在过去几年中，传统建材品牌已进入三，四线市场，制造商和经销商的利润越来越薄。
加上店面，人力和其他费用的高昂成本，传统的建筑材料盈利一年不如一年，该怎么办？
一些厂家已经开通直营，分店或渠道平板模式，传统建材代理商已经变成了“搬运工”的制造商，蛋糕越来越小，该怎么办？
一些建筑材料代理商仍处于销售建筑材料的阶段，消费者需要建筑材料的装修效果。一些经销商已经逐步推广施工服务，但没注意如
何使效果更完美，建材经销商的发展道路在哪里？对于许多建材经销商来说，这可能是个问题。
回归本质，建材经销商从消费者的需求出发，提供消费者需求的产品和服务，并满足消费者的心理。这需要建筑材料代理商敢于改
变，敢于创新。
未来如何应对建材市场？
1.将商店变成体验店
在我们的生活中，体验店随处可见，在超市中有各种品尝体验，移动柜台体验，化妆品体验等。
如果传统的建材商店仍然停留在展示式商店，就不能满足消费者的消费习惯和观念。因此，建材代理商将商店变成体验店是非常迫切的。
2.将销售工作转化为建筑材料+装饰+服务工作
建材代理商只依靠销售价格竞争的方式，将变得越来越困难，渴望以具有核心竞争力的产品进入市场。
3.有效整合建筑材料线下终端和在线平台
紧密集成在线资源，整合和利用优质资源，创新产品，优化渠道立于不败之地。
4.将建材经销商和会员转变为物流和装修合作伙伴
建材经销商单纯依靠价格差异作为经销商获取分销利润模式的利润来源模型已经过时，经销商必须找到新的利润来源。
建筑材料代理商可将建筑材料分销商转变为物流供应商在平台电源的帮助下，开发，管理和维护渠道，服务和分销是平台的责任。
未来，消费者肯定会直接与企业沟通，企业肯定会建立一个连接消费者的互联网平台。原因很简单：消费者购买行为和消费者行为发生了变化。
分享到:
閱讀更多 佳友商城 的文章
