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首席投资官评论员王天天：

百团大战

说到阿里对美团的追杀还要回到2011年的百团大战，2011年4月11日，拉手网宣布完成1.11亿美元的C轮融资。2011年4月26日，大众点评宣布完成超过1亿美元融资。2011年5月4日，人人打包糯米登陆纽交所，糯米网得到上亿美元资金后盾。一直颇为低调的美团，也被传出进行B轮融资洽谈的消息，这背后就是阿里的大力支持。

马云和王兴

美团的老总王兴和马云都是性格刚烈有自己想法的人，阿里的想法是，我可以给你投资，但你要听我的，任我摆布，等你发展壮大后完全成为我的人，让支付宝获取更大的平台，而王兴恰恰不是这样一个愿意受人摆布的人，他有自己的想法，不想让别人指手画脚，于是转去寻找新的投资方，也就是腾讯。

腾讯和阿里

众所周知腾讯和阿里本来就是竞争关系，马云怎么可能不火，于是阿里开始收购饿了么，自己发展一个与美团抗衡的平台并且手里还要攥着美团的原始股。说到底双方都有不对的地方，一个想要过分干预，一个过河拆桥，两个过分强势的人必然会引起冲突。

首席投资官

美团对阿里巴巴威胁最大的一点在于，美团现在是国内To B能力第二强的互联网公司。

阿里巴巴为什么这么强大？你可以说他选择了电商这条正确的赛道，但是你也得看到，美国成功的电商公司亚马逊，和阿里巴巴的模式完全不同。马云和贝索斯也根本不是一路人。贝索斯是个金融家和技术宅，而马云则是一个毫不懂得技术的老师。很长一段时间，远处杭州的阿里巴巴都被认为是中国最土的互联网公司。

但阿里巴巴也有自己的长处。互联网有很多挣快钱的机会，比如游戏，比如广告。但是，马云选择了最难的那条路，就是建平台，卖生态。不同于直接从消费者那里收钱，马云一开始搞的那个1688，就是要一家家地把企业搬上网。

这个看起来很重、很累的事情，后来竟然成为了阿里巴巴的核心竞争力之后。互联网一直分To B和To C两部分。中国的巨头里面，To C做好的很多，To B做的好的，唯独阿里巴巴一家。

但是，现在突然又杀出来一个美团。美团一开始做商家也不行，但是后来干嘉伟来了以后，把阿里中供铁军的精神也带了过来，最后成为了美团的血液之一。现在互联网企业拼To B，拼忽悠企业主，拼执行力，美团也就仅此阿里了。甚至和阿里所属的饿了么及口碑血拼也是胜利。

这对于阿里来说是非常不好。To C的企业再多，伤不到阿里的根骨，因为给阿里钱的人主要是企业而不是消费者。但是来一个To B的企业，最后可能会和阿里抢商家，抢企业，这却是最致命的。

敦复

说到封杀，可能有点过了，一方面，美团已经发展到相当水平，市场影响力也已经足够大，不是想封杀就封杀的：另一方面，阿里巴巴也没有强大到可以封杀美团的程度，更何况，美团的背后还站着腾讯，腾讯是不可能让阿里把美团封杀掉的。

对美团来说，从阿里旗下投奔腾讯，虽是自身发展需要，但也有点“不够意思”、“不会感恩”的感觉。不过，市场经济下，利益是多数企业的最根本追求目标，跟谁在一起获得的利益多，就必然会选择谁。就美团“叛变”时的利益诉求，投奔腾讯，一定是能够获得的利益更大，所以，会弃阿里而去。

阿里如此对美团不依不饶，除了美团的“背叛”之外，最核心的还是失去了一次流量扩大的机会，或者说载体、平台。毕竟，美团已经建立起来的流量平台，能够给阿里带来巨大的收益和影响，能够帮助阿里与竞争对手展开有力竞争。可是，美团却跑到了自己的竞争对手腾讯那边去了。如果不是投奔腾讯，阿里或许还不会如此不依不饶。更别说，目前美团还收购了摩拜，更让阿里气不打一处来了。

所以，阿里对美团的追杀，会一直坚持下去。但是，翅膀已经相当硬的美团，要想追杀成功，概率也相当低。如此一来，流量市场的竞争，也就更加白热化了，残酷性也会越来越强。

谭浩俊

美团是阿里巴巴的一根刺，美团先接受阿里巴巴的投资然后又反出阿里，投奔腾讯，另外外卖业务是高频的支付场景和零售场景，对阿里影响和作用巨大，

20101年，阿里在百团大战的背景下，对成立刚1年的美团进行5000万美元的a轮投资，此后又追加B轮3亿美元投资，可以说如果没有阿里巴巴的3.5亿美金，从百团大战中跑出来的是美团还是其他公司就不一定了。

在2016年，阿里巴巴试图更大规模的获得阿里巴巴的投资，同时更大规模的接入美团，遭到王兴的强势反弹，在2015年10月阿里巴巴抛售美团股份，即使在这个时候阿里巴巴承诺只要王兴愿意阿里巴巴可以双倍腾讯金额投资美团，最后王兴仍然不愿意，双方最终分道扬镳，王兴接受腾讯10亿美元投资，阿里几乎全部抛售美团股份。

而王兴显然低估了阿里巴巴对支付和零售的野心，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活网站口碑网，此后全资收购了饿了么，并形成了大零售重要的一环。

而美团低估了阿里巴巴对于外卖领域的野心，阿里巴巴并不是单纯的想要一个流量入口，而是希望获得更多的化学反应，所以阿里巴巴复活类似点评业务的口碑，数十亿元补贴。然后又90亿美元全资收购饿了么，此时饿了么估值150亿美元，最后将饿了么纳入了大零售领域，和盒马鲜生，菜鸟网络等形成了生态，完成了最后一公里的布局。

当然，对阿里巴巴来说，如果每个人都像美团一样反出阿里，长有反骨，阿里巴巴的投资势必受影响。

从某种意义上说，阿里巴巴和美团的竞争并不是阿里巴巴的意气之争，而且的确价值重大，毕竟大零售已经成为阿佳阿册未来的新故事。

毛琳Michael

阿里和美团的恩怨情仇，说来可就话长了。其中的最核心的一点是，马云和王兴这两位大佬，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。

早年间，阿里对美团是十分支持的，在美团的好几轮融资背后，都能看到阿里系资本的影子。当时的市场格局是，美团背后是阿里，点评背后是腾讯。按照正常的逻辑，美团和点评的竞争，其实也是阿里与腾讯的竞争。比如当时的滴滴快的、现在的摩拜和ofo。

但据说，美团对于阿里在业务上的干预，是十分拒绝的。两家的关系就逐渐的不好了。对于一直独立创业、个性又比较强的王兴来说，不喜欢别人对自己一手拉扯大的孩子指手画脚，也是人之常情。但对于阿里这样的产业投资方、尤其是团购这种涉及战略布局的事情，大约也是比较难忍的。

再后来，美团转身去拿了腾讯的钱。再然后，美团点评合并了，这一整合，腾讯成了更大的股东。

当然，在这个过程中，还有一个事情，就是阿里旗下第一代的口碑退隐江湖。这相当于是阿里在团购这种线下消费布局上的一次挫败。但这么重要的领域，一直做交易、又有中供铁军称号的阿里，当然是不能放弃的。

于是，就有了后来阿里和蚂蚁金服共同发起的新口碑，以及后来重金投资的饿了么。这下，阿里和美团成了一个赛道上的直接竞争对手。据说，阿里当时之所以在饿了么身上如此下血本，也有和美团一拼高下的意思。

直到现在，阿里手里仍然还有一小部分的美团股份，这当然是有意义的。此前就发生过一次，在美团积极寻求融资的时候，阿里在市场上八折出售美团老股，这当然会对美团的估值形成一定的打压效果。

总之，神仙打架，我们看戏呗。

科技考拉

阿里怼美团的态势，应该说竞争到底，很难说封杀到底。比如目前腾讯对今日头条的围堵。

一方面说明这些后起公司已威胁到旧有巨头的未来发展空间。另一方面，后起公司不甘受摆布，主动寻求更大规模的发展，于是美团也好，今日头条也好，总想走出第三条道路，甚至想直接挑战AT巨头。

阿里的投资逻辑是，要听话的，要符合阿里布局的。马云是外星人，有着长远的布局，它的投资要为其将来的布局服务。如果之间有偏差，动则收购，如果不从，阿里就自己再造出一个同类公司，或者直接并购竞争对手。如阿里并购饿了么，阿里并购哈罗单车。

而美团的创始人王兴，是一个持续创业者，犹如小米创始人雷军一样，创业之初就奔着创建巨型公司、千亿美金公司而动的，他不会只想阿里某个版块负责人，不愿意最终只是为阿里打工。

如同张一鸣说，自己创业并不是想成为腾讯的一名员工。

完全要说阿里巴巴追杀美团，是不成立的，商业市场足够大，只要采取正当的竞争，有所对抗，乃至在自己势力范围有所封杀，都是正常的。

当然，因为国内反垄断的利剑还没有挥向阿里巴巴、腾讯，后二者对新型企业，对成长型企业的干扰有很多地方是越界了，是恶性竞争了。

这从王兴的一次吐槽中可以看出，王兴一次接受媒体时说：“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”

先作为投资方，在美团起步时期予以很大帮助，阿里还输出一名大将担任美团的COO，后被美团逐渐甩掉，美团还投入了腾讯的怀抱，如果你是阿里的高管，估计也对美团没有好感。

另外，美团的确得罪的人太多了，在商业板块方面，有人开玩笑说半个互联网圈都是美团的敌人了，从人事角度，王兴内部干掉了很多人，大批有功之臣，早期员工都离他而去。

两者都有强硬的气质，都有可争锋相对的地方。目前看，美团正准备上市，它的锋芒一定会收敛点，私下里可能要跟阿里多做合作动作，不然再撕逼起来，就会坏大事了。

祝愿美团吧，争取能无惧阿里，联合京东等抗阿里，那才是商业正常的竞争态势呢。

一团和气，意味着各种勾搭，对我们普通消费者来说，未必是好事。

财经作家邱恒明

1、阿里和美团，先有恩后有怨。

在2011年百团大战时，拉手网、窝窝团气势如虹，腾讯和Groupon合资的高朋网人傻钱多。拉手网和窝窝团太贵，当时还不太阔绰的阿里巴巴无奈，选择投资了处在第二梯队的美团。

后续的发展出人意料，2011年下半年资本寒冬来临，拉手网、窝窝团、团宝网的IPO冲刺纷纷折戟；而美团在2011年底引进了阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。一降一升，美团在2012年实现了在团购领域的弯道超车。

以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。

美团引入了新的投资方，平衡阿里的影响力；阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，但在2015年前双方面子上还能相安无事。等到2015年10月，美团和大众点评合并，王兴收了腾讯大笔投资后，阿里巴巴再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。

2、王兴后来选择了大树腾讯，从此正面对抗阿里。

王兴是个强势的角色，现在互联网圈公开怼阿里巴巴的主要就两个人，一个是刘强东，另一个就是王兴。这一点，财经杂志的美女记者小晚采访王兴的桥段可见一斑。

《财经》：互联网圈有谁是你的朋友吗？

王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。

《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？

王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。

《财经》：听说阿里现在依然没有全部卖掉在美团的股票。

王兴：还剩一点。它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。

《财经》：与阿里巴巴糟糕的关系，会给美团带来什么影响？

王兴：会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。

3、O2O领域，阿里和美团的激烈战争拉开序幕。

美团崛起，阿里方面自然不会坐以待毙，一方面明显加大对阿里口碑的扶持力度，和美团核心业务展开竞争，另一方面直接收购了饿了么，再加上盒马鲜生等新零售布局，这场战役很有看头。

实际上，王兴在行业内一直有“小马云”之称，像如今美团业务已经扩展到电影、酒店、旅游、票务甚至打车等等，可见其做千亿美元公司的梦想。

马云这么强势的人，肯定想击垮想要超过他的那些人了。