西布伦饰界
一、全球经济不景气
义乌的经济已经今非昔比，曾几何时，义乌国际商贸城以价格便宜吸引了不少外商以及外国友人入驻义乌。但随着时间的推移，全球经济的不景气，义乌的生意也是一落千丈。
二、电商平台的崛起
随着电商平台的崛起，传统的外贸行业可谓岌岌可危。
与传统贸易行业相比，电商省去了实体店的成本，一家实体店一年的租金也是一笔不少的费用，有的时候不止赚不到钱，甚至可能会赔钱。随着这些年生意的难做，关店的人也是越来越多了。
电商的迅速发展也是导致实体店成下坡路的重要因素。纯店铺的线下模式，渐渐被时代所淘汰，电商平台取而代之。如今，有不少义乌的店家也已经开始线上模式的销售，1688等线上平台就是专门针对这些采购批发的商贸城、小店家而存在的。
三、观光为主
说到义乌，就不得不提起义乌国际商贸城，这显然是义乌的一个代表性建筑了。作为集现代化、国际化、信息化于一体的商品交易市场，义乌国际商贸城吸引着去义乌旅游的观光客们，它可是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位呢！
但人们大多数都是去观光的，很少有旅客是以去义乌买东西为目的的，虽然人流量大，但实际的成交率却不高。
环球老虎财经
不只是义乌的商品城生意变差了，所有类似商品城生意都变差了。所不同的是，义乌作为全国最知名的小商品市场，出现今天这样的现象，很多人有点想不通而已。
事实上，这也是很正常的现象。正如当年义乌小商品市场的出现，其他地方，也包括国有批发市场都受到极大冲击，很多都因此而倒闭一样，义乌面对电商，可能也很难有招架之力，更别说还手之功了。
必须正视的现实是，目前电商经营的商品，与当年义乌小商品市场经营的商品有异曲同工之妙，也都是以小商品开始的。只是，电商的发展速度，要远快于义乌小商品市场，且升级极快，不少电商已经开始经营高品质商品了。特别是京东和天猫等，还引入了大量国际知名品牌。
既然电商以这样的速度发展，义乌小商品市场也就只能衰弱了。不过，在线下市场受到冲击的同时，我们注意到，义乌在发展线上业务方面也已迈出了非常重要的步伐，形成了线上线下同步发展的态势。也就是说，义乌衰弱的是线下市场，如果与线上业务结合起来，义乌并没有衰弱。而且，随着线上业务的不断发展，义乌的线下业务也会再度增多。毕竟，电商也需要线下业务做支撑，而义乌恰恰具备这方面的条件。因此，义乌小商品市场会在短时间内衰弱，但从长远来看，仍有可能发展得很好。
谭浩俊
在回答问题前先确认你说的国际商贸城人少是哪个市场？哪个行业？哪个月份？哪个时间段？
1、义乌国际商贸城有1-5区5个市场，共近5万家的商铺。具体的介绍我引用官方的。义乌中国小商品城座落于浙江省义乌市，创建于1982年，现拥有营业面积550余万平方米，商位7.5万个，从业人员21万多，日客流量21万人次，经营26个大类、180万个单品。这么多行业每个行业根据季节不同旺季的时间点不同，所以难免会造成有些行业很冷清。
2、有些行业在义乌市场不是优势行业，会造成部分行业区块很冷清，比如汽配等。
3、义乌市场是外贸型市场，所以受到的外部影响会很大，最简单的比如穆斯林的斋月节，整个义乌市场或是义乌城区就冷清很多。更不要说部分出口国的突发事件总会造成部分时间段市场某些行业区块的冷清。
4、电子商务和互联网的发展确实减少了一部分采购商来义乌市场的频率，比如续单或是新品试销等完全可以通过微信上搞定了，更不要说阿里巴巴、义乌购等电商平台的介入。
义乌小商品批发市场通
我在义乌有五六年了，几乎是在义乌经济最繁荣的时候过来的，那时候义乌国际商贸城客流量数不胜数，尤其是外国客商，中东非洲东南亚的外国人，随处可见店面老板都忙不过来，但是今非昔比，随着义乌经济下滑，还有全球经济不景气，传统外贸行业已经江河日下，现在大多数外贸已经变成了跨境电商，利用亚马逊、阿里巴巴等国际电商平台，开始做外贸生意了。
这已经将传统外贸生意，需要店铺作为展示，变成将电商平台店铺作为展示，这中间省去店铺运营成本，做生意比较便利，样品可以直接寄到国外客商手上，再进行大批量的成交，所以国际商贸城外商也逐渐少了许多。
再说说义乌国际商贸城，这里的店铺租金真的很贵，如果一年你赚不到钱，在这里开店估计要亏死了，自己买下店铺做外贸生意，但是产品卖不出去，也是很亏的，所以当年买下店铺的人，多数都是租给别人的，但是随着生意难做，许多人纷纷不愿意在国际商贸城开店了，因此关店的人有很多。
因此随着实体店越来越少，所吸引的客人也越来越少，加上现在的互联网大潮，许多人坐在家中就可以做生意了，何必又来到义乌国际商贸城呢？
金华身边事
昨天刚去义乌国际商贸城二区走了一圈，不是为了买东西，只是为了了解市场。整体看上去并没有那种欣欣向荣的局面，有的店铺干脆关门，感觉客流量不大，生意一般。一些老店因为做的时间长，有独立的研发团队，有个性，产品新颖，服务到位，用心做客户积累，有很好的管理模式，重视企业文化，重视售后，这样的店铺还是不错的。那些只会模仿，没有自己的研发队伍，质量一般的店铺，就比较清淡了。须知现在是大数据时代，信息爆炸，平台多多，有的客户通过微信、阿里巴巴的1688、义乌购、跨境电商、拼多多、分享联盟、亚马逊、速卖通等平台和工具就能找到自己要的货，他为什么还要亲自来商城呢？客户积累多的商户，甚至不用店铺，直接通过微信进行交易，由于多年的合作，已经建立起信任和默契，生意做的顺风顺水。所以，不能光凭表面客流量的多少来衡量商贸城是否繁荣。电商对实体经济虽有冲击，但基本上商贸城的店铺都是线上线下一起做的，所以，只要产品不断创新，客户维护到位，产品质量优良，内部管理有序，有独特的企业文化和客户资源的店铺，发展空间还是很大的。
穿着棉袄不洗澡
个人认为有三个方面
1、电商的冲击对小商市场冲击最为明显，我也在义乌发家致富的，来义乌13年，从当时饰品档口3、5万可以买一间，到后08年炒到上几百万一间，店租也是水涨船高。最难搞的就是租金是一年一交，客户又是欠款交易，有一定的风险，没有一定的经济基础是很难在义乌发展的。在10年之前你说是做电商，很多店铺老板都不看你，10年之后慢慢有所不同，生意明显没有之前好做，特别是近年来，这些店铺老对电商去拿货的感觉明显就很大的好转，更多是希望建立长期的关系。
关键是电商的发展，让这些淘宝卖家也很精也懒，直接找阿里批发足不出户就能解决进货问题，而且售后还有保证，这才造成很多消费者和淘宝卖家不愿意去实体店消费的原因之一，也就淘汰了一些实体店出局，给电商更多的生存空间。而网络购物相对来说有第三方介入更容易让消费者放心自己的权益，所以就造成了小商品市场江河日下，风光不再。
2、商城集团对市场的发展太过于乐观，这个主要集团领导的责任。对市场发应太慢。
3、市政府的战略规划有所不不同，小商品不再是重点，而是做产业转型升级，需要高精尖企业落户义乌，而小商品都是一些小企业，自然不待见。
时尚流行饰品
义乌是全世界最大的小商品城，曾经的义乌国际商贸城是一块响当当的金字招牌，客流量数不胜数，尤其是很多外国客商，中东非洲东南亚的外国人，随处可见店面老板忙都忙不过来。
但是已经今非昔比，随着义乌经济的下滑，还有全球经济都不甚景气，传统的外贸行业已经今时不同往日了。这其中的原因主要有：
1.电子商务的冲击
电子商务的冲击最为明显，近几年，无论是国内的电商，还是全球的电商，都得到了比较大的发展，即使是做批发，很多也是做电商的批发了。
2.阿里巴巴这样的B2B公司网站越来越多
各种行业B2B越来越多，甚至到了非常细分的地步，诸如有中国服装网、中国服装机械网。还有中国纽扣网和中国针网等等，可以这么说吧，一件产品能细分到什么程度，细分的B2B都已经有了。
3.实体商品集散方式以网络为载体直接达到客户
现在网络交流越来越便利，很多外国客商再来中国几次后，也不可能每次都要来，毕竟还需要很大一笔费用和证件办理，他们可以通过聊天工具直接和店家联系，在市场交易额名义增长的情况下，市场上的客户就相对变少了。
4.产品质量和品质提高，小商品需求减少
随着国内产业升级，我们已经从一个劳工型的国家慢慢向高尖端精密制造型国家转型，而义乌国际商贸城大部分的商品都是些日常用品，没有什么技术含量。随着对于产品质量和品质的高要求，小商品的需求逐渐减少。
5.各地出现很多小商品批发市场，竞争导致分流
批发市场本质上是分销平台，义乌商贸城、广州白马、杭州四季青、桐乡濮院等都是品类齐全、支持小额批发的批发市场。各地都逐渐形成了很多品类齐全的批发市场，义乌商贸城也并非一家独大，竞争导致分流。
可以说，义乌国际商贸城一直随着时代起伏，既见证了传统外贸行业的兴起，也在电商时代谋求着变革。
我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事！
合伟说
最大的问题还是超级地租，义乌政府以前财政绝对依仗着小商品城，然后地租收的越来越高。商品城商铺作为展示和销售渠道的成本也越来越高。
现在移动互联网发展走向深入，出现了拼多多之类的，有3亿人的倾销品台，直接就省掉了展示这个环节，直接从工厂到消费者，而且是大量的消费者。
而且今年以来国际的贸易总量上出现了不增长，大家抢存量的日子里，贸易保护主义此起彼伏，连世界最大消费市场美国要带头搞贸易保护主义，那么外贸为主的商贸城，转型国内贸易，遇到拼多多、1688，自然就凉凉了。
简趣—生活
有必要来说一下，目前义乌年出口额300亿美金左右，电商国内发货量200万个包裹，国际小包100万个左右，而且这个很多采购也是市场采购，只是现在很多纯粹做中间商的难起来了，如果有工厂，生意还真不要愁，义乌有全国物流洼地，物流非常发达，所以很多做电商的运营可能去了杭州上海，但是仓库与发货肯定放在义乌，不要问我怎么知道。我就是做国际物流的，跑过二十多个国家，而且现在的义乌人在国外做生意的也多了，大家都在升级转型，你们这些所谓的经济学家，到实地调查一下，不要搞个标题就搞噱头。
浙江KING
我的个人观点，义乌小商品市场是自己干掉了自己。1、经营方式还是90年代初的商业地产模式卖铺子，租铺子，管理主体还是政企不分，内部机制负责，官僚作风严重，腐败滋生。2、拥抱改变缺没有真正改变，有口号没策略和战术。以小商品市场为基础搞了很多非自我特长的市场，好大喜功，比如生产资料市场，本身靠做低附加值产品去做市场的，你现在还要卖哪些地附加值产品的生产制造设备和原料?是什么逻辑?搞了网络商城（义乌购）把线下商户都迁到线上，关键线上有阿里，中国制造哪些，很多商家线上都已经入住哪些平台，流量怎么和阿里哪些去竞争?来义乌看中的是它的线下。3、死命的开国内，国际其它城市的义乌小商品分号！这个绝对时历史性错误，战略性失败！完全拿着做商业地产的套路去圈地赚钱，完全没有贸易，商业格局的恶性扩展。真以为是万达开万达广场那样，人家是2c,你一个专业批发市场2B全中国开啥意思?迪拜的项目，中欧的项目，都是一样的套路一样的商家，一样的价格战！真是无限的病毒复制！以上说的是3个主要问题，吃个饭，再说说个人观点第二部分
