點擊上方，關注我們。
有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置，對於一個企業的發展來說是至關重要的。對於一個公司來說，若是沒有明確崗位職責的重要性，對於部門崗位設置不合理，那麼這個公司就人力資源配置就會出現問題，崗位職責沒有規範清晰，則員工擔單的責任與權力也不清晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規範，也會出現執行不力、計劃滯後等問題，這就需要企業重視明確崗位職責這一問題。
為什麼說明確崗位職責的重要性不容忽視呢?因為公司決策的執行的效果與每個部門、每個員工的工作效率有關，只有明確自身的崗位職責，才有充分發揮自身的崗位職能，提高工作效率。
公司是一個大的群體，而我們是身在其中，群體當中的成員，而公司所設置的部門機構以及崗位雖然其發揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯繫的一個有機的整體。
所以員工必須明確自己的工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔單什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的範圍，培養員工的主人翁意識，認真負責任的幹好工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分發揮其的工作能力，有質量、有保障的完成工作任務，才能夠真正意義上提高工作效率，發揮其崗位職能。
之所以說明確崗位職責的重要性對於一個公司的發展來說是不容忽視的，那麼讓員工明白自己的崗位職責究竟有什麼樣的意義呢?接下來一起來了解一下：
1)讓員工瞭解自己崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，優化企業的人力使企業的人力配置得到最合理、最充分的發揮;
2)明確崗位職責能夠有效的的防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生;
3)明確崗位職責有利於規範員工的行為、同時也是作為我們考察員工績效考核的重要依據，幫助員工提高工作效率以及質量的重要手段，所以明確崗位職責對於企業規範化員工管理來說還是非常重要的。
明確崗位職責我們可以怎麼做呢?小編列舉三個辦法，大家可以參考下：
第一是編制崗位職責說明書，讓員工學習與明確自身的工作崗位職責內容，讓員工瞭解自身工作內容在整個公司的工作環節中的位置及作用，從而更好的完成工作任務;
第二是完善規章制度，讓員工遵守公司的規章細則，明白什麼是工作範圍內可以做的、什麼是不能做的，有秩序的抓好管理;
第三是對員工進行相應的培訓，使員工明確自身的崗位職責，提升崗位職責勝任能力，培養員工工作協調能力，能夠在完成自己崗位工作的同事也能夠與其他同事相互協助、相互配合的做好工作。
如果想學習如何高效管理，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。學習過程中出現任何問題，請及時關注本頭條號並私信“問題”聯繫我們。
閱讀更多 高管周課 的文章
