10年前火過馬雲，卻把一手好牌打爛，沉寂後他深刻反思！
來源：米龍谷(ID：digzone）
從拿到第一筆融資，到上市美國納斯達克，張朝陽一手創立的搜狐只用了不到四年的時間，位列四大門戶之一，財富曾經僅次於丁磊，古永鏘是他的手下，馬雲還只是搜狐一名普通的應聘者……
後來，隨著BAT的崛起，四大門戶不可避免的衰落，但搜狐卻是有過機會突圍的，張朝陽手下的搜狗輸入法，用戶數量超3億，搜狐視頻自制的《屌絲男士》，也是個爆品，引領了視頻網站的潮流，但是，搜狐還是一點一點沉寂下去了。
為此，張朝陽抑鬱過，也閉過關，人生不怕失敗，怕的是失敗後再爬不起來。這位把“互聯網帶進中國”的昔日教父，在經歷傲慢、浮誇、孤獨和掙扎後，知天命之年反覆對外宣示要在互聯網的下半場重新爆發。
1、一夜暴富，成為年輕人的偶像
在中國互聯網第一波創業者中，生於1964年的張朝陽和馬雲年齡相當，但學歷甩開後者一條街。和馬雲三次高考不同，張從小就是學霸，1986年從清華大學物理系畢業後，1993年底在美國麻省理工學院（MIT）獲得博士學位，並在MIT從事博士後研究。
就在求學期間，年輕的張朝陽被互聯網深深震撼。放棄美國安逸的生活，1995年張朝陽提著個破箱子懷揣一千美元，想把互聯網帶進中國。
張朝陽聯繫到了ISI公司，想做ChinaOnline(中國在線)，用Internet蒐集和發佈中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。ISI總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，於是融資100萬美元。
1996年8月，搜狐的前身ITC愛特信正式註冊。無畏和專注的氣勢，讓張朝陽收到了MIT尼葛羅龐蒂教授和斯隆管理學院愛德華•羅伯特的17萬美元的天使投資。
（張朝陽年輕時搶吃盒飯的照片）
創業初期的張朝陽嗅覺敏銳、方向調整迅速，從服務器託管到建網站，從偏離熱連線原創模式到一路摸索確立超鏈接和導航模式，一步步站穩腳跟。
1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(S0HU)。彼時，張朝陽到硅谷搜尋互聯網人才，問一個名叫李彥宏的要不要回國做互聯網，不久李彥宏靠著搜狐的案例遊說硅谷投資人，回國創立百度。
1998年3月，張朝陽獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業開始蒸蒸日上。
1998年9月，搜狐上海分公司成立。
1999年被奉為“中國互聯網第一人”的張朝陽在深圳演講受到明星般待遇，據說臺下聽講的700多人中，一個名叫馬化騰的小夥子受到激勵，不久做了個OICQ，後來改名QQ。
2000年7月，搜狐上市；2004年到2010年之間，搜狐做出搜狗、遊戲等產品；2005年搜狐拿下北京奧運官方網站資格；2009年搜狐暢遊上市，張朝陽成為當時唯一一位擁有兩家上市公司的互聯網大佬。
在門戶統治時代，搜狐在業務多元化的成功，可以媲美今天的BAT。從搜狐新聞門戶、到搜狗搜索、再到做網遊的搜狐暢遊、視頻巨頭搜狐視頻，除了電商與社交，搜狐沒有落下太多的新機會，這源於張朝陽對於互聯網大勢精準的判斷。
但他在一手好牌的情況下還是把牌打爛。搜狐門戶影響力大不如前，發展態勢最好的搜狗賣給騰訊，現在騰訊才是最大股東；“現金牛”暢遊今年業績下滑，被騰訊遊戲和網易遊戲甩開；搜狐視頻被優酷愛奇藝和騰訊從第一陣營擠下，僅剩不到10%的市場份額。就這樣，他沒有把握好任一一個機會。
2、站在世界之巔，卻漸漸迷失自我
和國內其他互聯網CEO們相比，在海外浸淫多年的張朝陽從一開始就派頭十足，對“注意力經濟”吃得很透。從2000年到2008年，搜狐跑得最快的這8年間，張朝陽的風頭相較現今的馬雲、賈躍亭有過之而不及。
彼時，他是媒體和公眾注意力的中心，有人甚至把這一現象稱為“注意張朝陽經濟”。
他曾率孫楠、李冰冰、高圓圓、姜培琳等明星組成的搜狗美女野獸登山隊登上海拔6206米的西藏啟孜峰；在中關村的搜狐大廈頂層玻璃屋，娛樂明星各界名流曾在此夜夜笙歌；身邊的美女如雲，他卻認為自己不需要結婚，成為商界有名的鑽石王老五。
他放浪形骸的生活方式一度是娛樂媒體的重要素材，人們茶餘飯後的談資。
人到中年，他大膽裸著上身登上時尚雜誌封面；他酷愛跳舞，在迪廳的大廳裡酣暢淋漓地旋轉跳躍，不停歇就想讓人把自己認出來，好讓他大聲宣佈CEO也可以是這樣；他也曾是個戴著鴨舌帽在天安門廣場玩滑板的男人，發出過“希望有朝一日成為中國首富”“我是中國有名又有錢第一人”的豪言。
（張朝陽大膽裸著上身登上時尚雜誌封面）
就是這種獨自一人站在世界之巔的迷幻，伴隨著虛無感很快吞沒了張朝陽。2011年，在一次日常的登山中，他發現自己得了抑鬱症。
他開始探尋生命的意義，到美國找心理醫生、大量閱讀心理精神類書籍，同時嘗試在東方哲學中尋找自己焦慮的原因。2012年，他來到親弟弟果義法師修行的法門寺，在佛法的幫助下拯救自己的心靈。
而他退出江湖的一年多，中國互聯網卻是群雄逐鹿，社交網絡和電子商務迅猛發展，視頻網站大洗牌，移動互聯網時代硝煙瀰漫。優酷土豆抱團發展，小米的智能手機大殺四方，“雙11”天貓和淘寶總銷售額迎來井噴，2012年底企鵝家新研發的社交武器微信，用戶已接近3億……
到2013年1月，張朝陽再出山時，世間已千年。
他在一條微博中說：
閉關一年多，重新進入地球，發現三件事，1.人人都在用微信。2.人人都在說好聲音以及梁博等對我來說陌生的名字。3.好像是開了十八大，民心從罵街和用腳投票變成了建設性和拭目以待，改革開放好像又時髦了。
從那時起，他開始不得不承認的事實是：百度、阿里、騰訊與奇虎360、網易漸漸成了互聯網領域的“東邪西毒南帝北丐中神通”，即使是難兄難弟新浪，也還有新浪微博這切入口，而搜狐在移動互聯網時代還沒有抓住任何救命稻草。
在商業的“合縱聯橫”上，雷軍、馬化騰和馬雲，顯然比張朝陽更長袖善舞。
2005年，古永鏘出走創辦優酷網，當時氣大財粗的張朝陽並沒有以投資入股其他視頻網站的方式牽制優酷；他同時沒有像雷軍和馬雲一樣，對舊部下進行投資，把他們變成“搜狐系”。
和新浪、今日頭條的錯過，更被視為遺憾。
1998年在新加坡舉行的“高盛亞洲高科技會議”上，張朝陽偶遇華淵董事長姜豐年，後者表示想與搜狐合併，但當時張認為自己已想清楚網站怎麼做，並不需要沒有國內經驗的華淵，於是並沒有答應合併事宜。沒想到沒過多久，王志東與姜豐年一拍即合成立新浪，2000年新浪還搶先搜狐一步成功上市。
到了2001年，新浪創始人王志東再次有意和搜狐合併，但當時剛經歷過混亂的董事會局面，且搜狐手上還有數千萬美元，現金流無憂的張朝陽再次拒絕了新浪。隨後發生的事大家已經知道，新浪和搜狐從門戶一直鬥到微博，分散了搜狐不少精力。
2012年，張一鳴創辦的“今日頭條”還在襁褓中，張朝陽、王昕(時任搜狐COO)雖曾與其接觸，最後卻沒有達成協議。因為在張朝陽看來，已經擁有成熟新聞客戶端的搜狐，不需要再投資外部創業公司。
在艾瑞資訊發佈的2016中國獨角獸企業估值榜單中，僅上線四年的“今日頭條”坐擁5.5億用戶，估值92.3億美金，而昔日大佬搜狐當前市值13.09億美金。
近五年來，BAT三大巨頭緊盯新風口新產品，像八爪魚一樣將觸角伸向共享經濟、直播、視頻領域，縱橫捭闔玩得風生水起。與此同時，趕集和58、去哪兒和攜程、愛奇藝和PPS、滴滴和快的、美麗說和蘑菇街抱團。
在一眾聯盟中，搜狐始終獨來獨往，除了賣掉部分搜狗股權給騰訊外，搜狐的朋友圈燈火闌珊。
3、最痛反思，面對未來依然堅定
“互聯網下半場，我們將重新爆發。”在一片唱衰聲中，51歲的張朝陽仍然這樣堅定地說。
面對過山車般的大起大落，張朝陽進行了深刻反思。（以下為張朝陽口述整理）
>>>1、當時我認為自己是最聰明最牛的人
當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現在想想，當你失去謙卑感，你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在，畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。最初你創業的目標是養家餬口、成為一個成功的人，但是當你能夠養家餬口、物質都得到滿足的時候，你就很容易陷入精神的漩渦。
而且，我的管理模式也很有問題。一個企業尤其是互聯網企業，沒有創始人盯著就散架了，因為創新來自於創始人的衝動和激情。如果只是正常運營，就不會有創新，但創新也容易被創始人的基因和他的性格綁架。創始人會成為公司的天花板，他應該經常反思，如果有一些系統性的缺失，則需要重新「發明」自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。
另外，當時我對產品技術不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬雲因為收購雅虎也在北京，於是我就叫他出來玩。結果他夜裡12點才過來，待了半小時就走了，因為他還要回去接著幹活。
>>>2、只注重營銷，錯過了重大機會
當你注重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會！
第一次我錯過了搜索的機會。當時搜狐做導航和分類做得很好，但是後來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，於是百度崛起。後來我們反思進行補救做了搜狗，但還是讓百度搶先了。
第二次我錯過了社交的機會。其實一開始我就看到“多對多”是互聯網的本質，還收購了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來，因為當時我還沉浸在奧運會效應、各種事件營銷和媒體關注的光環中，後來，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來，而且把社交網絡做起來，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。
>>>3、好人一般打不過壞人
重新出發，我會更堅決硬朗，不行的人就換！
好人文化，是搜狐倡導的員工企業文化。員工價值是誠信公正、以德為本。倡導誠信，做一個好人。
優酷創始人古永鏘、人人網創始人陳一舟、愛奇藝創始人龔宇、56創始人王建軍、酷6創始人李善友，甚至搜狗CEO王小川和暢遊創始人王滔，這些曾經的親密戰友，儘管後來都自立門戶，有些甚有業務上的競爭，但從未結怨。
就算是好人，為了公司發展，必須控制成本、人員優化的時候，也必須做個壞人，而且不能太晚。
公司間的商業競爭，更是如此。
在2015年業績不太好看的時候，我終於做出了搜狐歷史上最大規模的裁員，2000人，其中暢遊1000人。
寫在最後
在今年過去的烏鎮互聯網大會上，張朝陽表示要為搜狐找到四個盈利的著力點，分別是搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和遊戲。
從目前態勢看，搜狐的這場翻身仗不好打，因為每個領域都強敵環伺。但這次，張朝陽顯然有了充分準備。
互聯網是一個高風險的產業，即使在搜狐公司狀況較好的時候，媒體也稱張朝陽是站在“風火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。難得的是，張朝陽對自己的事業有著極為堅定的信心。在最危機的時候，張朝陽也從未喪失信心，他堅信自己從事的網絡不是泡沫。
張朝陽的信心來自他對網絡的深刻理解，在國內大多數人並不理解網絡的時候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯網的文化、互聯網的先進運作方式，大量介紹給了國人。
無論如何，張朝陽都在何構築一個新興企業的文化、創立新興公司的管理方法等方面給中國的互聯網提供了寶貴經驗。而且，以張朝陽為代表的成功的創業者，給中國的年輕人樹立了一種創業致富的新新人類的形象，這在一定時期內都會有很大影響。這個意義上，張朝陽是一代青年人的楷模，是個英雄。
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