒有高深的理論，只是濃縮的故事。
羅衛國所創立的“新利益管理學”恰如其分地將管理的科學屬性與藝術屬性結合起來，讓我們瞭解到管理就是對資源的合理分配和應用，不管是現有的資源，還是通過資源的重組與再構所形成的新資源，縱觀全書我們不難發現羅衛國涉獵廣泛，不僅有經濟、法學等顯學，而且還有哲學、宗教等“旁門”，讓我們讀完此書，大呼自己在管理上太嫩，只知道其一，不知道其二其三，猶如井底之蛙不得窺全貌。
羅衛國拋磚引玉所提出的觀點，管理的深度與廣度與你所經歷的坑有關，的確管理學不是天生的，絕對不存在著天縱英明的說法，只有不斷地從實踐中發現問題、解決問題，制定相應的制度和流程，才可能實現標準化、精細化、人性化的秩序改造。更令我們歎為觀止的，羅衛國說自己唯一的重要的資產就是思想資產，乍一讀有些先入為主的唯心主義趨向，但是實質上他所說的並不違背辯證法的邏輯，試想你讓一個窮人去想象五星級的繁華與奢侈，那簡直是難上加難，相反讓一個功成名就之人去經歷貧民窟的酸楚和痛苦，即使是傷筋動骨的打擊，也難以出現與其階層、地位、財富相符的言語，因此要拆除現實中的牆或許不難，要想拆除思維之牆則需要有壯士斷腕的決然。
與系統的論著不同，羅衛國更擅長於從具體的事例和話語中樹立自己的觀點，而這些似是而非的觀點在讀者看來，更多的是啟發，而不是黑白分明的認知，也許這也是我們突圍思維的一項必不可少的修煉。比如談及企業員工的作用時，並沒有像傳統教科書那般，告訴員工是XYZ維度皆備的，而是更加強調激勵作用，要讓員工更加愉悅地接受任務，毫無保留地融入企業，只有這般，我們才會發現員工不是那一枚枚定在棋盤上的，而是如同過河小兵一往無前的，沒有執行力差的員工，只有差勁的管理，管理就是讓每個員工找到自己的痛點，進而推動企業這隻精密的儀器有序運轉！
在談及實踐重要性與必要性方面，羅衛國只是淡痰地說了“ 80%的成功源於出席”，這句話所強調的並不是比例，而是出席，事不目見耳聞而臆斷其有無，一般說來是笑話的“製造工廠”，深究起來是缺乏敬業精神，不夠認真負責，成為了企業進步實實在在的重大阻力，我們的“出席”不是讓自己在媒體的鎂光燈前騷首，而是讓我們真切地融入到當時的氛圍，更多的不是慶功會和總結合，而是部署會和檢討會，發現自己的不足和缺陷，才能找準自己前進的方向，我們的出席是以付出時間為代價換取的利益，所以不可不深思熟慮其有無真假。
聯想到我們熟人社會帶來的種種危機，羅衛國直抒胸臆：你能騙到的人都是相信你的人，的確信任在商業社會中和現實生活中的健康一樣是稀缺資源，你騙了別人，獲得了別人的同情甚至金錢，但是名不正言不順，你通過這種偷工減料的方式去實現自己的目的，尚且不說道德上有沒有瑕疵，就是在可持續發展方面也是要打折扣的，你不可能騙盡所有人，讓所有人被你所矇蔽，當真相大白之時，你必然陷入無立錐之地，再回首，已是百年身！
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