職場中我們努力工作，為的都是升職加薪，把業績做到最好，然後自己也能當上領導。
想當領導，我們首先要對領導這一職位有清楚的認識，對於領導來說，他們必須有管理能力，要能夠管得住自己的下屬，讓他們都聽自己的安排。那麼領導們一般怎麼控制下屬呢？這3個辦法請你記住，以後肯定用得著。
1. 態度和善
作為領導一定要記住，我們要有自己的權威，要能震懾住員工。但是下屬也是同事，他們也需要尊重，所以對於任何一個下屬，我們首先在態度上要平等的去對待他們。
劉強的領導和他們相處得就特別好，劉強的領導對他們很隨和，有時候找他們辦事也經常使用“請”、“麻煩”等敬語。因為老闆充分尊重他們，所以劉強和同事們對於老闆的話也非常聽從，只要是老闆吩咐的事情，每個人都會盡力去做。因為受到尊重了，他們心裡是開心的，自然願意為老闆幹活。
2. 動態掌握
對領導來說，控制好下屬，其實也就是控制好他們的思想動態，無論用什麼方式，領導對於員工的思想和心理活動都應該及時掌握住。舉例來說，如果員工想要辭職，肯定要去網上投簡歷，一旦發現有員工在求職網上刷簡歷了，就說明他們有了離職之心。
對於領導來說，有離職之心的人是不穩定因素，那麼對於這樣的員工要重點了解，及時找他們談話，瞭解他們想要跳槽的原因，這樣一來一方面可以穩定公司的秩序，另一方面，也可以及時的查缺補漏。
3. 獎罰分明
作為一個領導者想要帶領好一個隊伍，那麼肯定要立好自己的規矩，對於有功勞的員工就要好好獎勵，犯錯誤的的當然也決不能姑息。
張力升為部門主管之後，在上任的第一天就給所有的部下開了一個會。在會上，他把自己的規矩和大家說清楚了，在後來的工作中，有功則獎勵加薪，有錯則批評責罰，一點也不會徇私，員工們對他都非常服氣，他帶領的團隊業績一直都是第一名。
態度和善、動態掌握、獎罰分明，這3點是領導控制下屬的關鍵，你記住了嗎？你還有哪些妙招分享呢？歡迎交流，寫在評論中。
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