“上星期，我把我的辦公室取消了。”在今天（8月22日）下午舉行的SOHO中國中期業績發佈會上，潘石屹透露了一個他的小秘密，“我雙肩包在哪我辦公室就在哪，不然我一出國就是半個月，我的辦公室就是浪費的”。
這場中期業績發佈會在香港舉行，潘石屹親臨現場，並連線北京、上海、香港三地媒體，進行了一場答媒體問。
潘石屹還表示，在我未來還可以工作的年華里，我都只想專注於3Q這個業務。
看來，為了自己的二次創業，老潘是拼了，這也是他最近頻頻為SOHO 3Q站臺的原因。
除了忙於SOHO 3Q宣傳外，讓老潘忙的另一件事情是如何應對媒體關於頻頻出售資產的連續追問。
據不完全統計，近年來，SOHO 中國出售了位於北京、上海的多處寫字樓物業，變現資產300億多億元。對此，老潘再一次不耐其煩的回應：是為了讓公司更輕。
在潘石屹看來，這幾年中國建了好多房子，包括Shopping Mall都在嚴重過剩。在二線城市，寫字樓的空置率還是很高的，這意味著傳統辦公空間也在過剩。所以我們這兩三年才要從重資產往輕資產、平臺化、共享經濟去發展。
“下一步，我們還會繼續進行非核心資產的出售。”潘石屹如是說。
今天午間，SOHO中國發布2017年上半年財報。根據公告，截至2017年6月30日，SOHO中國實現營業額約人民幣10.7億元，2016年同期該金額約為人民幣7.27億元，同比上升約47％。
其中，報告期內租金收入約為人民幣8.18億元，較2016年同期約人民幣7億元，增加約人民幣1.18億元，大幅上升約17％。
報告期內，SOHO中國實現權益股東應占純利約人民幣39.82億元，2016年同期該金額約為人民幣5.99億元，主要由於報告期內錄得更高的投資物業增值。
報告期內毛利潤約為人民幣7.35億元，較2016年同期毛利潤約人民幣5.62億元增加約人民幣1.73億元，上升約31％。報告期內整體毛利率約為69％。物業租賃業務毛利率為80％，去年同期為78％。
此外， SOHO 3Q繼2015年2月第一個中心開業以來，已經在北京和上海SOHO中國的自持物業裡開設了19箇中心，近17000個座位，平均出租率已達約80％，成為北京和上海最大的共享辦公品牌。
以下是提問環節（不完全記錄）：
1賣賣賣是為了讓公司更輕問：今年7月，SOHO中國宣佈將整售光華路SOHO2，但這個項目，以前SOHO中國是將它定位為核心資產的，為什麼要賣掉？是因為不看好國內房地產市場？還是不看好重資產模式？
答：這幾年，從市場形勢來看，我們發現重資產的資金回報率還是比較有限的，將來價值回報提升的空間也並不是特別高。而輕資產未來的價值會更高，所以公司也是在利用市場機會出售資產，目的是為了讓公司更輕。這是SOHO中國決定出售部分物業的原因。
問：據不完全統計，這幾年，SOHO中國通過出售資產，已經回籠了300多億元資金，請問這些所得資金是怎麼使用的？未來又計劃怎麼使用？
答：我們有些項目，目前還存在負債，資金的話，我們首先會用來償還負債，所以今年中期我們的負債率大幅度降下來了，還有投給SOHO 3Q業務。另外，我們還將其中很大一部分，用作股東分紅了，所以我們的分紅也比較高。
問：今年上半年，SOHO中國實現權益股東應占純利約人民幣39.82億元，比去年增長了5.6倍，SOHO方面解釋說，是主要由於報告期內錄得更高的投資物業增值。但是我們賣掉了物業後，所擁有的項目數量是減少的了，為什麼投資增值還更高了？
答：投資物業增值比較大，主要是因為市場環境變化。之前出售的物業，平均都比賬面價值高出20%左右，而且市場價格會更高。同時有一些項目，以前我們歸類為非投資物業，現在出售後，轉成了投資物業，所以會增加。
2有限的工作年華里 將專注3Q業務問：輕資產方向的轉型，除了SOHO 3Q以外，有沒有其它新的業務？
答：從全世界來看，重資產模式對資源的利用率是非常低的。比如汽車，全世界的汽車平均使用時間只佔10%，剩餘90%是浪費的，停在那不用的。辦公樓呢，使用率有多高？有些城市空置率有50%，租出去的有的入駐率也很低。我估計全世界辦公樓的利用率也就10%。所以SOHO中國決定從重資產模式轉向輕資產、平臺化發展。我們的思考是：我們能不能利用這個平臺，把辦公樓充分利用起來？這就是共享。如果說，過去20多年，我們是為了城市發展在建房子，那現在我們要把我們建的房子，每一平方米都最大限度地利用起來，這是我們的社會理想。要實現這個理想，要先從我做起。上星期，我把我的辦公室取消了，我說：“我雙肩包在哪我辦公室就在哪。不然我一出國就是半個月，我的辦公室就是浪費的”。在我未來還可以工作的年華里，我都只想專注於3Q這個業務。
33Q不選地下室、只做4000平以上問：中期業績顯示，SOHO中國上半年的整體毛利率達到了69%，這個毛利具體是怎麼構成的？其中，SOHO 3Q的毛利率有多少？它的營收在SOHO中國的營收佔比有多少?
答：SOHO中國目前的投資利潤率還是非常穩定的。單純看出租業務的話，利潤率有80%。等物業更成熟之後，毛利潤率還會繼續提高。我們的目標是出租物業的毛利率要達到85%。今年上半年沒達到這個數字，是因為我們今年上半年還出售了一些尾房，拉低整體毛利率。
SOHO 3Q目前大概擁有，17000個位置，分佈在19箇中心。面積佔SOHO中國自持物業的10%，營收的佔比會更高。但因為目前3Q的體量還不夠大，還是一個實驗式的產品，還沒構成SOHO的重要板塊，所以具體的財務數據還不會公開披露。所以下一步，我們也對規模提出了更高要求，我們選址要求面積在4000平米以上，要形成人氣氛圍，而且不選擇地下室，因為效果不好。隨著3Q規模的進一步發展，這些財務數據未來也會逐步公開。
問：這半個月裡，您連續去了幾個城市為3Q選址，為什麼選擇在中期業績發佈前，頻頻為3Q站臺？
答：這段時間，我把中國聯合辦公、共享辦公的每一個商家都拜訪了。我去其他城市，更多是去了解市場，去考察SOHO 3Q在這個城市能不能有市場。其實過去一年，我在美國的時間更多，去南京、杭州、廣州、深圳這些城市的時間很少。最近我再去的時候，我發現這個幾個城市年輕人的生活、支付等方式，基本和北京、上海都是一樣的。包括城市面貌，也越來越像。所以我認為，北京、上海3Q會有市場，那麼在其他二線城市，SOHO 3Q的市場也是非常巨大的。
4傳統辦公嚴重過剩 輕資產是方向問：你曾說過現在中國的房地產發展已經到了天花板，您怎麼看這個天花板？
答：有很多人是看政策，今天限售，明天限購，但這只是一方面。另一方面，我們更要關注供求關係，看房子是多了還是少了？我認為這幾年中國建了好多房子，包括Shopping Mall都在嚴重過剩。在二線城市，寫字樓的空置率還是很高的，這意味著傳統辦公空間也在過剩。所以我們這兩三年才要從重資產往輕資產、平臺化、共享經濟去發展。
5將繼續非核心資產的出售問：虹口SOHO的出售，其實在去年年中就有消息了，去年年底卻聽說中止了。但今年6月，又宣佈出售。一會兒賣，一會兒不賣，為什麼會有這個反覆的過程？
答：並沒有反覆，只是我們的銷售有所推遲而已，但是其實出售虹口SOHO一直是計劃中的事，只是過程有所拖延。下一步還是會繼續進行非核心資產的出售。
問：SOHO中國是1995年建立的，也算見證了中國房地產的發展。從之前的重資產到現在的輕資產3Q，您怎麼看中國房地產這20年的變化？為什麼會突然轉型3Q，這期間是有什麼心路歷程嗎？
答：過去20年，中國社會發生了很大變化。雖然這期間，中國房地產開發商的名聲不是很好，但在社會發展的過程中還是起到了很大作用，包括對城市面貌的改變，對地方財政收入的支持。隨著技術的進步，房子也建得越來越快。這20年裡，我們建了好多房子，可以說現在每個城市都不缺房子了。
為何轉型3Q呢，因為我覺得，做公司，盈利賺錢，其實是擺在第二位的。擺在第一位的，是要思考：我們要做什麼，才對這個社會是有意義的？所以我們選擇了轉型。
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