文娛價值官解讀：
苦熬八年，50歲龔宇迎來了自己的天命——送愛奇藝去了納斯達克。
北京時間3月29日晚9:30龔宇在李彥宏和團隊陪伴下，在美國納斯達克見證了愛奇藝上市的一刻。
此次愛奇藝IPO定價18美元/股，按照此前計劃發行1.25億股ADS計算，愛奇藝共計融資22.5億美元，遠遠超出計劃募資15億美元。
3月29日傍晚，位於中關村的愛奇藝大廈5層的“愛學習”會議室裡，聚集了近百位媒體記者，穿梭身邊的愛奇藝PR和工作人員，臉上的興奮溢於言表，已經在這裡任職5年以上的員工，期間經歷過愛奇藝的各種動盪和傳聞，最終選擇留下來的他們，今天也算吐氣揚眉。
LED屏幕打開，龔宇坐在美國辦公室裡，面對屏幕回答來自北京和上海的記者提問。今年龔宇剛好50歲，在這個知天命的年紀，龔宇把一手創建的愛奇藝送到納斯達克，他自己也在奮鬥8年後拿到屬於自己的最好禮物。
8年前，記者第一次坐在愛奇藝的發佈會上，彼時還叫奇藝網，站在聚光燈下的龔宇氣質也更接近他的另一個身份——博士。
對於視頻網站這個尚屬新興的行業和龔宇這個CEO，臺下的很多記者並不熟悉，而“未來三屏時代、四屏時代都是屬於移動端和視頻平臺”的預見，也讓大家充滿疑問。2011年，奇藝正式更名愛奇藝，在百度雄厚財力支持下，愛奇藝在2013年與上海的視頻網站PPS合併，市場份額得到迅速提升。
愛奇藝的發展歷程，並不輕鬆。
8年前，視頻平臺之戰的參與者比現在多很多：優酷土豆、六間房、酷6、搜狐視頻、樂視視頻、騰訊視頻等無不爭相燒錢，拉攏資源，引入流量。而愛奇藝為了購買版權，搶佔市場，投入的成本不亞於騰訊、搜狐、優酷。在版權購買的路上，愛奇藝和搜狐、騰訊都被譽為“鉅虧”大戶。
在此期間，愛奇藝不斷強調其品牌理念：“悅享品質”（英文：“Always Fun, Always Fine”）。
所謂“悅享品質”，表達的是愛奇藝高度追求品質的經營理念。作為國內首家傾公司之全力來做正版高清視頻播放平臺的愛奇藝，力求從流暢的觀映體驗、高清的視覺效果、貼心的分享感受等多個方面將“品質”做到極致，滿足用戶“悅享品質”的生活追求。
付費+廣告=多元收入。
2011年9月，愛奇藝首部自制劇《在線愛》開播，而蒼老師的加盟一下在宅男中炸開了，這部自制劇也讓愛奇藝看到了自制電視劇的紅利，投入少，回報大，愛奇藝在採購成本過高的壓力下，開始不斷探索自制電視劇的發展。2015年，《盜墓筆記》實現了創會員+廣告收入的創新業務模式。
《最好的我們》《你好舊時光》《老九門》《靈魂擺渡》《美人為餡》《河神》《餘罪》等一系列自制劇在播放量和口碑上的成功，為愛奇藝招攬到不少付費用戶。在商業模式上，自制劇的創新也更大膽，《老九門》中的7條插播廣告至少帶來四千萬收入；而《河神》中包含了在劇集內部中斷式插入的廣告形式，時長在20秒左右，此外還有壓屏條等形式等。
過去的8年裡，愛奇藝的品牌廣告（可以對應傳統電視廣告）從傳統電視裡分得了一些蛋糕，佔廣告收入的30%，5年後將達到60%；2011年愛奇藝開始做付費用戶，雖然到2015年期間用戶基數小，發展速度慢，但是作為第一個吃螃蟹的人，愛奇藝終於吃到了最大的蛋糕。
2017年，愛奇藝宣佈《河神》被Netflix買下版權，將在全球190多個國家和地區播出，造就中國網劇成功出海的案例。
如果說自制劇是愛奇藝的“本錢”，那麼自制綜藝就是愛奇藝的“驕傲”了。
不可否認，《奇葩說》為愛奇藝贏得了絕對的流量和廣告收入，讓年輕用戶開始為內容付費。此後還有《曉松奇談》《愛上超模》《大派對王牌》等針對不同受眾群體定製的網綜，但都不及2017年夏天的《中國有嘻哈》和今年正在播出的《偶像練習生》《熱血街舞團》……愛奇藝網綜似乎在90、00後群體裡更具有影響力，內容的創造力也更加遊刃有餘。2017年，《中國有嘻哈》以26.8億收視收官，而這檔節目更大的意義是激發嘻哈文化在中國的更大商業潛力。
拓展付費會員，增加會員收入，是視頻網站甚至其他互聯網內容提供商主要在探索的創收手段。在招股書中可以看到，愛奇藝的付費會員數量在過去3年有顯著的增加：
2015年為1070萬人，2016年為3020萬，2017年達到5080萬。
2017年的數量是2015年的4倍。
總收入從2015年的53.186億人民幣，增長至2016年的112.374億人民幣，同比增長111.3%；2017年總收入為173.784億人民幣，同比增長54.5%。
從收入結構可見，會員服務收入從2017年同比增長高達73.7%，在總收入中的佔比不斷升高，2017年佔比37.6%，成為愛奇藝總營收的重要支撐。而廣告在愛奇藝營收中佔比44.4%，廣告收入突破80億人民幣，佔總收入的46.9%。
經過眾家視頻網站殘酷競爭的階段後，愛奇藝不僅生存下來，而且站在視頻平臺行業的前三位中，這8年“抗戰”都經歷了什麼，只有愛奇藝元老們和龔宇甘苦自知。
如今，愛奇藝成功登錄納斯達克，但股權結構中可以看到，龔宇只有1.8%的股份，而百度有高達70%的股份，對這樣懸殊的股份比例，龔宇笑著說：“有人說我是搞行為藝術的，因為我更追求精神和事業的回報，何況1.8%的經濟回報也不小了。”百度與愛奇藝的股份配比，與獨立運營沒有關係，百度更多的是在資金和資源上起到作用，日常管理是以愛奇藝核心管理團隊為核心決策。
龔宇把中國的娛樂行業比喻為零售業，“目前線上線下的零售業發展變化很明顯，線下零售業不夠強大，還有很大空間，這些空間都給了線上零售業。娛樂業也是一樣，給了線上平臺更多想象力和發展空間，像催化劑一樣發展得更強大。”
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