职位手册类似于员工手册，是企业针对各职位的设置和职能要求而设置的，目的是为推进公司的市场化改革，改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系。是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。
一、职位评价的原则
1.基于公司战略规划的原则；公司各岗位的价值评价以对公司战略规划的实现的贡献和重要性来确定。
2.对岗不对人的原则；职位评价是针对岗位进行的，而不是针对岗位的任职者而进行的。
3.公平公正的原则；职位评价根据公平公正的原则对公司所有职位进行相对价值排序。
职位评价的目的
4.职位评价的成果是公司岗位价值排序，其目的是建立价值评价的标准，支持公司建立科学合理的岗位工资体系。
二、职位评价的操作步骤
职位评价的调整
职位评价的结果并非不可调整，原则上，当公司战略规划、岗位职责和岗位的市场价值做出重大调整时，应对部分或者全部职位评价结果进行调整。
三、职位评价所涉及的因素分析
员工评价是对员工岗位职能的一个考核，也是对员工工作的一种激励手段，因此各职位的审核评价对其员工个人的成长和企业的发展进步都有十分重要的意义。
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