鲁鞑靼
这就是典型的国企管理模式啊！
我在国企工作多年，对此感触颇多。因为企业性质因素，国企普遍机构臃肿，冗员较多，这是不争的事实。举个明显的例子，一个小小的库房，库管员就配备两个，这在私企是不可能的事。一个车间的工段长，竟然有两个脱产的内勤人员，一个负责考勤，一个负责报表，这要是在私企，肯定是匪夷所思。
国企部门设置比较多，这也众所周知的。除了基本的办公室、财务、人事、研发、工艺、质量、生产、采购、销售等标配外，一般还会有审计、后勤、安环、保卫、设备、基建、技改、组织、宣传、工会、党委、医院、离退办等机构设置。每个部门少则五六人，多也五六十人。而工作量就那么点，于是就出现了“一个人干，三个人看，五个人来评判”的生动局面。
国企不但部门设置比较多，中层干部也是人满为患。在私企，每个部门最多设置一个经理，很少有副职配备。而在国企，一个部门最少是一正二副的配置，有的部门因为业务覆盖面宽，甚至会有三个及以上副职。比如，我曾经的老东家，每个车间最少两个副主任，一个管设备，一个管生产。技术部门领导更多，中干副职有四五个，一个管基础科研，一个管研发，一个管工艺，一个管标准化。据统计，公司仅中干(含副职)就有一百多人。
国企为什么行政管理人员如此庞大呢？这是与企业的体制机制分不开的。哪怕贵为国企的总经理，也不过是打工而已。所以，他们更多考虑的是关系，而不是经营效率。这就是为什么减员增效喊了多年，行政管理人员非但没有瘦身，反而愈发臃肿的原因之一。
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管理那点事
通常的公司或者是企业，都是员工比较的多，管理人员少，但是往往也是会有极少数的企业出现了员工少，管理人员多的现象，也就是我们所说的“头重脚轻”。这样的模式呢说实话在小企业、小公司是很难见到的，只有在所谓的国企才比较的普遍。我们不妨给这样的管理模式起个特殊的名字：网式管理模式。
何谓网式管理模式呢？想一下，那么多的管理人员围着那么少的员工转，也就好比在一个巴掌去放一粒芝麻那样，用网打鱼不也是这样的场景吗，那么大的网只为了去抓住那么几条鱼，看上去有点浪费，有点不应该，可是如果没有这一点一滴的扩大，这样网也是很难去控制那些鱼的，也是无法去抓住它们的。当然了网大不一定是好的，费材费料费力。
对于这种现象，其实在很多情况下与国企的发展和文化是分不开的，国企之所以会一直存在，不至于倒闭，完全是沾了‘国企’两个字的光，都知道国企好，它的好不仅仅体现在薪资待遇上，更多的还是稳定性上面，再加上管理人员与基层员工薪资待遇上的巨大差距，工作时间上的自由，更是让越来愈多的人去争取管理者的岗位。一个员工干活，好几个管理者在围着“指导”，其实就是摆摆样子而已，不然怎么能体现出他的地位的不同。
不难发现更多时候基层员工只有被训斥的份，好事基本上轮不到下层，领导吃肉，员工喝汤，随着近几年各个国企绩效的改革，越来越多的国企基层人员选择了离职，离职的多，但是进入的少，导致基层员工也是越来越少，但是管理岗位则不同，走一个可能会上来两个，更是极具的增加了国有企业“头重脚轻”的现象，再加上在国有企业里面裙带关系越来越明显，更是让一些人没有经过基层的磨练，就直接到了管理者的地步，可是真正用到的管理者，或者是真正能发挥作用的管理者又有多少呢？很少很少，更多的还是挂着管理者的旗号在享受生活，享受国有企业带来的好处而已。
希望国有企业在以后的发展中改革力度大一点，杜绝这种现象的发生，在提高一线工人的工资的同时也要把管理者的数量控制在合适的范围之内。萝卜大了坑小不合适，萝卜小了坑大也不合适，让有限的资源得到充分的利用才是企业发展的关键所在。
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上啥班
我以前在中铝集团的一个电解厂上班，一个车间有一个主任，两个副主任，一个书记，一个安全管理员，四个班长，六个工段长，六个副工段长。二十四个组长。工人满员了是九十六个人，但是每天都不会满员的（因为太活太累了，有的干两三个月就不干了，工人中有一半是正式工，就是有五险一金的那种，合同工流动性太大了，经常缺人。每月工资也就四五千
长路漫漫74612840
这是一个“作死”的模式！！！
这是一个“老板只求投资、不求回报、只盼早日回归手工坊”的模式！
这是一个“拿纳税人的钱、喝纳税人的茶、编纳税人的故事、用表格造产值”的模式！
说到底“离倒闭不远了”！
沙漠遇见大海
我就是在国企上班，这是工资表，我是一线员工，一个车间有一个车间主任，两个副主任，有劳资员，现场管理人员待遇是副主任级别，还有统计员什么什么的一共八个，下来就一个车间有四个大班长加四个技术员，大班长下面又分四个小班长，四个副班长，员工一个班除班长和副班长就只有四个员工。那么多的领导，三个员工养一个领导，工资车间主任一月工资一万，副主任八千，一线员工工资表就这张，两千多一点点，一算人均收入都是按照应发工资算，人人都是上涨，公家大好河山一片红。还有其它的，居然国企没有年终奖，我已经进厂六年了，从没有拿过什么年终奖。
哈哈人生668
国企模式
这种企业肯定不是私企，吃大锅饭特色的国企特有的管理模式。
这种现像在国企太普遍了，一个3000人的国企，总部1000个管理人员，下设分公司200个管理人员，到项目公司1200个管理人员，现场实际干活的也就800个一线施工人员，而且这800个再去掉脱产的200个班长，最后剩600个干活的，这就是某国企美其名曰的管理型企业。
根源
国企管理人员多的根源有三个：
1、收入问题
国企收入最高的为管理岗位，工资十三岗以上，而一线施工人员工资分为7、8、9、10岗，岗位决定奖金、岗补等等其他收入，岗位越高，其他收入都高，所以大家都挤破头，想尽各种办法去干管理岗位。
2、工作时间
管理岗位工作20天，而一线施工人员天天上班，而且天天加班，周未和其他加班没有加班费，美其名曰“自愿”加班，考勤上写没加班，还要你签上名字。
3、能照顾家
管理人员都在省会城市，周六日不上班，一天八小时，一线施工人员在荒郊野外，天天加班，业余生活没有，老婆孩子照顾不到。
4、裙带关系
国企就是裙带关系，一家一家的关系，既然管理好，大家有点关系的都去干管理了，总部上下班全是管理人员，黑压压一片，而在一线辛辛苦苦的人就那么一点，养活这么多管理人员，辞职的人很多。
龙拍天下
我不知道你说的是国内还是加州，如果在国内，是国企，但是在美国加州，我只想说，那是几乎现在所有大型企业的一贯模式。
首先，我想告诉你一句话，那就是企业组织并没有一定的模式，适合自己的才是最好的。
在旧金山，像你说的这样的企业很多，他们的一贯运作方式，就是在墨西哥或者中国加工自主设计的产品，而作为设计师团队，这样的人一般都是在大学或者联谊会，甚至社交软件上认识的，只要有相关的技术，就可以去成立公司，然后到墨西哥或者联系在圣玛济奥的华人掮客，让他们联系中国的工厂生产样品。
因为加州的设计理念超前，所以他们的产品不管在亚马逊网购，还是现实中都会大卖，而旧金山因为人工成本高，所以，一线工人往往只有三五人，而行政管理者，包括会计，工会主席，甚至人力资源主管，融资经理，品控经理等，往往是一线工人的十几倍之多。
剑笔圣本尊
昨天上午去茶叶店买茶叶，老板招待喝茶，门口马路边有七八个人看着三个人做事，一个挖的，一个铲的，一个翘水的，原因是这水管破了漏水。
围观的人有自来水，供电，电信，移动，他们的是别把我的线挖坏了，造成了三个人做，八个人看。这就是当今国企工作模式。
一个大型建筑集团他有工人吗？没有！他只有资质，负责招标，成了再打电话各个项目承包人来干活，这也是一种形式。
银行一个支行少说有几十个人，十个窗口七八个关着，两三个对外，整个大厅一个保安，一个理财，一个公关，三个窗口一共六个人够了，有的只有四个人。
现在只要是高收入地方做事一定是农民工，承包人，临时工，辅助人员。你见过有拿高工资做事的人吗？当然私企除外。
王老歪49681976
我给你们汇报一下我们厂的配置，私企。老板，办公室主任，财务部长，业务部长，业务副部长，生产部长，生产部副部长，质检部长，两个检验员，技术部长，供应部部长，三个工人，这就是我们全长的所有人员。
甲寅虎年
国企在不改革，只有死路一条，那么好的资源，那么好的人力资源，月月亏损，看到都心痛，干活的挣不了多少钱，领导每月拿工人的几倍工资，本未倒置，怎能不亏呀，当班长都贪污，工人就偷东西卖，都是国家的资产啊。领导天天吃喝玩乐，工人干活偷奸耍滑开两极分化严重。无语了。
