服装企业的资金流转变得愈来愈重要。一方面面料厂拒绝漫长账期。拒绝垫资；另一方面企业的诚信也逐渐成为商业合作的基石。
久而久之，曾经行业潜规则的“欠款拿货”也逐渐演变成“到款发货”。
“现在宁愿接利润低但是有现款的单子。”
“去年我们做了大概1000万的生意，比前两年少了很多。主要还是钱太难收了，有些钱已经过了三四年了还没收回来，好多生意不敢做了。”一位服装老板如此吐槽！
公司款项收不回来，没钱，只好拖欠供应商巨额贷款。然而之前诸多知名企业因拖欠供应商巨额货款，最终走向破产，无不给服装圈敲响警钟。
公司一边在收钱，一边在花钱，那么如何了解企业真实的资金情况，提前规避风险呢？
反思中不难发现，一家活力型企业想获长期发展机会，财务方面必须具备3个条件：充足营运资本、流动性资金链、规避财务风险。
艾格文资金计划解决方案
数字经济时代加强资金管理
⏩ 艾格文支持将繁杂的应收应付金额项拆分至单个日期形成企业资金计划
⏩ 资金计划基准：根据业务流程，围绕时间和金额两个维度，切割为预估应收、实际应收、预估应付、实际应付四个阶段：
✴ 预估应收：接到订单后，企业可按照客户合同上的订单数量和大货交期等要点，粗略估算出企业应收（如，收款日期和收款金额）
✴ 实际应收：成衣出货后，企业可根据实际出货情况（如，实际订单数量和出货日期），得出更精准的企业应收（如，收款日期和收款金额）
✴ 预估应付：打样阶段开始，企业可根据供应商合同（如，采购物料合同或外发加工合同），粗略估算出企业应付（如，付款日期和付款金额）
✴ 实际应付：企业可根据实际收货（如，成衣和面辅料到仓）情况，得到更准确的企业应付（如，付款日期和付款金额）
⏩ 企业主可以预测未来3-6个月，每月每周的收支情况，提前做好资金规划
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