在脫貧攻堅中，玉屏自治縣強化駐村工作管理，多舉措既打陣地戰又打攻堅戰，步調一致向前衝，造就了一支特別能戰鬥、特別會戰鬥的攻堅堡壘和一線尖兵，做出了全縣人民群眾高度認可的業績。
成立臨時支部
保障工作規範運行
該縣在落實省、市關於駐村幹部管理的各項要求基礎上，印發實施《玉屏侗族自治縣脫貧攻堅駐村工作隊管理辦法》，從職能職責、日常管理、保障措施、問責情形、考核辦法5個方面分別進行了規定和明確，讓駐村工作隊員的管理有責任主體、有政策依據、有具體措施。
為了保證脫貧攻堅工作規範、高效、有序運轉，該縣成立了1個臨時黨總支、6個臨時黨支部。30餘名縣級領導參與駐村幫扶，全縣94個部門與村（社區、居委會）建立聯合支部，從縣直機關和鄉鎮機關選派41名政治素質過硬、業務能力強、熟悉農村工作的黨員幹部到村（居、社區）擔任第一書記。以“縣級領導幫鄉聯村、部門聯村包組、幹部駐村包戶”的“三位一體”工作機制，建立健全一級抓一級，層層抓落實的駐村工作責任體系，形成直接聯繫群眾網格化管理格局，著力構建了“上下聯動，整體配合，權責明晰，開放透明，有效管用”的駐村工作制度體系。
同時，該縣組建117人督戰專班，由縣委常委帶隊暗訪，跟蹤督查駐村工作隊和幫扶幹部的履職情況與工作成效。據不完全統計，脫貧攻堅工作開展以來，扶貧領域累計問責260餘人。
創新載體平臺
保證高效發揮作用
全面升級“民情信息管理系統”，在“民情信息管理系統”中新增設“矛盾調處”“雁歸工程”“留守兒童”和“集體經濟”欄目相關數據。依託系統對“三會一課”執行情況實行智能管理。在駐村工作管理版設置自動簽到功能，對駐村幹部管理實行網上24小時內簽到制。系統綁定每個駐村幹部的手機賬號，駐村幹部在村開展工作就可在系統進行簽到，實現了對駐村幹部在崗在位情況實時監測，有效防止了駐村幹部“走讀”現象。駐村幹部每天在系統中錄入駐村工作日誌，日誌錄入日期不能更改，駐村管理實現信息化，保證了駐村幹部在崗工作、切實發揮作用。該縣被列為全省兩個改革試點之一。
駐村工作隊每週召開一次工作例會，對本村上週脫貧攻堅工作存在的問題進行研究和解決，對本週的工作任務進行安排和部署。隨著脫貧攻堅工作深入開展，後期例會召開頻率逐步加密，基本上達到每天召開1次會議，提高了工作效率。同時，每天晚上8點前上報駐村工作每日戰報，上報本日完成的工作內容和明日的工作安排，上報工作中需要由縣級層面解決的各類事項。督戰專班對每日戰報的真實情況進行跟蹤督查，全面壓實了駐村黨員幹部的工作責任。
出臺獎懲鐵規
激發駐村幹部活力
該縣把脫貧攻堅一線作為培養和選拔幹部的“金土地”，制定出臺了幹部選拔任用延伸考察進村到戶鐵規，建立了幹部駐村培養機制、幹部駐村考核機制、駐村評優機制。出臺了《在駐村工作中培養選拔年輕幹部的實施方案》，注重從脫貧一線幹部中選拔擔任鄉科級領導幹部。根據考察對象工作職責和結對幫扶貧困戶情況，瞭解考察對象參與精準扶貧和完成扶貧工作任務的情況。對凡是出現《實施辦法》第六條規定的13種情形之一，一律暫緩提拔任用，並且一年內不得列為考察對象或免去試用期職務，並錄入幹部“記失檔案”。
該縣還出臺了《玉屏侗族自治縣第一書記和駐村幹部關懷激勵實施細則》《玉屏侗族自治縣容錯糾錯暫行辦法》等文件，從政治激勵、精神獎勵、容錯糾錯等8個方面對戰鬥在脫貧攻堅一線的村第一書記和駐村幹部予以關懷。據不完全統計，該縣脫貧攻堅工作開展以來累計提拔脫貧一線幹部70餘人，其中2017年提拔駐村包組幹部20餘人，走訪談話村兩委和貧困戶共計300餘人次；面向優秀村幹部、大學生村官、第一書記和駐村幹部進行招錄招聘公務員與事業崗位14名；累計表彰脫貧一線幹部270餘人，累計培訓脫貧一線幹部3.4萬餘人次。在壓實幹部參與脫貧攻堅責任的同時，充分調動幹部幹事創業激情，為脫貧攻堅提供了堅強的組織保障。
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